作者：陽君

那天剛上班，段長(zhǎng)就把我叫去，扔給我厚厚一沓間管費(fèi)統(tǒng)計(jì)表，大發(fā)雷霆：“看看，這是怎么回事！三番五次的跟你說多少次了？要嚴(yán)控嚴(yán)控，你都當(dāng)耳邊風(fēng)了？！”我哈著腰忙說：“可能財(cái)務(wù)處統(tǒng)計(jì)有誤，我馬上去重新核對(duì)?！?/p>

間管費(fèi)其實(shí)就是差旅費(fèi)和招待費(fèi)的“二合一”稱謂。去年因間管費(fèi)中招待費(fèi)嚴(yán)重超標(biāo)，段主要領(lǐng)導(dǎo)述廉述職不過關(guān)，還挨了路局的批評(píng)，段長(zhǎng)一怒之下，就把原辦公室主任“就地免職”，發(fā)配到施工一線任職黨支部書記去了，一時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。難怪他一看今年的間管費(fèi)統(tǒng)計(jì)表就火冒三丈。

這統(tǒng)計(jì)表我早就研究過幾回，哪會(huì)有錯(cuò)？一張張報(bào)銷憑證，都是我親手填的，段長(zhǎng)親自批的。四季度之前，我就提醒過段長(zhǎng)，今年的間管費(fèi)用總體又要超標(biāo)，還有一季度，僅剩10萬元了?？啥伍L(zhǎng)卻訓(xùn)斥說，“路局職教處、工務(wù)處、財(cái)務(wù)處、人力資源勞務(wù)處、設(shè)備處，還有局辦主管部門，哪個(gè)是省油燈？不吃點(diǎn)喝點(diǎn)，工作怎么開展？明年的項(xiàng)目、資金和編制從哪來！工作的需要么，能省么？！”

在鐵路機(jī)關(guān)混跡多年，多少也明白點(diǎn)“潛規(guī)則”，一年來，在辦公室主任位置上沒少聽到段長(zhǎng)的諄諄教誨：“酒杯等于口碑，撫平等于水平！”這口碑與水平，自然都得拜“招待”所賜。有一次，段長(zhǎng)形象地教導(dǎo)我，招待就像潤(rùn)滑油，有了它，工作的齒輪才能順暢轉(zhuǎn)動(dòng)。

招待是我份內(nèi)工作，填寫報(bào)銷單是最讓我頭痛的事。翻開記錄本，不到一年，全局的各個(gè)處室全都請(qǐng)過，大多數(shù)全都是我親手簽單經(jīng)辦的。更多的一部分還有飯后余興節(jié)目，我自然是陪客，但也簽了不少單。這些上不了臺(tái)面的“間接”接待費(fèi)，要弄成明文規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)，我沒少絞盡腦汁。萬般無奈之下，只好讓很多從未到過我段的外地兄弟單位，吃了不少“莫須有”的“考察”飯。最棘手的是那些五花八門的發(fā)票，雖然現(xiàn)在必須要開具國家稅務(wù)局的增值稅專用發(fā)票，卻也花樣百出。5月份招待職教處考核檢查組12790元中，3000元的KTV唱歌發(fā)票赫然在列。7月份招待段長(zhǎng)大學(xué)同學(xué)聚會(huì)，餐飲票里還有杭州絲綢公司的發(fā)票，數(shù)額還不小。記錄本里，還夾著段長(zhǎng)的親筆紙條，其中一條是：宴請(qǐng)路局某某領(lǐng)導(dǎo)一行，共計(jì)14687元。這一筆，我后來到鐵路大酒店找關(guān)系開了住宿費(fèi)發(fā)票才充上。一年下來，與我段有業(yè)務(wù)關(guān)系的昆明機(jī)械設(shè)備制造廠，一共來我段維修設(shè)備81次，接待餐數(shù)226餐?？晌抑溃麄儍H來做過5次售后服務(wù)，而我們一回也未招待過。

“悲劇”不能重演，我與財(cái)務(wù)科長(zhǎng)老莫磋商了數(shù)回，依然束手無策，最后只好斗膽向段長(zhǎng)作了匯報(bào)。沒想到段長(zhǎng)略一沉思，神閑氣定地說：“從職工教育經(jīng)費(fèi)里開支，超支的招待費(fèi)用和送路局各部門的‘土特產(chǎn)’都開列職工教育之中，就列支成職工外出委培和一線辦學(xué)，正好可解決職工教育剩余的200多萬經(jīng)費(fèi)，省得路局審計(jì)收回。”

我和老莫相視一笑，暗暗舒了口氣。不愧是領(lǐng)導(dǎo)，就是有水平，一下子就擺平了兩件事。

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