組織文化是指影響組織成員行為的共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)和做事方式，在大多數(shù)組織中，這些共有的價(jià)值觀和行為是逐漸形成的，并在很大程度上決定了員工的做事方式。

前面提到的企業(yè)目標(biāo)協(xié)同一致的重要性有助于良好的組織文化的形成。

組織文化的七個(gè)維度，缺一不可。員工即需要穩(wěn)定的工作，還需要有進(jìn)取，有前進(jìn)的方向，才能有動(dòng)力來(lái)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。一個(gè)萬(wàn)古不變的經(jīng)營(yíng)模式是很容易讓員工產(chǎn)生疲憊的，員工會(huì)漸漸變得機(jī)械麻木，缺乏動(dòng)力。除了團(tuán)隊(duì)、人員、結(jié)果導(dǎo)向，注意細(xì)節(jié)也很重要，再小的事你能將它做好也是很不容易的。

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。組織文化的重要性將是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是組織管理最重要的內(nèi)容。組織文化的重要性擁有了自己的文化，才能使組織具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大、為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。