1.個人與組織領(lǐng)導(dǎo)力差異：組織領(lǐng)導(dǎo)個人能力決定組織績效，如何提升個人不足對組織的影響，基于此的集成領(lǐng)導(dǎo)力—大家優(yōu)勢集合成為一盤棋（組織層面集合個人能力）

2.干部任職資格項目，人（特別是領(lǐng)導(dǎo)者）的管理能力+領(lǐng)導(dǎo)能力，是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

3.打天下與守天下的人才使用，認可但不遷就功臣（文化植入：能上能下機制；先讓下面的人才冒出來，后動上面的人，識別人才以彌補差距）

4.“三感”：高層使命感，中層危機感，基層饑餓感

5.學(xué)習(xí)華為：要學(xué)就學(xué)到精髓，結(jié)合實際制定方案，而不是純粹復(fù)制（長期堅持做的事情、聯(lián)動機制等）

6.堅持不懈把平凡做到極致，就變成了不平凡；平凡的人做了不平凡的事

7.管理機制（軟性，與人相關(guān)）+業(yè)務(wù)流程（硬性）

8.標(biāo)準(zhǔn)與流程機制？owner是誰？誰來執(zhí)行？（能力、意愿、價值觀）