產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的人
在國內(nèi)一些知名的人才招聘網(wǎng)站（如前程無憂、中華英才
網(wǎng)、智聯(lián)招聘等）上，“產(chǎn)品經(jīng)理”的職位日益引起人們的關(guān)
注。如今，各行各業(yè)可謂都在招募產(chǎn)品經(jīng)理，其中以互聯(lián)網(wǎng)類型
的產(chǎn)品經(jīng)理在需求量上尤為旺盛。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，各個產(chǎn)業(yè)高度融合，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)＋”思
想的普及，使得人們在創(chuàng)新方面非?；钴S。 舉個日常生活中的
例子來說，我們在手機(jī)上下載了某款A(yù)PP軟件，在接下來的日子
里，你會發(fā)現(xiàn)每隔一段時間，甚至是幾天，這款A(yù)PP軟件就會提
醒你“更新”，可以說，在當(dāng)今時代，持續(xù)更新已經(jīng)成為一種常
態(tài)。 那么，這些APP軟件為什么要更新？這往往源于某種需求。
其實(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理便是為了挖掘用戶需求， 并實(shí)現(xiàn)這種用戶需求，
而將用戶與市場聯(lián)結(jié)起來。
那么， 產(chǎn)品經(jīng)理究竟是什么樣的人呢？如何才能做好產(chǎn)品經(jīng)
理的工作？當(dāng)我們在瀏覽關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的招聘信息時，會看到關(guān)
制制
于產(chǎn)品經(jīng)理的一系列要求，而且不同行業(yè)、不同公司、不同階段
對產(chǎn)品經(jīng)理要求的描述也會有所區(qū)別。 對于有志于進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理
職業(yè)道路，或?qū)υ撀殬I(yè)感興趣的朋友來說，怎樣才能對產(chǎn)品經(jīng)理
職業(yè)有一個全面的了解呢？
我們不妨追溯到產(chǎn)－品經(jīng)理剛產(chǎn)生的時候，通過了解產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)生的前因后果，從而對產(chǎn)品經(jīng)理有個清晰的認(rèn)識。一般來說，
世界公認(rèn)的第一位產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生于美國寶潔公司，一個馳名世界
的日化用品生產(chǎn)企業(yè)。 在1927年時， 寶潔公司為了促進(jìn)兩個品牌
的寶潔產(chǎn)品均能獲得更好的發(fā)展，決定為這兩個品牌的產(chǎn)品各設(shè)
一位負(fù)責(zé)人，每位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品的生命周期，
從而確保各自產(chǎn)品的運(yùn)營成功。 這種方式改變了以往公司內(nèi)銷售
部籠統(tǒng)地負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品銷售的狀況，讓每一種產(chǎn)品都有了負(fù)責(zé)其
整個生命周期的“主人” 。 通過這樣的產(chǎn)品管理改革， 保潔公司
有效地促進(jìn)了內(nèi)部品牌間的有效競爭，使得各品牌具備了互補(bǔ)性
的效果，在產(chǎn)品運(yùn)營方面取得了卓越的成效。此后， 各公司紛紛
效仿與學(xué)習(xí)寶潔公司的這種做法，在公司內(nèi)設(shè)置“產(chǎn)品經(jīng)理”一
職，從而促進(jìn)了對產(chǎn)品的精細(xì)化管理。對此，本書中會有專門的
闡述。
可見，產(chǎn)品經(jīng)理所從事的工作便是“產(chǎn)品管理”，通過對
產(chǎn)品從需求、設(shè)計(jì)到開發(fā)、運(yùn)營的有效管理，促進(jìn)產(chǎn)品更好地成
長。實(shí)際上，產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品經(jīng)理的工作有著密切的關(guān)系，產(chǎn)
品的成敗又在很大程度上決定著企業(yè)的成敗，所以產(chǎn)品經(jīng)理對企
僅供非商業(yè)用途或交流學(xué)習(xí)使用
制制
僅供非商業(yè)用途或交流學(xué)習(xí)使用
Ill
業(yè)的發(fā)展起著重要作用。
比如，每個成功的企業(yè)，必然有其成功的產(chǎn)品 ； 每個失敗
的企業(yè)，必然與其產(chǎn)品方面的失敗有著密不可分的關(guān)系。 這是因
為，企業(yè)的存在，是以其滿足用戶和市場的需求為前提的，企業(yè)
滿足這種需求的載體就是產(chǎn)品。 只有把產(chǎn)品做好了，企業(yè)才能好
起來。
實(shí)際上，產(chǎn)品不僅對每個企業(yè)非常重要，也對用戶非常重要。
我們每個人生活在產(chǎn)品的世界里，包捅我們的衣食住行等各
個方面，無不需要產(chǎn)品來維系。 作為用戶，我們都希望使用優(yōu)
質(zhì)的產(chǎn)品 ； 同時，產(chǎn)品被用戶用“爽”了，才會在市場上更受
歡迎。
通常來說， 企業(yè)內(nèi)部往往會有不同種類、規(guī)格的產(chǎn)品，如何
才能打出一套高效益的“組合拳
都能有出色的綜合表現(xiàn)？這曾經(jīng)是寶潔公司面臨的問題，也是現(xiàn)
在很多公司面臨的問題。 靠誰來解決這樣的問題？那就是每個
產(chǎn)品的“經(jīng)理”，即“產(chǎn)品經(jīng)理” 。 這也是“產(chǎn)品經(jīng)理”職位
在當(dāng)今市場上非常受關(guān)注的重要原因，而市場非常需要優(yōu)秀的產(chǎn)
品經(jīng)理。
本書就是專門為了解決市場上對產(chǎn)品經(jīng)理的需求而編寫的。
全書根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求與成長體系，共分為八章，從了解
產(chǎn)品開始， 到挖掘用戶需求、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行項(xiàng)
目管理、產(chǎn)品運(yùn)營、把握產(chǎn)品的生命周期以及產(chǎn)品經(jīng)理的成長
制制
IV
路徑 ， 全面闡釋了產(chǎn)品經(jīng)理的修煉之道。 書中信息量大 ， 圖文
并茂，論點(diǎn)與論據(jù)相得益彰，并且融入了與時俱進(jìn)的豐富的案
例，使得整個閱讀過程妙趣橫生，從而讓讀者迅速“悟道”“得
道”，是產(chǎn)品新人快速入門 ， 產(chǎn)品老人溫故知新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和
管理層向員工推薦的不可多得的產(chǎn)品管理書籍。
我國先賢老子在《道德經(jīng)》中說“千里之行，始于足下”，
也就是說，無論做什么事情，都是從頭做起，逐步進(jìn)行的。 對于
每個有志于奮斗在產(chǎn)品經(jīng)理事業(yè)上的朋友而言，無論你的起點(diǎn)如
何，只要認(rèn)準(zhǔn)了，就要堅(jiān)守恒心與決心，腳踏實(shí)地地前進(jìn)，那樣
你一定會有欣慰的收獲！
