這些年來，因工作調(diào)動，大小單位十來個。因走的地方多了，見的人也多了。有人說，人上一百，形形色色，人上一千，必出漢.奸，人上一萬，必有壞蛋。這么些年下來，和各色人等打過交道，奇奇怪怪的，將人的本性摸得差不多了。
古人云，世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章。世事洞明，我不敢說，人情練達自愧不如。但過的橋多了，多少還是有些感性的積累和認識的。今天早起，突發(fā)異想，開了這個題目，試著談?wù)勥@么一個敏感的話題。說不上經(jīng)驗，但倘若現(xiàn)在的年青人將來有走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上的，若是有緣能讀到本文并能記住一鱗半爪片言只語的，則肯定會對你當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)大有裨益。
俗話說，人往高處走，水往低處流。相信每個中國人心中都曾經(jīng)向往有朝一日弄個一官半職當(dāng)當(dāng)。中國幾千年來，官場文化盛行，這也是我們國家科技一直跟著西方走，創(chuàng)新喊了這么多年，大多依然是亦步亦趨的主要原因，一心搞學(xué)術(shù)、做研究的始終吃不了香。所謂橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，什么樣的土壤種出什么樣的瓜。因而如果哪個人說他不想當(dāng)官，你別真信，君不見，連幼兒園的娃娃一入校，老師就開始培養(yǎng)班干部了。聽說還有的小學(xué)生家長，拉老師的關(guān)系，給自己孩子弄個班長、委員、課代表的當(dāng)當(dāng)。真是世人都說神仙好，唯有當(dāng)官忘不了。
但社會上管理的崗位就那么多，不可能人人愿望都能得到滿足。即便有些地方和部門設(shè)置了幾個十幾個副職，也還是有好多人輪不上哩。所以，那輪不上的，也就是沒有機會的，確實算不上人生的一種悲哀。有些本領(lǐng)的至多算得上是懷才不遇，但想想中國十多億人呢，那胸懷遠大、才華橫溢的人自然不在少數(shù)。這樣想想，那懷才不遇的人心理也就平衡多了。
其實，人生的最大悲哀不是沒有機遇，而是有了機遇你干不了。我很認同這一句話。
常見到有的人剛一到任，虎視眈眈，像八輩人沒有當(dāng)過官一樣，老墳地里突然冒了一股青煙，抱著了某人的大腿，居然混到了一個小小的職位，便自以為很了不起，自命不凡起來，終于上了統(tǒng)治階.級，視他人都為奴隸階層了。其實自己幾斤幾兩，心里比誰都清楚。
有的頤指氣使，在單位里公然指鹿為馬，搞一言堂，凡是大小都是我說了算，該落實的制度得不到落實，廢了會決制（會議決定），另搞一套手電筒制度。什么是手電簡制度呢，就是那光線只對別人照，從不照自己。其實，D紀(jì)法規(guī)已經(jīng)很多了，很健全了，照著落實就可以了。但那些規(guī)矩也有照領(lǐng)導(dǎo)的，因而也就選擇性失盲，故意忽略不見了。
有的人以為當(dāng)了官就啥都比別人高明了，常不知以為知，好為人師，凈干些外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的事。見到一個單位的領(lǐng)導(dǎo)人，喜歡給大家搞隊列訓(xùn)練，可是那偏偏是他的弱項。他自己非但動作做不好，扭扭捏捏，很不協(xié)調(diào)，連個口令都喊不好，可偏要在那么多的退..五君.人面前充當(dāng)指.揮員，弄得大家啼笑皆非，鬧了不少笑話。
還有的喜歡講課，以為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，啥都會了，不管什么內(nèi)容的課，都能賣弄。這大可不必，請比你有本事講得更好的人來講，并不影響你領(lǐng)導(dǎo)的形象。這些人，要我說都是傻子，說他是傻子，是因為他把別人看成了傻子，以為自己得勢，一朝劍在手，便把令來行，我說你行你就行，不行也行。其不知，這樣的人就是一頭貴州的驢——黔之驢，每個單位的群眾才是真正的老虎。這里，不妨把柳宗元柳河?xùn)|的黔之驢搬出來溫習(xí)一下：
黔無驢，有好事者船載以入。至則無可用，放之山下?；⒁娭?，龐然大物也，以為神，蔽林間窺之。稍出近之，慭慭然，莫相知。他日，驢一鳴，虎大駭，遠遁；以為且噬己也，甚恐。然往來視之，覺無異能者；益習(xí)其聲，又近出前后，終不敢搏。稍近，益狎，蕩倚沖冒。驢不勝怒，蹄之?；⒁蛳?，計之曰：“技止此耳！”因跳踉大?，斷其喉，盡其肉，乃去。
那像驢子一樣沒有真本事的領(lǐng)導(dǎo)，剛到一個單位，別人都讓著他，低調(diào)觀察他，時間一長，知道他技止此耳，便不再讓他了。因他站得不正，別人心里不服氣，把一個好端端的單位搞得人心惶惶，一團散渣，只好異地為官去了。
我曾見有的人，那是真能折騰，花公家的錢一點兒也不心疼，真是過癮?。≡蹩上Я嗣裰窀啵急凰麚]霍一空。我曾在一個單位任主官時，機關(guān)里一個同事也去了另一個單位任主官，那家伙甫一到任，就頤指氣使，讓財務(wù)給他買這買那，辦公室里添置了好多不必要的物件。誰知，剛剛弄好，又被調(diào)到其他地方去了，先前花的錢，為他人作了嫁衣，落下一個不大不小的笑話。
有的單位，一二十口人，遇到那喜歡拉山頭的領(lǐng)導(dǎo)，偏要搞個親近疏遠，結(jié)果搞成幾個幫派，把單位搞成一團散沙。
豈不知木桶理論，單位建設(shè)的好壞取決于最短的那塊木板短到何種程度，而單位建設(shè)的好，受益最大的就是單位的負責(zé)人，建設(shè)的不好也影響著領(lǐng)導(dǎo)的名聲。如果單位建設(shè)不好，在上級考核中，說你這個人沒有能力，沒有本事把工作做好。
還有的人德不配位，又不會夾著尾巴做人，貪占小便宜，結(jié)果往往是聰明反被聰明誤。有的人把自己關(guān)在辦公室里，一個人閉門造車，凈想著法兒，變著手腕兒的收拾人，一門心思只琢磨人，不琢磨事，老想整人，板著指頭算計著誰誰誰和我一心，誰誰誰和我老是唱反調(diào)。
我見過德不配位的人，大小通吃，把手中的權(quán)力攥得緊緊的，當(dāng)作個人撈取利益的資源，左右逢源，終有一天擺不平了，被人活活搞死了。鋃鐺入獄的，更不在少數(shù)。還有一個幾十人的單位，外邊來人到他的辦公室里打人，竟然沒有一個人出頭露面去勸架，更不用說去幫他，這個單位的領(lǐng)導(dǎo)真的成了孤家寡人了。事后上面領(lǐng)導(dǎo)過來調(diào)研，分析原因，查找問題，批評說單位里缺乏團結(jié)氣氛。有人私下掩口笑曰：怎么這個時候才想起團結(jié)了，早干嘛去了。還有人因樹敵過多，積怨很深，被別人打了悶棍，背后給了黒槍。還有的人“因嫌紗帽小， 致使鎖枷杠”（《紅樓夢》好了歌解。）凡此種種，想當(dāng)初，頤指氣使，何等輝煌，誰料想最后竟然落到這個田地。
白巖松說：任何一個單位，只要到了開始強調(diào)考勤、打卡的時候，一定是它走下坡路的時候。
一個單位領(lǐng)導(dǎo)老想拿制度來約束人，那就大錯特錯了。當(dāng)然，紀(jì)律是抓好工作的保證。一個單位建章立制是非常必要的。但這不是最有效的管理手段。高明的領(lǐng)導(dǎo)總是以理服人，攻心為上。
《孫子兵法》里有這么兩句話很值得玩味：卒未親附而罰之，則不服；不服，則難用也。卒已親附而罰不行，則不可用也。
這是我早年經(jīng)常玩味的兩句話，意思是說領(lǐng)導(dǎo)與部屬沒有建立起感情，就去處罰人，那么被處罰對象就不會服氣。心里不平，口服心不服，就不利于工作。領(lǐng)導(dǎo)和部屬有了感情但是部屬犯了錯，不敢處罰他，那么這個人仍然不能用。
兩層意思，上下級沒有感情聯(lián)絡(luò)不行，有了感情聯(lián)絡(luò)但老是嘻嘻哈哈也不行。這個尺度就要靠自己把握了。
孫子的這段話闡述的是領(lǐng)導(dǎo)方法，用現(xiàn)在的說法就是，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常與部屬交流，不要高高在上，多開展些活動增進單位的向心力凝聚力，但還要有尺度，確保制度得落實。用句行話說，就是要恩威并重，賞罰分明，賞不逾時，罰不遷列，抓兩頭帶中間。
如果你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，沒有本事，也不要緊，只要有德也行。你看那唐僧，人家只會念緊箍咒，就能把很有本事的孫猴子指使得團團轉(zhuǎn)。唐僧最大的優(yōu)點就是有德，有一個好名聲。那劉備的最大本事也是有德，對人好。也就是說，你要是沒有真本事，你可以對部屬好些，把姿態(tài)放低些，你這個官也能當(dāng)?shù)庙標(biāo)橈L(fēng)的。其實，說句實話，如果一個人能做到嚴(yán)格要求自己，以身作則，不要老是拿著手電筒光照人不照自己，凡事率先垂范，做好工作也沒有那么難。問題癥結(jié)就在人有私心作怪，將私心雜念摻雜在工作上，把本來很簡單的事搞復(fù)雜了。
劉幫在總結(jié)他成功的經(jīng)驗時說：夫運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（即張良）。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。劉幫最大的優(yōu)點就是為人大方，該給部下的從不吝嗇，這點比項羽強多了。項羽雖然英武過人，但為人卻很小氣，感興趣的可以了解一下二人的故事。二人成敗得失，也是性格使然。
當(dāng)好領(lǐng)頭雁，不要玩心眼。一個單位若是大家都玩心眼兒，那就玩不到一起去了。當(dāng)別人發(fā)現(xiàn)你在后面動腦子玩人時，試問，你有幾個腦袋，以你一人智力能玩過大家？應(yīng)當(dāng)做的就是把大家凝聚在一起，抱成一團，這才是本事。
最后，送上一句話，也是我經(jīng)常說的，一定不要忘了：
職位是領(lǐng)導(dǎo)給的，工作是大家干的，個人威信是自己樹的。
領(lǐng)導(dǎo)不可能幫你干工作，不可能幫你樹威信。就像親弟兄再親，不可能幫你賺錢一樣。工作要靠大家齊心協(xié)力去做，打虎親兄弟，上陣父子兵，只有大家都給你抬橋子，你才能坐穩(wěn)你的輕紗橋。
