企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的主要目標是不斷試錯，要警惕過于具體的kpi，要用遠景對未來收益的預期來管理人心，用成長治愈一切。用遠景用對未來收益的預期，激發(fā)善意尤為重要，只需要真正的領導力，讓人想追隨的管理者更容易在創(chuàng)業(yè)期成功。隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，會出現(xiàn)很多職業(yè)發(fā)展機會，解決這些不公，用成長治愈一切。

文中提到的涉及很多部門焦急的工作的處理方法在成熟期還是可以借鑒的。第一,先制定出公司的目標，然后用魚骨分析法拆分目標以及各部門的崗位責任。第二，有交集的部門kpi共擔，共享第三，績效考核中30%來自于團隊協(xié)作。第四，梳理企業(yè)文化塑造價值觀。

kpi是key performance indicator，是企業(yè)關鍵績效指標，是一種把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具。他制定的基本邏輯是這樣的：

首先你要大概知道怎么做就能成功，是為戰(zhàn)略；

然后把戰(zhàn)略分解為不同職能部門的職責；

然后為職責找到衡量及是否達成的維度；

然后給維度制定相應數(shù)字作為指標；

然后把指標和每個人的薪酬掛鉤起來。

kpi是一個成熟期企業(yè)常用的管理工具。如果你把它用于創(chuàng)業(yè)期，不但不能幫到企業(yè)發(fā)展，還會起到反作用。