三、事業(yè)篇

1. 【優(yōu)勢與維持】

• 優(yōu)勢

1. 在管理層面（公司文化+管理層能力提升）上的持續(xù)學(xué)習(xí)與精進(jìn)，學(xué)到了比較前沿具有一定高度的理念，自認(rèn)為能夠適應(yīng)目前的MT公司。
對于公司的管理，我認(rèn)為如果把握住兩個點，就能夠?qū)崿F(xiàn)公司的持續(xù)健康運營：
① 不停的就具有歷史傳承意義的核心思想進(jìn)行深入研究、學(xué)習(xí)，并嫁接到公司運營的層面上
② 不斷的學(xué)習(xí)世界頂級一流的公司的管理理念、思路、方法論，并積極思考與吸收踐行
上述兩點，第一是挖掘具有積極傳承意義的「老」思維精髓并持續(xù)踐行、第二是不斷嘗試世界頂級公司「新」思路和方法理念，這樣一老一新雙結(jié)合的管理思路，一定會對公司有全新的指導(dǎo)意義，我相信，這樣的思路一定會給公司帶來巨大的價值。

• 關(guān)于「老」思維精髓：比如《高效能人士的7個習(xí)慣》中對實現(xiàn)理想追逐優(yōu)秀的核心理念、易仁永澄老師的《個人成長元規(guī)范》、曾國藩、王陽明等人思想精髓的不斷深入學(xué)習(xí)、理解之后的借鑒與踐行
• 關(guān)于「新」思維精髓：比如不斷學(xué)習(xí)世界頂級公司與牛人如Google、蘋果、facebook、Bridgewater等頂級公司在創(chuàng)新、管理上的成果與心得研究，并踐行到公司管理層。

2. 認(rèn)識到積累、沉淀方法論對于事業(yè)的巨大復(fù)利價值并自覺用在團隊帶領(lǐng)上。
今年對「復(fù)利效應(yīng)」、「概率論」等概念有了更清晰、更深刻的認(rèn)知，在做事情的思考態(tài)度上，比過往有了指數(shù)級的耐心提升，結(jié)合正確定義的「刻意練習(xí)」思路，了解到團隊如何才能實現(xiàn)真正的技能積累。在分享這個層面，對我而言受益最大的，是「教是最好的學(xué)」，努力把「教」研究透徹、深入，對自己而言就越能深入的理解所「教」的內(nèi)容。比如：
① 確認(rèn)了團隊的協(xié)作、溝通原則，從底層角度達(dá)成了管理共識，避免了常規(guī)錯誤的重復(fù)出現(xiàn)。
② 確認(rèn)了沉淀與積累的理念，建立了公司企業(yè)分享云盤，不斷整理和匯總自己的沉淀與積累。
③ 建立了公司內(nèi)部的定期分享機制，通過軟件分享、效能提升等內(nèi)容持續(xù)激勵成員分享自己的成長心得。
④ 建立了團隊內(nèi)部的溝通機制，發(fā)布了《古嚴(yán)使用方法論》等文章，公開告知他人如何更好的使用我為大家創(chuàng)造價值。
⑤ 通過邀請或者限定報名人數(shù)的方式，通過分享的方式，幫助他人增強在個人提升、效能、效率認(rèn)知方面的理解。
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維持

1. 關(guān)于第一點優(yōu)勢的維持：
在對共識管理運營層面的優(yōu)勢方面，我之所以認(rèn)為這是一個「優(yōu)勢」，是源于我認(rèn)為這個新舊結(jié)合的管理理念具有如下特點：

① 傳承與激進(jìn)的結(jié)合
② 多平臺的吸收策略防止自己進(jìn)入全知遮蔽的傲慢態(tài)度
③ 對諸多事實的「結(jié)果」研究能不斷激發(fā)自己的踐行

所以，對于這一點，如果能在2017年繼續(xù)保持「學(xué)習(xí)者」的心態(tài)，就能夠不斷的通過踐行摸索出一套符合MT自己特色的管理理念與方法論。且這個方法論能夠適合更多的小團隊、小公司。
初步想法如下：

① 對管理類資源「源頭」的分類與梳理，確認(rèn)幾個核心輸入源
② 設(shè)定輸入計劃：對輸入源的輸入時間計劃，保證輸入的落地
③ 設(shè)定處理計劃：對輸入源的處理，消化時間計劃，保證對輸入源的理解
④ 設(shè)定輸出計劃：對處理后的輸入源的輸出是驗證自己設(shè)想與計劃的關(guān)鍵，這部分必須確保落地。

上述「輸入、處理、輸出」三大環(huán)境必須考慮到風(fēng)險要素。特別是「輸出」。

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2. 關(guān)于第二點優(yōu)勢的維持：
目前自己的學(xué)習(xí)與「沉淀」，雖然僅僅試用在少數(shù)部門里面，卻產(chǎn)生了比較大的價值?！溉绾问棺约旱墓ぷ餍芨摺埂ⅰ溉绾问箞F隊的溝通與協(xié)作更有效率」這是保證個人和團隊工作價值最大化的兩個基本點。保證基礎(chǔ)觀念的持續(xù)，我覺得最重要的支撐點有個：
① 把大量的時間花在如何精準(zhǔn)理解招聘上并嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)招聘，從入口保證招聘員工對公司文化的理解和接受，防止員工入職的培訓(xùn)無用功出現(xiàn)。（反思目前公司為什么「表現(xiàn)型」居多，核心在于管理者在招聘時就沒有清晰理解招聘的標(biāo)準(zhǔn)，從而直接導(dǎo)致后患）
② 不斷學(xué)習(xí)并嘗試、踐行新的管理模式，將上述優(yōu)勢一延伸到部門管理中。這里面可以設(shè)置的有：

1. 設(shè)定團隊月度、季度、半年度、年度新政策、創(chuàng)新機制的數(shù)量，把這種數(shù)量落實到每一個管理層和員工的工作績效激勵考核中去。
2. 將沉淀、反思、創(chuàng)新、分享作為公司績效的組成部分，拋棄過往純粹以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵政策。
3. 從管理層做起，不斷嘗試，不斷試錯，從各個管理層就開始自我嘗試并接受「不確定性」。
4. 設(shè)定團隊月度、季度、半年度、年度必讀/選讀書目，設(shè)定讀書標(biāo)準(zhǔn)、踐行標(biāo)準(zhǔn)、分享標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定鼓勵基金，不斷推進(jìn)公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)提升氣氛。

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2. 【不足與改進(jìn)】

• 不足

1. 因為組織架構(gòu)問題話語權(quán)不足帶來的個人影響力薄弱

基于公司的組織架構(gòu)問題，我個人學(xué)習(xí)到的很多管理理念無法在公司內(nèi)部實現(xiàn)，這也是我今年一整年和老婆在管理思路上不一致而產(chǎn)生爭議的核心原因。一方面，我看到公司的管理層、員工的進(jìn)取心低下，在工作中遇到的問題反復(fù)出現(xiàn)，另一方面，我想幫助這些人，但是他們卻對我的協(xié)助行為不感冒，通過各種曲線方式提升員工能力的做法遭到大面積的冷反饋，說實話，這對我的積極性在最初很長一段時間有相當(dāng)大的打擊。但在第四季度，隨著我個人元認(rèn)知能力的加強，我發(fā)現(xiàn)，我必須要嘗試?yán)斫?、尊重我所存在的這個環(huán)境，必須理解多樣性的存在，無論這個多樣性是好、是壞，我都要努力保持一種平靜的態(tài)度。

2. 在管理下屬方面還存在很大的進(jìn)步空間

由于我自己是一個偏理性的人，在管理上的風(fēng)格也是趨近于理性，但面對風(fēng)格迥異的90后下屬，其實并沒有針對其個性而作出管理上的相應(yīng)調(diào)整，在現(xiàn)實中也有過幾次導(dǎo)致雙方不愉快的事情發(fā)生，雖然彼此最終都相互理解，但就這些事情而言，我自己在管理風(fēng)格、管理態(tài)度上其實也有相應(yīng)的改進(jìn)空間，這方面我需要廢除自己的全知遮蔽，讓自己保證更多的改進(jìn)提升的入口，持續(xù)提升自己。
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• 改進(jìn)

針對第一點的改進(jìn)思路：

① 證明自己是對的并不重要，不斷提升自己才是關(guān)鍵，提升自己一旦成真，證明自動完成。
② 概率論說明，這個世界上有80%的人必定和20%的人的生活理念、生活方式、生活態(tài)度不一樣，這是赤裸裸的現(xiàn)實，必須尊重這個事實的存在。
③ 如果有時間，如果有需求，我會盡可能以「刻意訓(xùn)練」的方式努力通過「教」的方式來幫助他人，同時幫助我更好加深對所教內(nèi)容的理解與掌握。
④ 努力與家庭角色的身份去幫助老婆提升「管理」意識。由于特殊的上下級關(guān)系，如何處理老婆與上司的關(guān)系，是我必須面對的一個問題，也是我要接受的一個挑戰(zhàn)。

針對第二點的改進(jìn)思路：

① 制定團隊內(nèi)部逐一踐行《原則》210條的學(xué)習(xí)計劃，不斷學(xué)習(xí)、不斷反思，不斷改進(jìn)，不斷分享。排除任何偏見與固執(zhí)，讓自己以新生兒的態(tài)度面對管理，時時刻刻提醒自己，在向比自己牛10倍以上的人學(xué)習(xí)之前，自己沒有任何懷疑、質(zhì)疑、拒絕的資格，只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)并踐行之后，才可能有評論的權(quán)利。
② 制定對團隊內(nèi)部成員彼此「缺陷」、「缺點」的直面計劃，給出建設(shè)性意見與跟蹤改進(jìn)計劃
③ 對于我團隊的成員，我的終極目標(biāo)是讓Ta能夠擺脫我的影響而能夠把我原本做的事情做的比我還好，或者，我招進(jìn)來的人，直接就比我更加優(yōu)秀。（這兩者并沒有替代關(guān)系，最好的方式是并行）
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3. 【機會與把握】

• 機會

1. 在某些方面上的課程研發(fā)將帶來一些大突破，實現(xiàn)一對多的集體收益
基于公司的業(yè)務(wù)屬性，目前花了很多精力去維護(hù)、開發(fā)新的老師，向企業(yè)作針對地產(chǎn)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。于是我想：

為什么我自己不能成為一個「老師」，借用自己公司的資源，去從事培訓(xùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)呢？

—— 這樣做的優(yōu)勢在于：
① 使公司的「師資」有了更加多元化的發(fā)展，內(nèi)部師資的絕對掌控，能夠增加公司在業(yè)務(wù)層面上的自主性，增強公司的盈利。
② 使我自己從一個「公司管理運營」的角色向一個「一對多老師」的角色轉(zhuǎn)變，這將是一個新的挑戰(zhàn)和突破。
③ 通過以「以身」示范，對公司整體員工的工作積極性有了實際意義的促進(jìn)。
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2. 跳出目前的創(chuàng)業(yè)圈，尋找并擁抱另一種不確定性
按照我目前對于MT公司的了解，我認(rèn)為如果以現(xiàn)有管理層+員工層的實際情況，在2017年實現(xiàn)巨大的跳躍式進(jìn)步幾乎沒有可能性。至上而下的元認(rèn)知能力嚴(yán)重不足，自我成長的內(nèi)動力低下，這就從本質(zhì)上限定了整個公司的成長速度不可能「快」。
那么，如何改變？
我的另一個想法是：

跳出目前的創(chuàng)業(yè)圈，尋找一家核心理念與自己相似的CEO的企業(yè)，將可能帶來更大收益。

我堅定認(rèn)為，一個平臺的CEO，是這個平臺的核心人物，也是這個平臺上所有成員為之努力拼搏的風(fēng)向標(biāo)。如果放棄創(chuàng)業(yè)，去尋找新平臺的時候，薪資絕對不是首要考慮的要素，首要考慮的一定是：

這個CEO在這個平臺通過自己的行為時時刻刻彰顯展示的企業(yè)文化與價值理念是否與自己相符？

這樣做的優(yōu)勢就一句話：
如果尋找到的新平臺CEO價值觀和自己保持一致，那還有什么不能合作+共贏的呢？
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• 把握

1. 關(guān)于第一點機會的把握：
這是一個機會，除了上述優(yōu)勢之外，還有一些風(fēng)險要考慮到：
① 自己能夠?qū)崿F(xiàn)「一對多」現(xiàn)場培訓(xùn)的核心優(yōu)勢并不明顯，經(jīng)過自我認(rèn)知后，可以通過短期技能可以訓(xùn)練提升的項目其實并不多：

• PPT（實操OK，但技能并未到「精通」層級）
• 管理（有經(jīng)過梳理的相應(yīng)理念與方法，但實操經(jīng)驗過少）

所以，在可授技能層面，其實自己的優(yōu)勢并不大，市場上那些自己認(rèn)為理念過時、只說不做的所謂大師，雖然自己并不認(rèn)可那一套行為方法，但不可否認(rèn)，他們有他們存在的價值，也有他們自己的一整套方法，而這些其實是自己欠缺的。
所以，如果真的要按照這個想法實施，那么至少要做到如下幾方面：

1. 收集并整理市場上相應(yīng)主題/以及「非主體」老師實現(xiàn)講授類似課程的理念與方法
2. 抽出專門時間對所要講授的主題的浸入式刻意練習(xí)，掌握其核心要點
3. 對輔助講授課程的相關(guān)技能進(jìn)行整理與練習(xí)
4. 對團隊運營提出新的協(xié)助配合目標(biāo)要求

② 按照李笑來老師定義的「把自己的時間售出多份」的實現(xiàn)財務(wù)自由理念，這一套方法本質(zhì)上并不歸類到這一理念中。換言之，這種方法從實施層面的短期效應(yīng)講，如果執(zhí)行順利，可能會帶來一些收益（尤其是經(jīng)濟收益），但這些收益可能成為遮蔽公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向思考的隱性障礙。對我自己而言，可能也將長期「陷于」其中甚至不知不覺停止「什么更重要」的自主思考。
所以，如果按照「實現(xiàn)財務(wù)自由」的思路，這個機會不能算作是「終極方案」，至多只能算「過渡方案」。而一旦是過渡方案，勢必要綜合考量機會成本，保證自己是在「確定正確」的航道上前行。解決這個問題的關(guān)鍵在于徹底思考：

什么比這個選擇更重要？什么最重要？

但說實話，這個問題目前尚無明確答案！
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2. 關(guān)于第二點機會的把握：
第二點對自己來說，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。除了上述優(yōu)勢之外，還有一些風(fēng)險：
① 放棄目前相對穩(wěn)定的安全感給身邊家人帶來的集體緊張。
目前由于兒子的出生，父母將伴隨我們協(xié)助帶兒子，這其實意味著在未來很長一段時間內(nèi)，必須保證家人的正常生活支出與兒子成長所需要的環(huán)境。這些都需要經(jīng)濟層面的支撐，所以如果我退出目前的創(chuàng)業(yè)公司，而讓我老婆一人負(fù)責(zé)公司運營，給家人（尤其是父母）帶來的不理解甚至不同意、緊張感將非常明顯，甚至極有可能引發(fā)持續(xù)的正面爭執(zhí)，這方面我目前能夠預(yù)料到的原因有兩個：

1. 家庭成員之間對同一事物「認(rèn)知」的不同步，導(dǎo)致各種誤解。
2. 對這一選擇引發(fā)的后果不確定性的恐懼。

針對上述兩點，我能想到的解決方案有：

1. 參考SWOT分析之「家庭篇」的方法，保證持續(xù)的溝通交流機制。
2. 采用過渡方案，即上述「機會一」先行將家人（父母）最大的經(jīng)濟恐懼消滅掉，然后再實施自己的方案二計劃。
3. 其他方案（暫時未思考周全）
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② 在新平臺上選擇的不確定性。
CEO所代表的企業(yè)文化的精準(zhǔn)識別，需要投入大量的精力，且仍有可能「出錯」，而自己必須承擔(dān)這種「出錯」的代價：

1. 結(jié)果代價。無論自主選擇實現(xiàn)，那么自己必須承擔(dān)這種自主選擇的「失敗」后果并有相應(yīng)應(yīng)對方案。
2. 適應(yīng)性代價。如果有可能選擇了新的平臺，那么新平臺對我在環(huán)境、時段、地點要求與現(xiàn)有的環(huán)境有所不同，而對這種不同自己必須有相應(yīng)承受的能力，獲得什么，舍棄什么，必須有所權(quán)衡。但目前這種權(quán)衡處于一種未知不確定性狀態(tài)。

解決上述代價的把握方法，我的考量為：

1. 對「不確定性」的正視，在確認(rèn)大方向上保持精進(jìn)的前提下，探索本身就充滿了不確定性，這在未來應(yīng)該是一種常態(tài)，不能因此而產(chǎn)生否定性結(jié)論。
2. 無論適應(yīng)性如何，保證親情優(yōu)先原則，即兒子、老婆，父母，這三者需要作為優(yōu)先考量因素。

4. 【威脅與化解】

• 威脅
  關(guān)于事業(yè)上的威脅，我覺得最大的威脅就一點，即：在2017年基本按照今年的行為方式去發(fā)展而無任何改進(jìn)。

可呈現(xiàn)出來的后果如下：

1. 公司在戰(zhàn)略布局上的止步不前導(dǎo)致的集體短視效應(yīng)。
   一直以來，公司的業(yè)務(wù)基本上受限于短期的業(yè)務(wù)體系，實際上的表現(xiàn)為如果公司運營，公司就有收入，如果公司停止運營，公司就沒有收入。這里借用李笑來的觀點，沒有「睡后收入」，是非常可怕的。這意味著公司所有人都將受限于當(dāng)下的利益，無法建立長遠(yuǎn)的大局觀，無法通過更長的時間維度去思考公司的未來。

2. 公司在明年遇到比較大的問題得不到系統(tǒng)的解決，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，導(dǎo)致所有人員在事實上的人累、心累、財累但并不覺得（盲目）。
   公司管理層受限于自己的認(rèn)知和管理水平，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面受到一定的困惑且無法找到真正的原因，導(dǎo)致團隊全體的戰(zhàn)斗力受損，而因各種短時效應(yīng)導(dǎo)致的應(yīng)對管理方案失策，呈現(xiàn)整體公司的表現(xiàn)持續(xù)低迷。

3. 公司管理層面上的理解與老婆產(chǎn)生非常大的沖突，我離開創(chuàng)業(yè)公司。
   因為無法與老婆在公司管理上達(dá)成共識，對現(xiàn)有的公司業(yè)務(wù)體系、公司成員的表現(xiàn)持續(xù)失望，且在自己的主要運營項目（公司文化重塑+公司管理層能力提升）上得不到發(fā)揮的空間和自由度，所以不得不選擇離開創(chuàng)業(yè)公司，重新尋找適合自己底層理念的平臺。

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• 化解
  提前預(yù)知并化解上述危機的前提，我認(rèn)為：

1. 不斷激勵管理層規(guī)劃公司運作方向，從戰(zhàn)略的角度去布局公司未來而不是局限在短期的收益上。
   -- 建立多維度的市場運作方向，分配適當(dāng)?shù)木θL試新的市場空間，建立「試錯」的公司文化，從戰(zhàn)略運營上就接受「不確定性」。
   -- 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)「從零開始」系統(tǒng)梳理，花1年甚至更長的時間，不斷梳理和優(yōu)化，把自己的業(yè)務(wù)體系做成同行最優(yōu)，并形成有MT公司自己風(fēng)格的一整套標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2. 無論如何，應(yīng)該把重心放到塑造公司文化和提升管理者管理能力上來。這兩大關(guān)鍵點是保證公司健康持續(xù)運營的關(guān)鍵。
   -- 創(chuàng)業(yè)公司的核心，即CEO必須不斷精進(jìn)自己，成為影響公司所有成員的標(biāo)桿，通過持續(xù)身體力行的方式，反復(fù)呈現(xiàn)自己所信奉的公司文化，從單個個體的角度不斷的影響身邊的人，從而形成連帶效應(yīng)。
   -- 管理者的管理能力提升，參照「事業(yè)-優(yōu)勢」部分的理念，不停的學(xué)習(xí)和踐行，打造一個健康的團隊。

3. 離開創(chuàng)業(yè)公司對我個人來講，不是最壞的結(jié)果，而是一次機會，一次人生的挑戰(zhàn)，在充滿未知的領(lǐng)域通過現(xiàn)實不斷打磨自己，讓自己不斷往20%那一少部分人中繼續(xù)前進(jìn)。