這周六凱叔講故事的朱一帆老師給我們講了從0到10之間的組織進(jìn)化，滿滿的都是干貨，非常干。
先看一下這個(gè)題目，一個(gè)點(diǎn)，他是從0到10之間，他不是從0到1，也不是從1到10，所以是既有開始，也有發(fā)展。另一個(gè)點(diǎn)是組織進(jìn)化。
我們講一個(gè)企業(yè)里最重要的是兩點(diǎn)，一個(gè)是人，一個(gè)是事兒。人有人的道，事有事兒的道，組織進(jìn)化是企業(yè)從創(chuàng)始到發(fā)展過程中非常關(guān)鍵的一步。
習(xí)武我們講究身法和心法，而所有的招式均源于心法。
企業(yè)是個(gè)生命體，最根基的心法就是使命，愿景，價(jià)值觀。
不要覺得這句話空，想想在你最困難時(shí)，支撐你的最后那一點(diǎn)點(diǎn)力量，使你渡過難關(guān)的是什么？是你的“心力”，也就是你行事的發(fā)心和初心。
使命是你必須要完成的事情。
愿景是長(zhǎng)期要到達(dá)的目標(biāo)。
價(jià)值觀是判斷事情的標(biāo)準(zhǔn)，什么是對(duì)？什么是錯(cuò)？什么重要？什么更重要？什么最重要？
使命、愿景、價(jià)值觀，老生常談的東西了，你可能覺得并沒有什么卵用。我弱弱的問一句，這些企業(yè)的每個(gè)人都知道嗎？這些東西是掛在墻上還是印在了每個(gè)人心里，成為人們的行事準(zhǔn)則？
第一，在組織中使命 愿景 價(jià)值觀的落地
1，謝絕自嗨，開啟群智
這些東西不是你一個(gè)人拍腦袋拍出來的，而是核心團(tuán)隊(duì)深入思考、討論、提煉出來的，來自民間的聲音更容易落地和執(zhí)行。
2，細(xì)化理解、言行一致
使命，愿景，價(jià)值觀是非常精煉的，而想把這些內(nèi)化到每位員工的心里，就需要把這些概念細(xì)化，轉(zhuǎn)化成口語或白話，讓員工聽得懂，記得住，能執(zhí)行。
3，落地考核、形成閉環(huán)
對(duì)人才的考核
對(duì)人才從價(jià)值指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)兩個(gè)維度進(jìn)行考核。
對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)的考核
4，事事回應(yīng)、不斷優(yōu)化
每個(gè)季度做一次考評(píng)，不是每個(gè)月，這樣太頻繁，成本太高，也不是半年或一年，這樣時(shí)間太長(zhǎng)沒感覺。
不做馬加爵式的領(lǐng)導(dǎo)。
先懂別人，再要求別人懂你。
讓你的團(tuán)隊(duì)跟上你的思路，一個(gè)團(tuán)隊(duì)慢慢像一個(gè)人。
反饋的考評(píng)，最重要的是匿名。
其次，最重要的是老板的重視，而不是讓人事隨隨便便做個(gè)考核的表就結(jié)束了，不然就真流于形式。
今天寫那么多，明天精彩繼續(xù)。
我是鹿鳴，2018年的新年誓愿是日更一篇，這是我2018年日更的第98篇，感謝你的閱讀。
