看這部自傳完全是意外，在看《喬布斯傳》的期間，書里提到喬布斯把皮克斯賣給了迪士尼，以喬布斯的視角來描述這件事，提到了艾格，書里對(duì)這項(xiàng)并購案的描述太主觀，正好微信讀書也推薦了艾格的自傳，就想看了?？赐曛?，對(duì)這場(chǎng)并購案有了更進(jìn)一步的理解，也明白了為什么喬布斯會(huì)把皮克斯賣給了艾格，因?yàn)榘穸米鹬仄た怂沟奈幕榱吮Ｗo(hù)皮克斯文化做出了最大的讓步和保護(hù)。
書里描述了羅伯特·艾格這一路走來遇見的重大轉(zhuǎn)折，在面對(duì)每一個(gè)機(jī)會(huì)，他慎重，爭取，坦誠，并一直保持謙卑，學(xué)習(xí)，就算是已經(jīng)完成了3大并購案后，難免驕躁，他也要核心團(tuán)隊(duì)時(shí)刻提醒他要謙卑。
關(guān)于這本書我有3點(diǎn)想要分享的點(diǎn)給大家。
01終身學(xué)習(xí)，保持謙卑
艾格的職業(yè)生涯中踏足了很多他原本不熟悉的領(lǐng)域，從氣象員到棚內(nèi)打雜，從體育新聞到大型體育競(jìng)賽，再到電視劇，電影制作，到后來上海迪士尼從選址到開業(yè)，最后是迪士尼的全球版圖，他都一直在學(xué)習(xí)，不懂的領(lǐng)域，一直保持學(xué)習(xí)的熱情，不懂就問，在不熟悉的地方一直謙卑的去了解，去弄明白運(yùn)作的機(jī)制，才能在這個(gè)崗位做更好的決策。
并不是每一次學(xué)習(xí)后的結(jié)果都是如人所愿。比如他做決定做的電視劇撲街了，電影撲街了，他都沒有氣餒，而是繼續(xù)反思，因?yàn)樗w會(huì)到另一個(gè)事實(shí)，那就是要學(xué)會(huì)適應(yīng)失敗的必要性，創(chuàng)意工作要提供允許失敗的空間。不逃避，繼續(xù)學(xué)習(xí)，才可以在下一次機(jī)會(huì)面前做準(zhǔn)確的決定。
02遠(yuǎn)大愿景
在艾格開始執(zhí)掌迪士尼的時(shí)候，迪士尼的情況不是很好，電影票房比不過皮克斯，沒有新的代表性卡通人物，主題樂園沒有擴(kuò)張，酒店等相應(yīng)周邊沒有推陳出新等等問題。所以在成為首席執(zhí)行官的時(shí)候，艾格就列出了3大公司愿景，
1.創(chuàng)造高品質(zhì)內(nèi)容
2.擁抱科技
3.實(shí)現(xiàn)全球性增長
翻譯過來就是基于迪士尼動(dòng)畫的內(nèi)容的打造，利用現(xiàn)代科技在內(nèi)容，宣發(fā)，渠道上做到流媒體傳播，最后達(dá)到全球性增長。作為領(lǐng)導(dǎo)，提出的公司愿景，那就是全公司都明確的目標(biāo)和方向，在這個(gè)大方向前提下，收購皮克斯，盧卡斯，?？怂谷蠊緛韺?shí)現(xiàn)內(nèi)容和科技方面的需求，再在世界各地建立迪士尼樂園，酒店來反哺內(nèi)容。只有當(dāng)目標(biāo)清晰時(shí)，大家才能制定清楚實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的步驟，一步一步，抵達(dá)遠(yuǎn)方。
03關(guān)注點(diǎn)是未來啊
在艾格的職業(yè)生涯里，其實(shí)也有過卷入高層斗爭的時(shí)候，尤其是在邁克·艾斯納手下做首席運(yùn)營官的時(shí)候。在邁克和董事會(huì)斗的不可開交的時(shí)候，艾格還是盡量保證對(duì)邁克和董事會(huì)的尊重。當(dāng)邁克不得不離開迪士尼的時(shí)候，董事會(huì)不想讓艾格任CEO原因之一，是那些失敗案例里有邁克的身影，也有艾格的身影，既然邁克要為那些失敗的決定承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然艾格也要。在最初的競(jìng)選里，艾格也知道董事會(huì)的擔(dān)心，所以他著重強(qiáng)調(diào)：
唯一關(guān)注點(diǎn)是未來，過去已經(jīng)過去。
既然過去不能改變，那就關(guān)注好未來，也是在這點(diǎn)的基礎(chǔ)上，艾格好人團(tuán)隊(duì)提出了3大愿景，讓所有的注意力都放在未來吧，永遠(yuǎn)向著未來出發(fā)。
艾格的職業(yè)生涯在2020年2月就已經(jīng)畫上了一個(gè)句號(hào)，在他的職業(yè)生涯里，堅(jiān)持，謙虛，正直，好像都是他的標(biāo)簽，也是因?yàn)檫@些標(biāo)簽，他才一步一步走向更廣的舞臺(tái)，所以朋友們，制定自己的未來計(jì)劃吧，無論前路在那里，都要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度哦~~~~
有興趣的朋友可以看看這本書哦，看完能了解艾格的其他故事~
