No.1 如何理解阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)？

1.阿米巴經(jīng)營模式能夠有效培養(yǎng)阿米巴巴長的領(lǐng)導力，組織發(fā)展必須為收入和支出負責，倒逼巴長產(chǎn)生努力學習經(jīng)營知識的內(nèi)在驅(qū)動力，科學決策提高決策力，選賢任能提高組織力，帶隊育人提高教導力，以身作則提高執(zhí)行力。人心所向提升感召力。

2.銷售、成本、利潤都來自現(xiàn)場，利用"單位時間換算"來改善現(xiàn)場管理、控制成本，關(guān)注經(jīng)營指標完成度，圍繞這些經(jīng)營指標，阿米巴領(lǐng)導者需要對現(xiàn)場進行創(chuàng)新，優(yōu)化高效的管理，并不斷做出循環(huán)改善。是企業(yè)保持活力及努力創(chuàng)造高收益的重要手段。

3.阿米巴經(jīng)營模式以哲學為根基。其基本思想是"我認為作為一個人，這樣的活法才是正確的"，依照這個思想開展無愧于任何人的正大光明的經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動。

No.2 阿米巴經(jīng)營的目的是什么？

1.實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

2.企業(yè)為了踐行"銷售額最大化，費用最小化"的經(jīng)營原則，將部門組織劃分為若干個阿米巴組織，并實行根據(jù)市場變化及時對應(yīng)的部門核算管理制度.

3.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的阿米巴領(lǐng)導者。

4.培養(yǎng)全體員工的目標意識。

5.把企業(yè)做成平臺，使企業(yè)做大做強。