項(xiàng)目延遲的真正原因

? ? 1、計(jì)劃型業(yè)務(wù)的分布不均；

? ? 2、精英人才更容易變成瓶頸；

? ? 3、打馬虎眼的心理；

? ? 4、到極限前都不做的“學(xué)生綜合癥”；

? ? 5、破金森定律：規(guī)定的工作量在到達(dá)給予的時(shí)限為止才能完成。

關(guān)鍵鏈思考方式

? ? 1、為了保證關(guān)鍵路徑法兒給予必要的安全緩沖；

? ? 2、設(shè)置合流緩沖：在資源競(jìng)爭(zhēng)的前提下，回避多重任務(wù)處理。

實(shí)施CCPM的六個(gè)要點(diǎn)

? ? 1、積極的日程表：排除每個(gè)環(huán)節(jié)的安全緩沖，以50%完成率為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行工作；

? ? 2、匯報(bào)提前完成的工作；

? ? 3、接力賽勞動(dòng)理論：盡早交出接力棒；

? ? 4、即使延遲也不處罰；

? ? 5、將緩沖聚體在一起進(jìn)行整體緩沖管理；

? ? 6、消除多重任務(wù)處理；