這本書是自己第二次閱讀，第一次自己是在上學期間閱讀，當時的感受是這本書好牛，其中提到的“刺猬理論”、“厄運之輪”也很新穎，所以，當時對這本書更多的是崇拜，是一種無腦的崇拜。現(xiàn)在，自己也對管理了有了更多的了解，也知道一家公司從優(yōu)秀向卓越邁進需要多大的機遇，需要經(jīng)歷多少的磨難，基于此，對書中提到的一些觀點有了自己新的看法。

見：“優(yōu)秀”是什么？優(yōu)秀是比其他人或者企業(yè)做的好并且將這種好持續(xù)下去就是優(yōu)秀，優(yōu)秀需要制度（規(guī)則），需要持之以恒。不過這樣的優(yōu)秀卻并不能規(guī)避意外和不可預料之事，但是，當優(yōu)秀成為卓越的時候，那么，一家企業(yè)或者個人就會避免“厄運之輪”，并進而獲得新的生命，開始新的歷程。優(yōu)秀需要優(yōu)秀的人掌舵，需要服從制度的員工，同時需要正視眼前的問題和矛盾。同時，需要知道你的優(yōu)勢是什么，并提升這個優(yōu)勢。還有一個優(yōu)秀的文化以及把握住最新的技術(shù)，在這樣的情形下就具備了優(yōu)秀應該有的全部素質(zhì)。不過，優(yōu)秀卻是卓越的大敵，優(yōu)秀會讓一個人停滯不前，會讓一個人降低自己的好奇心，并在一個注定是死胡同的路上越走越遠。

感：優(yōu)秀尚且不易，從優(yōu)秀中走出并邁向卓越更是不易，因為，這需要不斷的一次一次的歷經(jīng)痛苦本身，而且，不能因為痛苦的減輕就降低對自己的要求。同時，有了自己的優(yōu)勢也絕不是選擇停下來的理由，好奇心才是從優(yōu)秀實現(xiàn)卓越必不可少的路徑。

思：結(jié)合《從0到1》以及《硅谷戰(zhàn)爭》等商業(yè)管理書籍，自己才明白從優(yōu)秀到卓越需要面對什么，不只是技術(shù)、管理者本身、好的員工等等，還有政策的監(jiān)管以及很多的意外因素，還有其他優(yōu)秀甚至是卓越的公司的阻擊。成為優(yōu)秀尚且不易，何談成為卓越?，F(xiàn)在，分工越來越細化，真正的在書中描寫的卓越公司目前來看還是很少，像亞馬遜、谷歌算是卓越的公司，但是這種卓越能否實現(xiàn)“基業(yè)長青”這一目標呢？很難說，但是，在目前的階段的確實現(xiàn)了，這是很難得的。此外，狐貍或者刺猬均有自己的市場，不過二者最好能夠進行結(jié)合，因為刺猬本身對于外界環(huán)境的依賴性過強，一旦環(huán)境改變，刺猬的生存機會也是最小的，而狐貍雖然對于環(huán)境的依賴性較小，但是狐貍并不能做大做強，所以二者結(jié)合的模式才是可取和必然的。

優(yōu)秀到卓越并不容易，優(yōu)秀很難，卓越只能當做一種追求的目標。

行：優(yōu)秀是卓越的大敵，但不要拒絕優(yōu)秀，因為卓越很難達到，但是優(yōu)秀卻可以通過努力和制度達到。