身處職場(chǎng)，一定會(huì)面臨各種場(chǎng)景下的溝通，所謂“向上溝通沒(méi)有膽、向下溝通沒(méi)有心、水平溝通沒(méi)有肺”，《有效溝通》的作者用這樣一句話精確表達(dá)了職場(chǎng)溝通中面臨的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)。事實(shí)上，要想規(guī)避這三個(gè)場(chǎng)景凸顯的問(wèn)題，只需要懂得兩種做事邏輯，根據(jù)自身特點(diǎn)有效的運(yùn)用，必能走出這樣的困境，成為職場(chǎng)達(dá)人。

職場(chǎng)上做事的第一種邏輯是“做人→做事”。我們的前輩總是告誡要想成功必須得先做人，再做事，大致就是這樣的意味。對(duì)性格溫和、處事圓滑、思慮周全的人，這種邏輯就是量身定做的了。我曾觀察過(guò)一個(gè)師兄，工作過(guò)程中他安排任務(wù)之前，會(huì)與他人熟悉一下，聊聊愛(ài)好興趣、能力特長(zhǎng)等，一定會(huì)對(duì)其做一番認(rèn)可和夸獎(jiǎng)，取得待領(lǐng)任務(wù)之人的信任和尊敬。安排任務(wù)之時(shí)，他會(huì)將任務(wù)下的每個(gè)模塊描述的非常重要，都是不可或缺的，再表達(dá)出眾人的優(yōu)勢(shì)優(yōu)點(diǎn)特別適宜匹配某一塊任務(wù)，大家都欣然接受，盡力盡心完成了。師兄在整個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)的就是“做人→做事”的邏輯，與大家打成一片，形成一種親密的伙伴關(guān)系，再開(kāi)始有的放矢，不失為一種職場(chǎng)上做事的有效方法。

職場(chǎng)上做事的第二種邏輯是“做事→做人→做事”，需要注意后一個(gè)“做事”的范疇小于前一個(gè)。我們比較熟悉的一句話“就事論事，不要人身攻擊”，也就是這一邏輯的核心要點(diǎn)。以我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，就事論事真的很難，稍微控制不住尺度，就會(huì)上升到人的品格，進(jìn)而標(biāo)簽化某個(gè)人，最后就演變成了人身攻擊。我一個(gè)同事剛?cè)肼?，同組的前輩總是一副“倚老賣(mài)老”的姿態(tài)，讓她特別難受，很多事情發(fā)揮不了自己專(zhuān)業(yè)性的觀點(diǎn)，說(shuō)一些內(nèi)容就會(huì)被前輩反駁，讓前輩很不舒服，二人產(chǎn)生了一些矛盾。過(guò)了一段時(shí)間后，我這個(gè)同事與她的前輩因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目又發(fā)生了點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)，盡管我同事最后還是執(zhí)行了前輩的方案，但表達(dá)出了自己的觀點(diǎn)，以及希望完善方案的想法。這件事之后，前輩對(duì)我的同事也有另眼相看的意思，開(kāi)始有一些認(rèn)可了，也開(kāi)始做新的方案時(shí)加入我同事的想法了。這是職場(chǎng)上做事到做人的邏輯，幸運(yùn)的是，我同事是性格直爽并無(wú)惡意的人，所以能夠較好把握就事論事的界限，不至于把做事變成了“作死”。

職場(chǎng)上做事的這兩種邏輯，在不同的情景下都可以產(chǎn)生作用，但一定需要根據(jù)當(dāng)事人的性格進(jìn)行選擇。保持最真實(shí)的特性，不需要刻意出來(lái)的偽裝，更不能有惺惺作態(tài)，否則一定會(huì)弄巧成拙。