大家好，今天我跟大家分享一下我在著名德國(guó)車企工作的點(diǎn)滴，讓大家知道外企內(nèi)部都是在干啥，滿足你們的好奇心。

先說(shuō)一下自己的工作，是PMO，是二線，主要負(fù)責(zé)區(qū)塊鏈blockchain，大數(shù)據(jù)Bigdata，以及人工智能AI算法等項(xiàng)目，通常的工作就是：

1，吵架，分為兩個(gè)角色，提出的人叫做chellange，被拆的人，通常會(huì)argument，主要是解釋，回應(yīng)。

2，溝通，針對(duì)于不同的vendor， 與SDM(service deliver manager)斗智斗勇，push大家伙按照項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)。

3，與印度的同事協(xié)同辦公，商討工作事宜，達(dá)成一致，進(jìn)而配合工作。比較難，這個(gè)后續(xù)會(huì)講到。

4，針對(duì)于技術(shù)上的難點(diǎn)，會(huì)提出自己的解決方案，包括不限于算法的選擇，數(shù)學(xué)推導(dǎo)，模型選擇，特征工程，用戶畫像等等，用來(lái)輔佐項(xiàng)目上各種方方面面的需求，技術(shù)和管理上，雙面沖關(guān)。

5，區(qū)塊鏈的pre-sales，售前項(xiàng)目，與各國(guó)公司就相對(duì)于較火的項(xiàng)目的落地和推進(jìn)，成立一個(gè)項(xiàng)目，就可以單獨(dú)分一個(gè)項(xiàng)目到新的Head Count池。

6，針對(duì)于大數(shù)據(jù)和人工智能等相對(duì)應(yīng)的成熟的項(xiàng)目，督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如期交付項(xiàng)目，時(shí)不時(shí)的需要check一下相對(duì)進(jìn)度，以便做management level的匯報(bào)，以及做DevOps，敏捷類的理念培訓(xùn)presentation。

7，新加坡IT部門，德國(guó)安全部門，印度offshore code level部門，這是你能調(diào)用的資源，完成一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目，為部門的OKR沖鋒陷陣。

其實(shí)外企不神秘，你也可以，英語(yǔ)過(guò)關(guān)，業(yè)務(wù)背景強(qiáng)，你在這里就很吃香，頂級(jí)外企的大門就在你面前，加速人生，這里不是終點(diǎn)，而是你夢(mèng)想騰飛的奠基石。

寫在最后，我是一個(gè)三本畢業(yè)的學(xué)生，自認(rèn)為人生無(wú)望，瘋狂的自學(xué)英語(yǔ)三個(gè)月，順利進(jìn)入頂級(jí)外企，月入10w+，如果你也經(jīng)歷各種迷茫，歡迎加我好友，我們一起撕裂般的蛻變。