【跟著奧格威學(xué)】怎樣才能功成名就?給你一些忠告

一個(gè)廣告人的自白:第十章:怎樣才能功成名就——對(duì)年輕人的進(jìn)言

奧格威,一個(gè)傳奇的人物,在自己變成“黃金樹”的時(shí)候,也不忘分享迅速功成名就的方法,在觀察自己雇員14年后總結(jié)出一套行為模式,在《一個(gè)廣告人的自白》里無私地向年輕人進(jìn)言。



一、迅速功成名就的行為模式


1. 要有大志但卻不可咄咄逼人,以免引得你的同事對(duì)你群起而攻之。

每個(gè)士兵的腰里都可以掛上一根將軍用的指揮棍,但是不要讓它暴露在外。

若你是從哈佛商學(xué)院畢業(yè)后直接進(jìn)入廣告公司,那你切不可鋒芒畢露,而且要堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)。經(jīng)過一年的艱苦訓(xùn)練,你也許可以當(dāng)上一位助理客戶主管——一種不高不低的職務(wù)

2. "深入了解”工作,仔細(xì)研究與客戶有關(guān)的一切情況和知識(shí)

成為助理客戶主管后,你應(yīng)該決心成為本公司里對(duì)與你所主管的客戶有關(guān)的一切情況和知識(shí)最為熟悉的人。比如,如果你主管一家經(jīng)營(yíng)石油的客戶,那么你就要閱讀化學(xué)、地質(zhì)和關(guān)于石油產(chǎn)品銷售的書籍;遍讀你的公司關(guān)于石油產(chǎn)品的所有研究報(bào)告和營(yíng)銷計(jì)劃;把你的星期六上午花在汽油站、加油點(diǎn),和開車的人交談;深入到客戶的煉油廠、研究實(shí)驗(yàn)室里去,研究他們的市場(chǎng)對(duì)手的廣告宣傳。第二年之末,你對(duì)石油各方面的知識(shí)就會(huì)懂得比你的領(lǐng)導(dǎo)還多,你就具備了接替他的條件。

3. 努力工作并多產(chǎn)

克勞德·霍普金斯把自己的成功之道歸于他比其他的撰稿人工作的時(shí)間長(zhǎng)兩倍,因此晉升的速度也兩倍于其他撰稿人。過去40年里出現(xiàn)的最好的廣告公司之一之所以表現(xiàn)極其卓越,是因?yàn)樗膭?chuàng)始人對(duì)他的妻子極不中意,很少在午夜之前離開辦公室。我在結(jié)婚以前過單身生活的時(shí)候,總是工作到凌晨。若你喜歡把自己的時(shí)間消磨于擺弄月季玫瑰、和孩子共享天倫,我當(dāng)然會(huì)更喜歡你的,但是你卻不能抱怨對(duì)你的提拔不快。經(jīng)理提拔下屬當(dāng)中產(chǎn)出最多的人。

4. 識(shí)別和抓住重大機(jī)會(huì)

你在廣告公司干的活大多只是日常的例行公事。要是干得不錯(cuò),你會(huì)得到一步步的升遷。但是只有在出現(xiàn)突出的時(shí)機(jī)的時(shí)候,你才會(huì)有最可貴的機(jī)會(huì)。訣竅是重大時(shí)機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候你要能識(shí)別它、抓住它。

5. 做一個(gè)專才

今天進(jìn)入廣告公司的絕大部分年輕人,都決心要走客戶主管這條路。這可能是因?yàn)樗麄兪巧虡I(yè)學(xué)校教育出來的通才,他們的使命是經(jīng)營(yíng)管理,而不是成為專才。他們都未注意到當(dāng)今世界上6個(gè)最大的廣告公司的領(lǐng)導(dǎo)人在登上第一把交椅之前全部是專才:其中4人是撰稿人,一個(gè)出自媒體,另一人是市場(chǎng)調(diào)查員。他們都沒有當(dāng)過客戶主管。

客戶主管要成名,比起專才來要艱難得多。因?yàn)楣镜妮x煌成就大多得自專才,客戶主管是很少能沾光的。我因此很希望我的兒子成專才——在媒體方面、市場(chǎng)調(diào)查方面,或者是專于文案撰稿。他會(huì)發(fā)現(xiàn)在這些部門里競(jìng)爭(zhēng)不十分激烈,不僅晉升的機(jī)會(huì)多,而且可以獲得一種能給人以心理和經(jīng)濟(jì)上的安全感的專業(yè)技能。

6. 利用好你的假期

不要呆在家里無所事事。你需要換換環(huán)境。帶上你的妻子外出,但是要把孩子留給鄰居,小家伙是外出度假的累贅。

假期里完全不接觸廣告。

前三天每天服一粒安眠藥。

呼吸大量新鮮空氣,多做運(yùn)動(dòng)。

每天讀一本書——3個(gè)星期讀21本

多到國(guó)外去看看以開闊眼界,即使需自己駕車也要盡力而為。但要從容,以免過度疲憊。

7. 培養(yǎng)一個(gè)嗜好

心理學(xué)家說,每人都應(yīng)該有一種嗜好。我推薦的嗜好就是廣告。選上一個(gè)你的公司了解甚少的題目,努力鉆研,使自己成為這個(gè)問題的專家。計(jì)劃每年寫一篇好文章,給《哈佛商業(yè)評(píng)論》投去。值得一寫的題目有:零售價(jià)格心理學(xué)、建立最適度的廣告預(yù)算的新方法、政治家對(duì)廣告的使用、跨國(guó)企業(yè)廣告一體化的障礙、媒體的預(yù)計(jì)覆蓋率與實(shí)際覆蓋率間的矛盾。一旦你成了這些令人頭疼的問題的公認(rèn)的權(quán)威,你就可以青云直上了。

總而言之,奮力邁進(jìn),但是要小心,不要誤入歧途。索菲·塔克說:“我富過也窮過。但是請(qǐng)相信我,富有是最妙不可言的。”


二、給做客戶主管的你的忠告

要是我的兒子不理會(huì)我的勸告當(dāng)上了客戶主管,那我就要給他這樣的一些忠告:

1. 遇到客戶反對(duì)時(shí),切莫灰心喪氣

你的客戶遲早要反對(duì)你的——或者是因?yàn)樗幌矚g你,或者是因?yàn)槟銢]有使他得益,也可能是因?yàn)樗驯緛沓鲎阅愎酒渌块T的失誤歸咎于你。這樣的情形出現(xiàn)的時(shí)候,你切莫灰心喪氣。我知道有一家公司的老板一年之內(nèi)三次遭到客戶反對(duì)卻沒有垮掉。

2. 用遠(yuǎn)大的眼光看待自己的工作

如果你只是想當(dāng)一個(gè)在客戶與公司其他部門之間起聯(lián)絡(luò)作用的角色,像一個(gè)在廚師與餐廳顧客之間往來穿梭的跑堂的人那樣,那么你總是可以混過去的。最好把這樣的客戶主管叫做“傳聲筒”。毫無疑問,你一定可以得心應(yīng)手地履行這樣的職責(zé)的。但是我希望你用更遠(yuǎn)大一點(diǎn)的眼光來看待你的工作。好的客戶主管需要具備最復(fù)雜的專門技能:成為市場(chǎng)營(yíng)銷專家。

3. 要有耐心

不論你多么勤奮苦干,也不論你知識(shí)多么淵博,35歲以前你是不可能代表公司接觸客戶決策層的。我的一位同事把他得以被迅速提升歸功于30歲就禿了頭,另一位這樣的幸運(yùn)兒40歲就白了頭。要有耐心。

4. 學(xué)會(huì)做高質(zhì)量的提案,學(xué)習(xí)講述技巧

如果你不學(xué)會(huì)如何向客戶做高質(zhì)量的提案,你就不可能成為一個(gè)高級(jí)客戶主管。你的客戶大多是大公司,你必須善于向他們的決策層推銷你的廣告計(jì)劃。好的提案的文字必須嚴(yán)謹(jǐn)流暢,講述時(shí)也要活潑中肯。可以悉心、刻苦地學(xué)習(xí)前輩大師們寫的提案,這樣一定可以學(xué)會(huì)寫得很好。可以通過觀察有成就的專才的提案,學(xué)習(xí)他們講述的技巧,使自己的講述生動(dòng)、有條理。

5. 不要以輕視和敵對(duì)的態(tài)度對(duì)待客戶

這是通常易犯的錯(cuò)誤。要和他們交朋友,把自己當(dāng)成他們當(dāng)中的一員。買他們的股票。不要卷進(jìn)他們的內(nèi)爭(zhēng)中去。若是你支持了內(nèi)爭(zhēng)中敗的一方而失去了一個(gè)客戶,那是很不幸的。

6. 要懂得顧全大局

在你和你的客戶及同事日常磋商的時(shí)候,要能舍車馬保將帥。一個(gè)在小事情上光榮讓步的人,在大問題上堅(jiān)持斗爭(zhēng)的時(shí)候別人是很難不考慮他的意見的。

7. 做好保密工作

不要在電梯里討論你的客戶的業(yè)務(wù),將你的文件好好地鎖起來,嘴不嚴(yán)、文件管不好會(huì)毀掉你。種種

8. 私下磋商想法

要是你想把某種想法叫文案撰稿人或是調(diào)研經(jīng)理接受下來,你要在私下委婉地和他們磋商。

9. 勇于承認(rèn)自己的失誤

勇于在你的客戶和同事面前承認(rèn)自己的失誤就會(huì)贏得他們的尊敬。坦誠(chéng)、客觀和富于理智的誠(chéng)實(shí)是專業(yè)廣告人必備的素質(zhì)。

10. 學(xué)會(huì)寫流暢的公司內(nèi)部文件

要記住閱讀你的報(bào)告的高級(jí)人士日理萬機(jī),工作量比你大得多。你的文件寫得越長(zhǎng),他們認(rèn)真讀它的可能性就越小。

11. 平衡支出,搞些投資,做好生活保障

要記住你的工資比你在其他行業(yè)的同輩要高,這有三種原因:

首先,能干的廣告人供不應(yīng)求;其次,廣告公司的福利比其他行業(yè)少;最后,廣告職業(yè)保障也比其他行業(yè)低。所以要盡力使你的支出低于收入,這樣你就可以忍受一段時(shí)間的失業(yè)。如果可能購(gòu)買你們公司的股票,你切莫錯(cuò)失良機(jī)。在其他方面也搞些投資。生活保障是廣告人65歲以后共同的嚴(yán)重問題。


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