在我們的領(lǐng)導(dǎo)力和日常生活中存在著一個(gè)巨大的盲點(diǎn)。盲點(diǎn)是我們內(nèi)部或周圍的注意力和意愿的發(fā)源地。在社會(huì)場(chǎng)域中，這個(gè)盲點(diǎn)是關(guān)于場(chǎng)域的源頭的。在組織中，某項(xiàng)變革措施的成功取決于干預(yù)者的‘內(nèi)在狀態(tài)’，也就是他們所有行為的內(nèi)在起源。這個(gè)內(nèi)在的狀態(tài)幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地感知和聯(lián)結(jié)到即將生成的未來(lái)可能性。而基于正在生成的未來(lái)而展開(kāi)行動(dòng)的狀態(tài)稱為：“自然流現(xiàn)”。自然流現(xiàn)是在場(chǎng)（Presence）和感知（Sensing）兩個(gè)詞的有機(jī)融合，它意味著要按照一個(gè)人最高的未來(lái)潛能去感知、同頻并開(kāi)展行動(dòng)，而這一未來(lái)的形成時(shí)取決于我們?nèi)绾握宫F(xiàn)它的。

中國(guó)式眾籌正式領(lǐng)導(dǎo)力的自然流現(xiàn)的過(guò)程。在每個(gè)當(dāng)下，感知場(chǎng)域的現(xiàn)狀，以及正在發(fā)生的變化，針對(duì)這些變化，順其自然的展開(kāi)溝通與協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)方向，但是存在諸多的未可知。就像楊眾籌說(shuō)：人才IPO成功的可能性只有萬(wàn)分之二三，但是感知到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于人才解放的無(wú)限可能性，借助于工具，以及中國(guó)式眾籌的思想力量，楊眾籌成功把握了這萬(wàn)分之二三。而一個(gè)中國(guó)式眾籌的組織，要實(shí)現(xiàn)的是集體的自然流現(xiàn)狀態(tài)，這筆任何一個(gè)以個(gè)體為核心的初創(chuàng)組織要難上百倍。但是正因?yàn)樗鼞?yīng)和組織和社會(huì)場(chǎng)域正在生成的未來(lái)，所以存在了巨大的顛覆的可能性，徹底改變產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，和組織運(yùn)行的基本規(guī)律。這是一個(gè)從無(wú)到有的巨大創(chuàng)造。