“我該如何開(kāi)展工作呢？”
從自己的一畝三分地跳出來(lái)，然后去統(tǒng)領(lǐng)N個(gè)和自己一樣的人。
如同你一開(kāi)始只是一個(gè)泥瓦匠，而今卻要帶領(lǐng)整個(gè)施工隊(duì)蓋房。
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自主開(kāi)展工作的關(guān)鍵
一組必須了解的概念
回想在做專(zhuān)員時(shí)，我們習(xí)慣了從上級(jí)手中接過(guò)來(lái)一件又一件的事情。起初只是一個(gè)具體的事情。我們認(rèn)真踏實(shí)去做，把每一件都做到極致，上級(jí)認(rèn)可你的能力，開(kāi)始嘗試給你安排一項(xiàng)任務(wù)，而你則慢慢熟悉怎樣根據(jù)任務(wù)來(lái)自己制定計(jì)劃，并完美執(zhí)行。
你開(kāi)始懂得了，根據(jù)任務(wù)來(lái)制定計(jì)劃。
而今輪到你開(kāi)始根據(jù)他人能力安排任務(wù)或者具體計(jì)劃中的某項(xiàng)事宜。那么問(wèn)題來(lái)了，任務(wù)是如何產(chǎn)生的？
大部分新任主管卡在這個(gè)地方，認(rèn)為任務(wù)自然是上級(jí)安排，不去深入思考，仍然像嗷嗷待哺的小鳥(niǎo)，被動(dòng)接受上級(jí)安排的任務(wù)，沉浸于執(zhí)行中來(lái)逃避自己的恐慌感。是的，甚至親自上陣，來(lái)證明專(zhuān)業(yè)實(shí)力。
然而沒(méi)有任務(wù)的話(huà)，便處于一種無(wú)事可做尷尬的境地，而許多新任主管會(huì)選擇搶奪下屬工作來(lái)避免尷尬，下屬突然間變得無(wú)事可做。有些主管則會(huì)接受一些其他的任務(wù)，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)看起來(lái)忙的不亦樂(lè)乎，然而卻什么業(yè)績(jī)也沒(méi)有。
一個(gè)錯(cuò)誤的循環(huán)。
?▲你是否陷入同樣的死循環(huán)
我們回想主管的定義，主管是通過(guò)下屬實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的人。并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。德魯克如此認(rèn)為。
沒(méi)錯(cuò)，任務(wù)通過(guò)目標(biāo)而產(chǎn)生。
自主開(kāi)展工作的關(guān)鍵就是，從沉浸于具體的執(zhí)行任務(wù)，轉(zhuǎn)變思維，開(kāi)始從目標(biāo)著手。根據(jù)目標(biāo)制定任務(wù)，根據(jù)任務(wù)制定計(jì)劃。這才是正確的路徑。
遺憾的是大部分情況下，很多人無(wú)法將目標(biāo)與任務(wù)進(jìn)行區(qū)分。任務(wù)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。沒(méi)有目標(biāo)，只有任務(wù)會(huì)發(fā)生什么？
最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)交付你去蓋一座房子，然而你從來(lái)沒(méi)有思考過(guò)，客戶(hù)的要求是什么，裝修風(fēng)格，戶(hù)型是怎樣的，便迅速將這項(xiàng)任務(wù)分配給下屬，每天按時(shí)上下班，勤勤懇懇的去做，而最終你所交付的房子有可能和你的目標(biāo)大相徑庭。
忙而無(wú)效，這是新任主管必須應(yīng)該警惕的陷阱。想想看自己是不是已經(jīng)陷入了這個(gè)圈套。很多時(shí)候，多思考一下，做這件事情的目標(biāo)是什么？想清楚之后，你可以避免很多無(wú)用功。
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目標(biāo)從上到下層層拆解
初步了解目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)
現(xiàn)在你知道目標(biāo)是一切工作的起源了。那么另外一個(gè)問(wèn)題來(lái)了，我們的目標(biāo)應(yīng)該從何而來(lái)？
相信大部分的人都見(jiàn)識(shí)過(guò)自己直屬上級(jí)拍腦門(mén)定目標(biāo)的行為了，你是不是也要走他們的老路呢？一件事情你必須明白，目標(biāo)在整個(gè)企業(yè)中是從上到下層層拆解的。
企業(yè)高層明確并制定企業(yè)的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。然后將企業(yè)愿景分解為組織目標(biāo)，分解組織目標(biāo)到各個(gè)崗位，一級(jí)一級(jí)從上而下。
每一級(jí)目標(biāo)的制定原則都應(yīng)該是基于本人對(duì)上級(jí)的工作目標(biāo)理解以及基于本人對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展目標(biāo)理解，自己定目標(biāo)，自己定任務(wù)，自己定計(jì)劃。不知如何著手的你是時(shí)候同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入溝通了。
?▲目標(biāo)是工作的起源
接下來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)的工作其實(shí)可以簡(jiǎn)單分為以下三步：
第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；
第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理；
第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。
這便是整個(gè)目標(biāo)績(jī)效管理體系的流程。
確切的說(shuō)完整的目標(biāo)績(jī)效管理整體可以劃分為6大部分
1.目標(biāo)管理：
2.認(rèn)同管理
3.過(guò)程管理
4.考核管理
5.員工管理
6.強(qiáng)化管理
從下篇文章開(kāi)始，頭領(lǐng)將會(huì)從目標(biāo)績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)步驟入手來(lái)詳細(xì)闡述整個(gè)目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)。如果你也是一名管理者，并對(duì)新頭領(lǐng)感興趣，可以加頭領(lǐng)的微信公眾號(hào)新頭領(lǐng)，一起分享最接地氣的管理知識(shí)~?
