Action First! 行動優(yōu)先

這是這本書的作者在豐田學到的第三個整理小貼士。
這個小貼士具有很現(xiàn)實的意義。我們的工作或者生活當中。經(jīng)常會有一腦子雜亂的頭緒沒有條理，亂想一切，然后不知道從何入手，并且為之煩惱不已。
在這個時候有一種辦法可以立竿見影的減少煩惱的時間。那就是先找到當前可以做的事情做起來，然后在做的過程中可能我們就會發(fā)現(xiàn)之前困擾我們的問題竟然源源不斷的得到了解決。
在本書作者所倡導的一頁紙框架中。也是一樣的道理，先去寫起來，行動起來。

作者所提倡的一頁紙框架并不僅僅是寫，更多的是去填空。

作者在書里面舉了一個他剛進豐田公司的案例，我覺得很有現(xiàn)實意義。我們在生活中應該是很常見遇到這樣的場景。在他作為一個職場的新人的時候，參加會議時經(jīng)常聽不懂，然后總是在糾結(jié)于自己是不是能夠聽懂，有一次他在跟美國的分公司確認一件事情的時候，給對方發(fā)過郵件之后，對方馬上回復了郵件，但是上面的內(nèi)容他一點兒都看不懂，仔細閱讀了幾遍之后還是不懂對方到底想說什么。
于是作者作出了一個比較坑自己的的決定。放任這份郵件不管了，等到上司來催的時候。就回答到對方回復郵件了，但是我看不懂對方想要說什么。
可想而知，他的上司很生氣，對他說不懂就要去問，不要什么都不做。自此作者才形成了不懂就問這種行動第一的工作方式。

其實很多情況下工作進展不下去，大都是因為糾結(jié)于正確答案，尤其是剛從學校畢業(yè)的新人，很容易陷入這種情況之中。
當。它們一件一件事情是不知道對錯，或者說是有不明白的地方的時候，腦子里會太多糾結(jié)于這件事情應該是什么樣子，正確的答案應該是什么樣子。甚至于在糾結(jié)別人是不是在暗示什么或者強調(diào)什么，但唯一他們忽略的是把這件事情推動，讓它有一個結(jié)論。
有時候一件事情。不論對錯，不論是否明確。他既然被擺在了臺面上就需要推動，不明確就要推動處，有個明確的結(jié)論，如果說不對那也要。明確是否要糾正錯誤，或者說是及時止損?？傊?。把事情擱置是這種情況下最常見的失誤，但也是最不應該的選擇。

按照筆者多年的踩坑經(jīng)驗。如果說你覺得你們的團隊在長期一段時間內(nèi)都處于大家都很忙，但是大家做了很多事情天天都在討論，然后也都在加班去做一些東西，但總是好像要拼盡全力才能達到，本來應該是及格的基礎效果。如果是這樣子的話，我覺得一定是中間有一些細節(jié)被擱置了，如果說你很確認這個擱置方不在你身上，那么你的團隊也一定出了問題，值得好好去審視和反思。因為一旦把中間被擱置的環(huán)節(jié)或事情揪出來，妥善的解決，那么團隊的整體的效率和執(zhí)行力會上升一個臺階。

現(xiàn)在這個時代變化巨大。，什么都有可能發(fā)生，好多事情并不是說很多時候需要去預測判斷，甚至于去做ab測試，這種情況下比起拼命的尋找正確答案，還不如去做馬上行動起來，做完了之后成功了自然就是極好的，就算是沒有成功，再試試別的方法就行了。

思維整理也是同樣的道理，有時候就是因為你想寫出一個正確的資料，但是正確的標準無從判斷，所以你寫不出來，大腦也運轉(zhuǎn)不開。這也是大多數(shù)人很抵觸行動優(yōu)先這種方式的原因，因為我不知道自己做的是對還是錯，那我自然就不想去做。

那在這本書呢，作者介紹了兩種框架，可以讓讀者在制作資料之前或者制作資料遇到障礙的時候，能夠輕松行動起來。
一種叫做Excel1。另一種叫做logic3。

后面的文章會介紹這兩種思考的框架方法。在這里呢，先總結(jié)一下，作者在書中給到了他在豐田工作時總結(jié)出來的三個整理小貼士。

• 以向別人解釋說明為前提進行思考整理，也就是轉(zhuǎn)變角度。
• 明確整理目的。
• action first ！行動優(yōu)先。