? ? ? “最出色的人力資源經(jīng)理是各種角色的綜合體，一種角色是牧師，他能傾聽你的懺悔和抱怨，絲毫不加以反駁；另一種角色是父母，給你關(guān)愛和教育，在你脫離軌道的時候迅速提供援助?！?/p>

? ? ? 通過讀這段話，談?wù)勎业母惺埽?/p>

? ? ? 做為公司的人力資源部門在企業(yè)管理中起著承上啟下的作用，不僅承擔(dān)著人員招聘、保險管理、人才梯隊建設(shè)、培訓(xùn)和其它日常人事管理工作，更重要的是站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度上做好后備人才培養(yǎng)、評估、員工的思想動態(tài)、關(guān)注員工成長，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列的工作。

? ? ? 2、想真正發(fā)揮其管理職能，對人力資源部HR的個人綜合能力的要求也非常高，一專多能，品行兼優(yōu)，同時也需要企業(yè)給予其足夠的重視，即讓馬兒快跑又需要給馬兒充足的養(yǎng)份和資源，使其真正發(fā)揮牧師與父母的職能和作用?。?015·1·29·去沈陽火車上）

? ? ? 如果你的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，人們渴望每天都能把一切做得更好，那你的戰(zhàn)略就能充分發(fā)揮威力。員工們會從各個地方學(xué)到最好的技能，不斷提高企業(yè)的效率水平。相反，即使你擁有世界上最好的規(guī)劃，但如果沒有這樣的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，你也不能獲得持久的競爭優(yōu)勢。＂

? ? ? 通過讀這段話，談?wù)勎业母惺埽?/p>

? ? ? 經(jīng)常聽大家說句俗語--沒文化真可怕，其實仔細想想，做為一個真正強大的公司，沒有自己的企業(yè)文化和戰(zhàn)略是不是也一樣可怕呢？企業(yè)想做大做強一定有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，而且還需要有創(chuàng)新思維，能夠支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素之一即為企業(yè)文化，個人不學(xué)習(xí)會落后，企業(yè)不創(chuàng)新沒有競爭力，所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的同步發(fā)展，才能實現(xiàn)雙贏，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，提升個人的價值觀和成就感！

? ? ? “我不想把戰(zhàn)略問題過會簡化，但你也不應(yīng)該為它而痛苦。找準正確的方向，把合適的人放到合適的位置上，然后瘋狂地工作，比別人都做得更好，繼而每天都去尋找和改進最好的實踐經(jīng)驗吧?！?/p>

? ? ? 通過讀這段話，談?wù)勎业母惺埽?/p>

? ? ? 在企業(yè)發(fā)展過程中，我們也在不斷的研究戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問題 ，但是能夠執(zhí)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的卻是人員的選擇與任用，所以把合適的人放在合適的位置上，即可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，又可以使人員得到鍛煉，促進員工和企業(yè)共同成長，所以企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的選擇，一定要考慮人員的因素，這樣才能做到人盡其才，發(fā)揮員工的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（分享于2015.2.4）