閱讀內(nèi)容：第129-147頁(yè)，第五章的《人才至上的思維模式》——《固定型思維模式領(lǐng)導(dǎo)者的行為》

三個(gè)問(wèn)題

1、在職場(chǎng)生涯中，分析一下領(lǐng)導(dǎo)做出的最令你感動(dòng)的一件事。

2、為什么成長(zhǎng)型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)更受員工歡迎？

懂得聽(tīng)取員工的建議，信任員工

3、分析一件職場(chǎng)上的事，如果你是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)如何去做？

五個(gè)金句：

1、一個(gè)不能自我更正的公司是不可能蓬勃發(fā)展的。

2、成長(zhǎng)型思維模式的人在面對(duì)失敗，即使是自己的失敗，他們依然能保持信念，相信自己最終可以成功。

3、具有成長(zhǎng)型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)證明自己沒(méi)有興趣，只是在用巨大的動(dòng)力和熱情去做自己熱愛(ài)的事情，自然而然就有了之后的成就。

4、固定型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者想證明自己優(yōu)越性的心態(tài)戰(zhàn)勝了一切，最終扼殺了他們的熱情和創(chuàng)造力。

5、在固定型思維模式彌漫的公司中，勇氣和創(chuàng)新是無(wú)法存活的。

今日感悟：

無(wú)論是成長(zhǎng)型思維的領(lǐng)導(dǎo)還是員工都是企業(yè)所需要的，也是社會(huì)所需要的。不愧是全球暢銷(xiāo)的書(shū)籍，但愿看過(guò)的人都受到啟發(fā)，從而改變生活。