由于公司要寫一個(gè)關(guān)于“圍巾事件“的文案，大佬向我推薦了《匠人精神》這本書，雖然后來(lái)這個(gè)策劃被取消了，但是我還是讀完了這本書。
去年大概也是這個(gè)時(shí)候，有一部紀(jì)錄片電影非?；?，叫《我在故宮修文物》。在b站上看完全集，又跑到電影院去刷了一遍，還了這張電影票。這種電影，大抵看完之后就會(huì)淡忘，但是不能讓我忘記的是，那些修文物的師父臉上專注的表情。
這種表情，我在這本書的插圖里又一次看到了。
其實(shí)很羨慕這種師父帶徒弟的模式，我在想，為什么現(xiàn)代社會(huì)發(fā)達(dá)了，可以尊為師父的人卻少了呢？老師教我們不過(guò)為了拿工錢，我們學(xué)知識(shí)不過(guò)為了那幾個(gè)分?jǐn)?shù)，所謂大義，竟然真的成了一個(gè)用來(lái)標(biāo)榜些什么的空談。
我以為讀完這本書會(huì)讓我再一次對(duì)這些專注于自己專業(yè)的人肅然起敬，可是等真正讀完，印象最深刻的不是“匠人精神”，而是秋山利輝作為一個(gè)老師、一位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感。他培養(yǎng)的人才，是對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家有用的人才，不是為自己工作賺錢的工具。
這大抵就是一個(gè)人的格局決定了一個(gè)人的事業(yè)。
但是問(wèn)題是，沒有一個(gè)商人是不想賺錢的。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是第一位的，如何平衡賺錢與企業(yè)文化之間的關(guān)系實(shí)際上是個(gè)很頭痛的問(wèn)題。
我所在的公司是一家處于創(chuàng)業(yè)初期的公司，幾乎沒有什么盈利，最近新出臺(tái)了一系列的加班政策，讓我感覺到老板的心態(tài)崩了。
站在我的角度來(lái)說(shuō)，我剛?cè)肼毜臅r(shí)候也是非常認(rèn)真的，總想著我還有什么可以做，但是個(gè)人在一個(gè)大環(huán)境中微不足道，盡管這只是一家規(guī)模不大的公司。文化就是有這么神奇的力量，它于無(wú)形之中影響著一個(gè)人的行動(dòng)力。當(dāng)你看到周圍的人并不關(guān)心這個(gè)公司產(chǎn)品的進(jìn)度，抱著各自的心態(tài)，或是混一天是一天，或是為了炫耀自己的能力從而獲得滿足感，對(duì)于公司，員工并沒有什么歸屬感可言。不是自己的東西自然沒有動(dòng)力，其實(shí)老板是個(gè)好老板，但是他對(duì)于錢的理解和年輕員工對(duì)于錢的理解還是有差別的。
在他眼里，給錢你就應(yīng)該很開心了呀，為什么給你錢你還不賺呢？可是作為90后的員工，賺錢是為了讓自己過(guò)得快活，而不是為了賺很多錢跟別人說(shuō)：“你看我很有錢?！奔影嘟档土藛T工的幸福感，對(duì)于本身有工作效率的員工來(lái)說(shuō)這本來(lái)就不是一個(gè)公平的決策。
我工作做完了為什么還要加班？工作效率低拖了團(tuán)隊(duì)的后腿為什么要我來(lái)替他買單？
中午吃飯的時(shí)候我問(wèn)過(guò)同事一個(gè)問(wèn)題，“到底是規(guī)定誰(shuí)完成了任務(wù)誰(shuí)就可以休息的工作效率高，還是加班的工作效率高？”同事很果斷的告訴我，當(dāng)然是誰(shuí)做完了誰(shuí)走人的效率高。雖然老板不止一次的說(shuō)，你們不要為了加班而加班，可是這個(gè)規(guī)定無(wú)形當(dāng)中就已經(jīng)作出了潛規(guī)則。
我舉這個(gè)例子其實(shí)就是想說(shuō)明，可能一個(gè)企業(yè)的文化能夠改變一個(gè)企業(yè)員工的工作態(tài)度，而直接推動(dòng)這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的正是這些工作態(tài)度端正的員工。像這本書里提到的，秋山利輝覺得他是在培養(yǎng)“一流”的人才，因此這些接受他培養(yǎng)的人自然也會(huì)認(rèn)為自己以后會(huì)成為“一流”的工匠，所以他們會(huì)用“一流”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。
相對(duì)的，如果一個(gè)公司沒有培養(yǎng)出什么成型的企業(yè)文化，只是告訴你你要為企業(yè)創(chuàng)造效益，那么我就要問(wèn)了，憑什么？你給我的這份錢，別的公司也可以給我，我為什么一定要在這里做呢？對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，能夠留住我的是知識(shí)，是文化，是我可以從這里獲取多少成長(zhǎng)。錢對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)的確是代表一切，但是并不是對(duì)所有人來(lái)說(shuō)都代表一切。
秋山木工可以在日本乃至世界如此有名，企業(yè)文化起到了很大的作用。但是這些條條框框必須是由心而出，實(shí)施起來(lái)必須是一視同仁，否則也就只能是框住員工的桎梏罷了。一個(gè)沒有刻意引導(dǎo)文化的企業(yè)，無(wú)論做到什么程度，充其量不過(guò)就是個(gè)跳板的角色了。
