目前，領(lǐng)導(dǎo)如何管人，用人？

具體點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)如何管，用我這個(gè)下屬？

給過程性方向，操作性方式。

不給。

是他們不會(huì)，不知道，還是不敢，不擔(dān)當(dāng)。

不知道。

明確的方式，就是只要大結(jié)果。

遠(yuǎn)在上海的邏輯關(guān)系，能解決外地的具體問題嗎？

我看挺遠(yuǎn)的。

預(yù)算過程中，我們是一個(gè)不談未來，不談產(chǎn)品，不談客戶。只談財(cái)務(wù)進(jìn)步，成本控制的好公司。

可能，高層們，也都明白。在一個(gè)形式不明朗，政策不確定，產(chǎn)品有問題的行業(yè)里面，目前除了做成本控制，沒有其他好辦法。

讓我們一起潛龍勿用吧。