本方案的基本思想:
- 公司現(xiàn)有的資源
- 規(guī)范化、制度化，彈性化
- 不僅是解決問(wèn)題，而是要不出現(xiàn)或少出現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題在可控范圍之內(nèi)
- 每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)起點(diǎn)、終點(diǎn)，有始有終
- 非100分的方案，而是適合我們自己的方案——質(zhì)量與效率兼顧
- 團(tuán)隊(duì)的提升
- 方案是結(jié)構(gòu)性的，具體的需要大家共同討論
1、研發(fā)流程的確立
懶貓研發(fā)流程圖
2、研發(fā)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理
- 清晰明確:準(zhǔn)確性、完整性。
- 可量化
- 可驗(yàn)收
各個(gè)小組針對(duì)自身的特點(diǎn)制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
3、高風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的管理
- 研發(fā)前全面系統(tǒng)的評(píng)估
- 研發(fā)后的review
4、研發(fā)流程干擾因素的管理
做到每一項(xiàng)需求或任務(wù)都有始有終，是一條清晰的脈絡(luò)。
- 新需求的增加：需要佳瑾郵件確認(rèn)和相關(guān)開(kāi)發(fā)人員評(píng)估，才能進(jìn)入開(kāi)發(fā)流程
- 其他任務(wù)的插入：也應(yīng)有佳瑾郵件確認(rèn)和相關(guān)人員開(kāi)發(fā)評(píng)估，才能進(jìn)入開(kāi)發(fā)流程
5、研發(fā)的延期管理
- 研發(fā)的一些里程碑的節(jié)點(diǎn)需要有產(chǎn)品經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理郵件通報(bào)當(dāng)前進(jìn)度。如有延期需說(shuō)明原因是其它任務(wù)的插入、資源不到位或者技術(shù)評(píng)估不充分等原因，及后續(xù)需要哪些資源及人員的協(xié)助。
- 如果項(xiàng)目超過(guò)評(píng)估的時(shí)間，要對(duì)項(xiàng)目未完成的部分進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，延期的原因、延期需要的時(shí)間及相關(guān)資源。
6、測(cè)試的管理
- 測(cè)試用例覆蓋功能全面，盡量做到每一個(gè)bug錄入禪道，做到都能追蹤。
- 前端及后臺(tái)測(cè)試內(nèi)容的協(xié)同。
7、項(xiàng)目總結(jié)
- 項(xiàng)目中的里程碑結(jié)點(diǎn)
- 項(xiàng)目中的問(wèn)題及解決辦法
8、團(tuán)隊(duì)的協(xié)同、小組與小組的協(xié)同、小組內(nèi)成員的協(xié)同
- 團(tuán)隊(duì)的小伙伴應(yīng)了解彼此的工作范圍
- 小組與小組的協(xié)同。小組與小組做到無(wú)縫對(duì)接
- 組員與組員的協(xié)同。小組內(nèi)的小伙伴可以做到工作內(nèi)容的相互轉(zhuǎn)換?；竟ぷ鲄f(xié)同：工作內(nèi)容的了解，及功能模塊設(shè)計(jì)的了解。理想狀態(tài)的協(xié)同：兩個(gè)人工作的無(wú)縫切換。
