解讀來源：
淘寶產(chǎn)品平臺部高級專家魏萌：基于價值洞見的產(chǎn)品創(chuàng)新（附PDF文件下載）
http://www.woshipm.com/pmd/364297.html?ajax_action=views&pid=364297
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1、價值洞見，重新定義產(chǎn)品價值邊界
其實創(chuàng)新里面還要做兩件事情：一個叫愿景，另一個叫價值閉環(huán)。
從 產(chǎn)品方案，需求分析，迭代優(yōu)化，，進階到 遠景步道（思維傳達），創(chuàng)新（創(chuàng)意概念），價值閉環(huán)（數(shù)據(jù)分析）
2、準(zhǔn)確定位價值邊界
個性化營銷》社會化進銷》柔性化生產(chǎn)》定制化創(chuàng)造
有什么貨，好好賣》進什么貨，多少貨》生產(chǎn)什么，你說了算》按照用戶需求，具體什么你說了算
導(dǎo)購》團購（進銷存）》網(wǎng)紅？》眾籌
3、我要和我能的平衡
現(xiàn)在最火的網(wǎng)紅實際上是一個柔性化的C2B的生產(chǎn)，追隨一種生活態(tài)度，追隨一種個性化需求的趨勢。
網(wǎng)紅經(jīng)濟演化動線圖：選款》打樣衣》拍攝》直播預(yù)覽》粉絲互動》反饋，優(yōu)勝劣汰》打版制衣
負面迭代：壓縮流程》退貨率升高》利潤變少》開更多的直播》用戶發(fā)現(xiàn)不靠譜》換一家》有效訂單數(shù)的減少和低質(zhì)量商品的增加；
4、（內(nèi)容）產(chǎn)品愿景推導(dǎo)
一個好的產(chǎn)品機制的設(shè)計，是可以避免是這其中好多的問題的，核心是你要能夠把控對于產(chǎn)品價值的生死攸關(guān)的那個點。
用戶來說，你要做一個適合自己的商品都能找到、買到的平臺
內(nèi)容生產(chǎn)者：通道是人人達人，每個人都可以來做的內(nèi)容的生產(chǎn)者，都能在這里面獲取利益。通過一定的機制是可以升級打怪，可以上升成為更高級別的人，進而形成的內(nèi)容的生態(tài)。
商家：由這個C2B獲得一些訂單的分發(fā)，能不能通過非傳統(tǒng)的方式去帶著營銷它的商品。
5、將布道變?yōu)楣步?/b>
所謂的共建：每一個工種也好，或每個運營協(xié)同人員也好，它一定都有它需要實現(xiàn)的價值，你這件事情需給你的兄弟團隊帶來成長空間。
運營團隊：共創(chuàng)雙11直播間的營銷功能玩法，有價值的運營通道的搭建；
算法團隊：結(jié)合應(yīng)用場景共建出智能對比，用戶挽留兩個創(chuàng)新子產(chǎn)品；
前端團隊：配備專業(yè)架構(gòu)師配合信息架構(gòu)，申請技術(shù)專利；
有效的方式：業(yè)務(wù)的解釋通之后，合作的團隊能明白這個商業(yè)價值或這個產(chǎn)品價值，能對接到他的技術(shù)方案，而不是不停地催促他加班加點完成工作，實現(xiàn)的過程是每個人都很有干勁，且每個人都產(chǎn)出了對于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的幫助，同時對于自己個人的職業(yè)成長有幫助的東西；
無效或比較擰巴的處理：我說老板要求做，你們周末也別回去了，就在這兒幫我把它搞完吧。開發(fā)說這寫完了3個月以后又得推倒重來；你說管他呢，我也沒辦法。這種買賣可能只能做一次吧？最后才是什么，找合適的人來給你做這個事。
6、架構(gòu)推導(dǎo)和執(zhí)行
一個產(chǎn)品實際上實現(xiàn)的是：把一個企業(yè)核心想面對幾個角色的價值，落地成一個所有人可執(zhí)行的框架的能力。
生產(chǎn)場景在哪里，消費場景在哪里；
找誰共創(chuàng)共建數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，共創(chuàng)共建可能能導(dǎo)入和引入的內(nèi)容；
同時把運營拉進來去維護這個庫；
能清晰的定義每個人的角色和職能的話，產(chǎn)品會成為一個靈活性的角色，進而幫助會影響到整個團隊乃至公司的價值。
7、怎么投放驗證，怎么去衡量這個機制是否work？
不一定是說最有效的信息相互傳達就是好的，要讓它走向正面的一個迭代效應(yīng)，形成一個良性的多邊關(guān)系。
選一個指標(biāo)來代表供需關(guān)系達到了良性的平衡，美好的平衡。
淘寶2004年上線的1. 0版本的KPI是什么？銷售商品數(shù)，賣家真正在這里經(jīng)營才代表了你這個東西work，商家為什么真正愿意在這里玩？他有沒有在費心經(jīng)營他的店鋪，去討好消費者；
Uber的KPI是什么？派單，車的數(shù)量代表了我能提供的商品和服務(wù)的數(shù)量，人的數(shù)量代表了需求的數(shù)量，他們之間是一個有效的平衡關(guān)系。
8、重新定義價值邊界
UV價值＝消費者＋內(nèi)容生產(chǎn)者
小紅書：一個人在小紅書不斷地輸出內(nèi)容，也買東西，那到底怎么衡量他？既包括內(nèi)容生產(chǎn)的貢獻，也包括我在這里貢獻的GMV的貢獻。
最后總結(jié)：
價值：一條利益動線的東西，就是你們把事物之間背后的那個運行的本質(zhì)你思考清楚，這個東西可能能幫助你往上層推。
心智：信息動線層面更好地構(gòu)建你的產(chǎn)品，并且找到突破點，以及在這個過程中保持一個良好的迭代。
機制：正向的迭代，良性的多邊關(guān)系
