管理者在制度與人情之間的平衡困境

這幾天總是被報(bào)告的事情煩惱，提成制度的事情也讓我心煩意亂。有時(shí)候覺(jué)得不公平，有時(shí)候又覺(jué)得制度為尊，聽(tīng)話是第一位的?？傊?，蘿卜青菜，各有所愛(ài)，總是達(dá)不到人人都滿意。作為一個(gè)管理者，就需要有執(zhí)行的魄力，否則對(duì)誰(shuí)都唯唯諾諾，最終也只能一事無(wú)成。所謂中庸之道、平衡之道，哪有這么容易？想要各方都滿意，總有一方不滿意，這又該如何是好？利益驅(qū)動(dòng)還是人情驅(qū)動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，最終也只會(huì)落得個(gè)樹(shù)倒猢猻散。