當(dāng)前的每一個人，都很幸運，因為我們在一個不斷變革的時代中，雖然充滿競爭，但也面臨著更多的機遇。

讓時光退回三年前，誰能想到帶個手機，裝個微信或者支付寶，就能搞定租車、吃飯、住酒店等一系列吃穿住行的事？誰能想到刷個二維碼就能騎自行車，不需要就地靠邊一放就行？誰能想到家里的電燈、空調(diào)、洗衣機等都可以用手機來控制？誰能想到不具備研發(fā)能力的加工制造變得舉步維艱？誰能想到快遞公司能上市？… … 太多的想不到，但都迅速成為了現(xiàn)實在我們的面前。

我們在抱怨壓力增大、競爭劇烈、知識體系更新過快的時候，老胡認為，每個人應(yīng)該明白一個道理，那就是：“變化才是永遠不變的主題”，如果你缺乏接受變化的勇氣，缺乏迎接變化的能力，喪失在變化中的主導(dǎo)權(quán)，那就等于失去了未來。

變化，是從一個過程狀態(tài)到另外一個過程狀態(tài)，并非終點。

無論企業(yè)組織變革還是個人提升，其實都是在解決一個問題：如何面臨變化？

我們今天來談?wù)勂髽I(yè)的變革。

近些年，幾乎在企業(yè)界里流傳最多的就是“轉(zhuǎn)型”、“變革”、“業(yè)務(wù)模式升級”這樣的詞語，例如傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O、管理變革從人治到法治、純電商線下發(fā)展、員工持股等等，可以說失敗率非常高。一旦失敗后，就成了這些企業(yè)家的心理陰影和所謂的經(jīng)驗教訓(xùn)，例如：家族企業(yè)不再相信職業(yè)經(jīng)理人、傳統(tǒng)企業(yè)不相信電子商務(wù)、電商企業(yè)又覺得實體水太深等等，說起來都是一把血淚一把汗的。

實際上，很多企業(yè)想法都是對的，想要變革的方向也是對的，但他們忽略了一點，那就是人的變革，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者自我的變革!

列夫.托爾斯泰有一句名言：“每個人都想改變世界，卻未曾想過改變自己?！?/b>

老胡接觸過很多變革成功或失敗的企業(yè)，總結(jié)出來的經(jīng)驗就是，企業(yè)的變革一定離不開個人的變化。簡單來講，就是企業(yè)總在追求形式的變革，卻忽略了一點，那就是無論什么樣的業(yè)務(wù)形式或者組織形式，都離不開人的變化，如果沒有從根本上改變自己，還停留在之前的狀態(tài)點，如何能有效地運營變化后的形式？

如果還沒明白，那就再用一個簡單的例子，一個在只講方言的生活圈中，沒有接受過教育的人，會聽不懂新聞聯(lián)播！在別人眼里就像吃飯睡覺一樣正常的事情，可能在你身上卻成為了難以逾越的鴻溝。

最近老胡接觸了一家企業(yè)，公司高層把實施全員持股列為今年的戰(zhàn)略重點?？偛酶虾涣髟趺醋觯鋵嵗虾J為，怎么做并不難，這位總裁一定擔(dān)心的是即使做了，有什么樣的效果？所以老胡講了一個關(guān)鍵點給他，那就是不論是否全員持股或者其他長效激勵，最關(guān)鍵的是讓這個方案的受眾感受到了自己與以前身份的不一樣且重視和珍惜這個身份，并會為之而努力。只有立足在這個核心點上，讓人的角色變化了，制度的改革才有意義！否則只是一套文本，對于他們而言，僅僅是多了一筆錢而已，何況企業(yè)發(fā)展的初期，股權(quán)激勵的變現(xiàn)能力未必很高。

所以老胡認為真正的企業(yè)變革，其實是這樣一句話：“組織不變，人變！”

著名的咨詢公司麥肯錫曾經(jīng)做過研究，發(fā)現(xiàn)所有致力于組織績效改革的企業(yè)中，有一半是失敗的，不是因為高管層沒有起到模范作用，就是因為員工一成不變。所以雖然有變革目標(biāo)，但管理者和員工的行為還是和以前一樣，沒有差別。

因此，老胡鄭重說明，讓人的行為發(fā)生與組織模式變革一致的變化，是不可忽略的變革步驟！

沒有哪個企業(yè)不知道自己存在的問題，也很少哪個企業(yè)不知道自己應(yīng)該往什么路去走，但多數(shù)企業(yè)沒有一開始就意識到，變革目標(biāo)的狀態(tài)所需要人的行為和現(xiàn)在有哪些不同？從而它們是被原有的行為把發(fā)射出去的思想又給拉了回來，卻從此提到變革二字戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，視為洪水猛獸。

個人也是如此，每個人都不缺夢想，不缺向上的心態(tài)，但有人每天都在改變自己，迎著抵抗力前行，而有人卻是喊著口號原地踏步。

如果你想變得更好，請問問自己需要改變哪些行為？人的改變才是第一步。