吉姆·柯林斯是美國(guó)著名的管理學(xué)作家。他的作品包括《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到卓越》等，都影響力巨大，而且非常暢銷(xiāo)。吉姆·柯林斯曾經(jīng)采訪過(guò)管理學(xué)大師彼得·德魯克，他也在多個(gè)場(chǎng)合講到過(guò)，德魯克對(duì)他的影響巨大。

在德魯克的名著《卓有成效的管理者》出版50周年時(shí)，柯林斯寫(xiě)了一篇文章，談到他從德魯克身上學(xué)到的十件事。泰洛普領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院網(wǎng)站發(fā)表了這篇文章。

第一，重視自我管理。德魯克說(shuō)：“一個(gè)人能管理好別人，不代表他能管理好自己?！笨铝炙箤?duì)此深表認(rèn)同，如果你自己沒(méi)有以最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并且以身作則，那你不可能指望團(tuán)隊(duì)能達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。因此，如果要想提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，先提升和管理你自己。

第二，做你最擅長(zhǎng)的事。德魯克說(shuō)，我們做絕大部分事情時(shí)，都不能完全勝任。解決問(wèn)題的關(guān)鍵，不是想辦法把不勝任的事情做好，而是搞清楚自己可以把什么事做得最好。找到你自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，然后把它運(yùn)用到你的生活和工作中，而不是專注于改善自己的弱點(diǎn)。

德魯克的原話是：“唯有依靠?jī)?yōu)勢(shì)，才能真正實(shí)現(xiàn)卓越，人不能依靠弱點(diǎn)做出成績(jī)，從無(wú)能提升到平庸所要付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從一流提升到卓越所要付出的努力?！?/p>

當(dāng)然，這不意味著你可以無(wú)視弱點(diǎn)。你要做的，是在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中，消除弱點(diǎn)，把這件事越做越好?？铝炙挂曰@球巨星邁克爾·喬丹為例。喬丹在職業(yè)生涯晚期，彈跳力下降，不能再像年輕時(shí)那樣瘋狂扣籃。但是，喬丹卻發(fā)展出了后仰跳投的能力，然后用這項(xiàng)技能大殺四方。

第三，找到最適合自己的工作方式。每個(gè)人都有自己最適合的工作方式，你需要找到它。比如有的人適合在夜晚工作，有的人適合在早上；有的人通過(guò)閱讀來(lái)接收信息，有的人通過(guò)聽(tīng)其他人描述接收信息；有的人喜歡團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有的人喜歡單干?？傊?，你需要找到自己最有效率的工作方式。越早越好。

第四，管理時(shí)間。德魯克說(shuō)，高效人士的秘訣之一是，一次只專注完成一件事，拒絕把時(shí)間浪費(fèi)在瑣事上。

柯林斯的體驗(yàn)是，要做到這一點(diǎn)，可以把時(shí)間切分為三個(gè)模塊：創(chuàng)造出屬于自己的完整的思考時(shí)間；給突發(fā)狀況預(yù)留出自由時(shí)間；給重要的會(huì)議和討論留出固定時(shí)間，并做好準(zhǔn)備。

第五，開(kāi)會(huì)要高效。要做到這一點(diǎn)，就要花更多時(shí)間去準(zhǔn)備會(huì)議，而不是到開(kāi)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)才開(kāi)始思考。在準(zhǔn)備會(huì)議時(shí)，要考慮以下問(wèn)題：開(kāi)這個(gè)會(huì)要解決什么問(wèn)題？會(huì)后誰(shuí)來(lái)跟進(jìn)？有沒(méi)有截止日期？

第六，建立自己的決策原則和決策模式。在德魯克看來(lái)，我們的人生很少會(huì)面對(duì)獨(dú)特的一次性決策。絕大部分決策場(chǎng)景都似曾相識(shí)。同時(shí)，任何一個(gè)好決策，都需要很多思考、論證。因此，找出適用于大部分決策的通用模式或者原則就至關(guān)重要。它可以幫你更有效地做決策。

第七，找到自己的獨(dú)特價(jià)值。怎么判斷一個(gè)人是否真正做好了自己的工作？德魯克的思維模式是，問(wèn)問(wèn)自己，你創(chuàng)造出了什么獨(dú)特的價(jià)值。

柯林斯曾問(wèn)過(guò)德魯克，他給客戶做出了什么貢獻(xiàn)。德魯克回答說(shuō)：“事實(shí)上，我從客戶身上學(xué)到的東西，比他們從我這里獲取的要多?！辈贿^(guò)，他接著補(bǔ)充：“當(dāng)然，在每一個(gè)項(xiàng)目中，有一個(gè)至關(guān)重要的決策，如果沒(méi)有我的幫助，他們是不可能完成的。”

如果你創(chuàng)造出了獨(dú)特的價(jià)值，那就說(shuō)明，其他人無(wú)法替代你。

第八，專注于當(dāng)下。其實(shí)每個(gè)人都會(huì)問(wèn)自己：下一步該做什么。高效能人士不會(huì)糾結(jié)于過(guò)去的問(wèn)題，只會(huì)放眼未來(lái)并且專注在當(dāng)下。

還有一個(gè)問(wèn)題是，怎么判斷你現(xiàn)在走在一條正確的道路上？德魯克的建議是，問(wèn)問(wèn)你自己，如果此刻再給你一次重新選擇的機(jī)會(huì)，你還會(huì)說(shuō)“YES”嗎？如果答案是肯定的，那你就應(yīng)該堅(jiān)持下去。

第九，對(duì)于組織，要精益求精。因?yàn)椋粋€(gè)一流員工創(chuàng)造的價(jià)值，要遠(yuǎn)高于很多個(gè)二流員工的貢獻(xiàn)的總和。德魯克說(shuō)，人越少，內(nèi)耗越小，組織就越完美。因此，總是去找那些一流的人，不要遷就。

第十，專注于你創(chuàng)造的價(jià)值，而非成功。柯林斯在36歲的時(shí)候代表雜志去采訪德魯克。當(dāng)時(shí)柯林斯正在猶豫，要不要從斯坦福大學(xué)離職創(chuàng)業(yè)。他向德魯克請(qǐng)教這個(gè)問(wèn)題。德魯克的回答是：“看上去你很擔(dān)憂自己能不能存活下來(lái)，我相信你沒(méi)問(wèn)題；但你花了太多時(shí)間和精力去研究如何成功，這卻是一個(gè)很大的錯(cuò)誤?！比缓螅卖斂饲昧藥紫伦雷?，繼續(xù)說(shuō)：“你應(yīng)該問(wèn)：我如何創(chuàng)造價(jià)值？”

以上就是著名管理學(xué)家吉姆·柯林斯總結(jié)的，他從管理大師德魯克身上學(xué)到的十件事情。希望對(duì)你能有啟發(fā)。