? ? ? ?近期在看馮侖的著作《偉大是熬出來的》一書，其中講到王石和團(tuán)隊(duì)一起登上珠穆朗瑪峰的一段故事，從整個(gè)登山過程中王石準(zhǔn)時(shí)入帳篷休息，不管食物是否難吃都會攝入足夠的能量，在過程中絕不折騰浪費(fèi)自身一點(diǎn)體力，說明王石是一位自我管理能力特別強(qiáng)的一個(gè)人。

? ? ? ?高效的自我管理能力是每一個(gè)人追求的技能，我們間斷的為自己設(shè)定目標(biāo)和要求，如每天早上7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，吃早餐，走7千步，晚上11點(diǎn)前務(wù)必睡覺等等，試問能做到或能堅(jiān)持的能有幾人呢？這就是自我管理能力。

? ? ? ? 作為一名公司的管理人員更是應(yīng)該好自己并進(jìn)一步影響團(tuán)隊(duì)。那么該如何做好自己呢，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀如何呢？需要我們靜下心來逐一展開分析和總結(jié)，將自身和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢、劣勢詳細(xì)記錄下來。

? ? ? ? 做好自己首先需要具備的是親和力，從親和自己開始，關(guān)注自己身體健康狀況，做好自我情緒管控。然后進(jìn)一步親和團(tuán)隊(duì)成員，向自己的情感銀行中積極存款，心懷一顆感恩之心，更多的用心和關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，并積極接納成員中的不足及時(shí)給予鼓勵(lì)和支持，更多的肯定及尊重團(tuán)隊(duì)成員。合理的從情感銀行中取款，成為一名說話和做事都讓別人高興的高人。

? ? ? ? 在此重點(diǎn)講解情感銀行的四個(gè)部分，分別是存款、取款、透支和破產(chǎn)！

? ? ? ? 大家可結(jié)合冰山原理進(jìn)一步分析個(gè)人心理特征，每一個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體，都有自己的渴望、期待、觀點(diǎn)、感受、和行為，面對不同的個(gè)體需要有不同的應(yīng)對方式。

? ? ? ?每一位管理人員都應(yīng)具備三大特征和七大職責(zé)，在團(tuán)隊(duì)中做好指引，及時(shí)有效的開展激勵(lì)，使用自身正直的品格影響團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)先者，服務(wù)者和工作者，在團(tuán)隊(duì)中以身作則，秉持堅(jiān)持到底永不言敗的信心成為團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)大師。

? ? ? ?在分析團(tuán)隊(duì)時(shí)大家可重點(diǎn)使用SWOT分析模型，將每一模塊逐一展開，學(xué)習(xí)提問的技巧。然后以自身團(tuán)隊(duì)為例，從團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢、劣勢及具有的機(jī)會和危機(jī)四個(gè)方面展開分析。通過分析將各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會、危機(jī)等列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，這些結(jié)論可實(shí)施應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中。

? ? ? ?身為一名管理者我們應(yīng)時(shí)刻具備七種力量，分別是知識的力量，思考的力量，心態(tài)的力量，語言的力量，行動(dòng)的力量，信念的力量和愛的力量。依靠自身品格和智慧的力量，不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員朝著組織目標(biāo)奮勇前進(jìn)。