人生短短數(shù)十載，過(guò)得有意義才是關(guān)鍵。
但是如何過(guò)得有意義，別人沒(méi)說(shuō)，蘇世民說(shuō)了。
如今，都說(shuō)是大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，于是很多年輕人急了，勞資要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，打工是不可能的。
但是，我認(rèn)為想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，成就一番大事業(yè)，有2樣?xùn)|西非常關(guān)鍵。
一是商業(yè)直覺(jué)，二是你要是個(gè)偏執(zhí)狂。
先來(lái)說(shuō)一下商業(yè)直覺(jué)啊。
這個(gè)東西具體是什么東西，我也不知道，它是一種簡(jiǎn)單的直覺(jué)，是個(gè)很飄的東西，但是你還不能沒(méi)有。
它就像比如到了世界末日，所有人類(lèi)都覺(jué)得，啊啊啊啊，怎么辦，要完蛋了，但唯一只有你覺(jué)得人類(lèi)還有希望可以活下來(lái)，但你有沒(méi)有很大的把握。
商業(yè)直覺(jué)就是這樣的東西，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)，所有人都感覺(jué)做不成了，要失敗了，但是你身體里就是有一股直覺(jué)，認(rèn)為我可以成功，我一定會(huì)的。
而且它會(huì)讓你提前洞察到別人洞察不到的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，商業(yè)機(jī)會(huì)以及商業(yè)趨勢(shì)，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)走向等等。
也就是能提前看到商業(yè)的未來(lái)，但是很模糊的感覺(jué)，有那么一點(diǎn)有型的感覺(jué)。
像馬云，他就有很強(qiáng)的商業(yè)直覺(jué)，他的成功就是劃時(shí)代的，開(kāi)辟了一個(gè)新時(shí)代。
但是我認(rèn)為商業(yè)直覺(jué)這種東西，不是人類(lèi)的基因，也不是天生就有的，而是后天可以慢慢培養(yǎng)的。
其中，最重要的那就是持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)知，因?yàn)檎J(rèn)知改變命運(yùn)。認(rèn)知強(qiáng)的人就能看到別人看不到的東西，洞察商機(jī)，甚至認(rèn)知未來(lái)。
英特爾董事會(huì)主席安迪·格魯夫曾寫(xiě)一本書(shū)，名字叫《只有偏執(zhí)狂才能生存》，在格魯夫的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，并在美國(guó)《財(cái)富》雜志500家最賺錢(qián)的公司中排名第7位。
在他的一生中，就是個(gè)偏執(zhí)狂典型，偏執(zhí)狂指的就是瘋狂的偏向于一邊的執(zhí)著。
提到蘇世民，可能很多人不太了解，他從白手起家到實(shí)現(xiàn)卓越成就，創(chuàng)造全球企業(yè)的黑石集團(tuán)，還是中美關(guān)系的促進(jìn)者，受到習(xí)近平總書(shū)記與奧巴馬的稱(chēng)贊，也是全球的著名投資家。
那他身上到底有哪些值得學(xué)習(xí)的呢？以及如何取得卓越成就，發(fā)揮影響力，追求人生的意義呢？
要說(shuō)2020誰(shuí)最火，前段時(shí)間，蘇世民所著的《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》徹底在我朋友圈火了，最近抽了時(shí)間看了下，這位商業(yè)天才的確不一般，寫(xiě)的書(shū)那更是不一般呀。
這也許就是今天分享的意義，帶著以上這些問(wèn)題，往下尋找答案吧。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這本書(shū)主要講了四部分，我認(rèn)為對(duì)個(gè)人最重要的我總結(jié)了以下四點(diǎn)：
1.人不僅要立志，還要立大志。
2.如何做正確的決策？
3.掌控人生的前提是先掌控自己。
為你的人生制定準(zhǔn)則，樹(shù)立原則，劃定邊界。
附蘇世民的個(gè)人生活與工作原則和蘇世民帶領(lǐng)黑石走向巔峰的十大管理原則。
01
人不僅要立志，還要立大志
人想要成就一番事業(yè)，志不立，天下無(wú)可成之事。
既然談到夢(mèng)想，那到底什么是夢(mèng)想呢？
年輕人的夢(mèng)想多種多樣，也許你會(huì)想說(shuō)你的夢(mèng)想是暴富，這不是夢(mèng)想，這只是你的愿望罷了。
你是否還記得小時(shí)候的夢(mèng)想是什么？為了實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想應(yīng)該怎么做？
它就像是你心中大海深處的一座燈塔，當(dāng)你走入迷途時(shí)為你指明方向，拉你回來(lái)，在你的人生路上，有太多的誘惑與困難，但是它會(huì)讓你時(shí)刻保持清醒，朝著正確的方向航行，達(dá)到你想要去的彼岸。
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，真正的夢(mèng)想，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
首先，第一點(diǎn)是正道，也就是干實(shí)事，少一些歪門(mén)邪道。
其次，第二點(diǎn)是你足夠渴望想要完成的事。只要你足夠渴望完成一件事，那么不管這件事有多大困難，你只會(huì)為完成這件事找方法，而不是找借口。
當(dāng)然，足夠渴望還不夠，你還需要第三點(diǎn)，也就是苦逼的堅(jiān)持。世上任何事，沒(méi)有堅(jiān)持的毅力，是不會(huì)有結(jié)果的。
也就是說(shuō)堅(jiān)持是孕育成功的催化劑。
第四點(diǎn)：不僅要立志，還要立大志。
曾國(guó)藩為何能成大事，別的先不說(shuō)，其中最重要的是他看的遠(yuǎn)，想的大，他一生都在干實(shí)事，干難得事，從不來(lái)虛的。
其實(shí)，很多時(shí)候，志向遠(yuǎn)大的事一定是最難的事，是少數(shù)人不敢做或不愿意做，必然要以耗費(fèi)大量時(shí)間精力為代價(jià)，有時(shí)還可能不得志，但正是因?yàn)殡y，在通往真正成功的路上才并不擁擠。
因此，想成就一番大事業(yè)，立大志必不可少。
第五點(diǎn)：頂級(jí)的追求和猶如磐石的決心。
蘇世民說(shuō)：做大事與做小事的難度是一樣的，兩者都會(huì)消耗你的時(shí)間與精力，所以，如果決心做事，就要做大事，確保你的夢(mèng)想值得追求，未來(lái)的收獲能配的上你的努力。
其中，對(duì)他說(shuō)的，如果決心做事，就要做大事，我是有點(diǎn)疑惑，或者不贊同，既然做大事與做小事的難度一樣，都要消耗時(shí)間精力，不一定就一定要干大事，因?yàn)榇笫乱彩怯梢粋€(gè)個(gè)小事組合而成的。
我認(rèn)為，你可以現(xiàn)在自己能力圈范圍，做你擅長(zhǎng)或者對(duì)你來(lái)說(shuō)有優(yōu)勢(shì)的，熱愛(ài)的小事做起，因?yàn)榘岩患∈伦龊昧?，就?huì)一點(diǎn)點(diǎn)累計(jì)成大事。
因此，你要有大的追求，但也要有把小事做到極致的決心，才有可能做大事。
第六：精確定位與善于識(shí)別和抓取機(jī)會(huì)。
人的一生前半生，其實(shí)都在做一件事，那就是在尋找自己與這個(gè)世界之間的交叉點(diǎn)，也就是自己的位置。
于是，人人都在擠破腦袋想定位，有點(diǎn)人是不知道自己的定位而一生碌碌無(wú)為，有的人一生在找定位，就是不做事，可能腦袋一熱想起一個(gè)定位，做著做著又發(fā)現(xiàn)不對(duì)，就開(kāi)始否定自己，然后又轉(zhuǎn)化賽道……可謂一生都在瞎忙呀。
因?yàn)?，以上說(shuō)的就是我自己的經(jīng)歷，最后我開(kāi)始反思，定位這特么就不是人想出來(lái)的，而是干出來(lái)。
就跟很多創(chuàng)業(yè)小白，剛開(kāi)始想定位，定戰(zhàn)略等等，想著等我把一切都想清楚了再去干，其實(shí)，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)這些東西都是很飄的東西，創(chuàng)業(yè)前期就是需要牛逼的執(zhí)行力，凡事先干了再說(shuō)，事情沒(méi)有想清楚了再去干，因?yàn)榫透鞠氩磺宄?/p>
都是在干的過(guò)程中，一步步優(yōu)化與總結(jié)來(lái)提高的，邊想邊干，邊干邊想，不斷優(yōu)化就是我的作風(fēng)。
這也其實(shí)，我要在這一方面著重強(qiáng)調(diào)的，如果你想要在哪些方面做出成績(jī)，那最重要的是要是個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，注重實(shí)踐。
因?yàn)楣饬⒅疽彩遣恍械?，有遠(yuǎn)大志向但是執(zhí)行力差，也得到想要的結(jié)果呢。
你要記住的一點(diǎn)是：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
如今，很多人都談紅利這個(gè)詞，開(kāi)口閉口就是錢(qián)，好像再跟你說(shuō)，你要抓紅利呀，否則你將損失慘重啊……
我之前寫(xiě)過(guò)，凡是紅利都具有周期性，隨著科技的不斷強(qiáng)大，也就是紅利機(jī)會(huì)在中國(guó)一點(diǎn)都不缺，前幾年你可能錯(cuò)過(guò)了抖音快手，最近幾年你可能錯(cuò)過(guò)了公眾號(hào)，現(xiàn)在還有視頻號(hào)，那就還有下一個(gè)紅利，下下一個(gè)紅利……
但是，你有想過(guò)，當(dāng)真正的紅利來(lái)了，你要靠什么抓住呢？因此，現(xiàn)在不要成天想著追紅利，先苦練內(nèi)功才是關(guān)鍵，讓自己變得更好才是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。
當(dāng)你變得牛逼了，那你也就能輕而易舉抓住那些機(jī)會(huì)，從而改變你的命運(yùn)。
個(gè)人人生定位的確很重要的，但是定位不是想出來(lái)的，而是干出來(lái)。如果你目前沒(méi)有定位，有的人就慌得一批，真的，沒(méi)有必要，你可以先找一些自己擅長(zhǎng)，熱愛(ài)的事情先去做，做著做著你的定位也會(huì)越來(lái)越清晰。
這是我關(guān)于定位說(shuō)的第一點(diǎn)，其次是，好的定位的原則是蘇世民說(shuō)的：尋找競(jìng)爭(zhēng)小，機(jī)會(huì)最大的領(lǐng)域。比如一些細(xì)分領(lǐng)域，比較出眾的，能容易被大眾市場(chǎng)所接受的。
比如，健康等。有稀缺性更好。
最后一點(diǎn)是，商業(yè)定位過(guò)程中，一定會(huì)產(chǎn)生交易，而交易的背后是是危機(jī)也是機(jī)會(huì)。
商業(yè)的本質(zhì)是交易，交易的本質(zhì)背后是得人心。你要知道你做這件事是為了誰(shuí)？讓誰(shuí)獲益？
你能讓多少人獲益？為多少人操心？讓多少人為你操心，你就能干多大的事。
而毛澤東當(dāng)年之所以搞革命成功，是因?yàn)樗愀锩亲屓嗣瘾@益，讓人民當(dāng)家做主。那他自然能得到人心，聚攏人心，聚焦人民打勝仗，把革命這件事做成。
其實(shí)，從這些歷史中，還可以得到做社群的經(jīng)驗(yàn)，如今互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)，所有生意都值得用社群再做一遍。
一個(gè)好的社群。首先要明白，這個(gè)社群你要為了誰(shuí)？解決什么樣的問(wèn)題？如何做？
這樣你才能在社群中收獲人心，聚攏人心，把事業(yè)依靠社群效應(yīng)不斷放大，產(chǎn)生巨大商業(yè)價(jià)值，打造巨大商業(yè)影響力，實(shí)現(xiàn)人生的意義。
這就是：得道者多助，失道者寡助，得人心者得天下。
因此，以上就是我要講的立大志方面的六點(diǎn)，你不僅要立志，還要立大志。
志不立，天下無(wú)可成之事。
2
如何做正確的決策？
真的，說(shuō)句實(shí)話(huà)，人就是決策背后所形成的產(chǎn)物。
為什么這樣說(shuō)呢？
你可以回憶一下，今天的你是以前你所做決策背后的產(chǎn)物，未來(lái)的你，將是現(xiàn)在的你所決策背后的產(chǎn)物。
人的一生都在做決策，學(xué)生時(shí)代，要上什么學(xué)校？在哪里上學(xué)？選擇什么樣的專(zhuān)業(yè)？
畢業(yè)后，要工作時(shí)，要做什么樣的工作？在哪里工作？跟誰(shuí)一起工作？
到了結(jié)婚的年齡，又要抉擇選擇一個(gè)什么樣的人結(jié)婚？或者自己配的上什么樣的人？等等，在人生的三岔路口，你一步步的精密決策，正在一步步?jīng)Q定你成為什么樣的人。
因此，做正確的決策要比決策本身更困難。
那你應(yīng)該如何做正確的決策呢？
第一：獨(dú)家調(diào)查。
毛澤東曾說(shuō)，沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，可見(jiàn)調(diào)查是我們做任何事最基本的一項(xiàng)工作，也是最重要最核心的一環(huán)。
只有親自調(diào)查，你才能直接獲取最有價(jià)值的信息，有助于你做正確的決策。
至于調(diào)查是什么？為什么要做調(diào)查？如何做調(diào)查？我還寫(xiě)了一篇關(guān)于毛澤東的文章，你可以看看啊。
第二：找牛人請(qǐng)教或者討論。
找牛人的目的，是幫你減少?zèng)Q策時(shí)間，因?yàn)榕Ｈ嗽谶@個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)深耕很長(zhǎng)時(shí)間，做過(guò)很多調(diào)查研究，有自己的經(jīng)驗(yàn)，如果你能向他請(qǐng)教，他就會(huì)告訴你有價(jià)值的信息或者獨(dú)特觀點(diǎn)與獨(dú)特的視角。
好的交流與討論可能會(huì)碰撞出一些新的東西。
這樣也有利于你做正確決策。
第三：不僅向成功學(xué)習(xí)，也要向失敗學(xué)習(xí)。
你要知道，一個(gè)人之所以成功，那他一定是做對(duì)了什么？同樣的，一個(gè)人失敗，那他一定做錯(cuò)了什么？
不管你是向失敗學(xué)習(xí)還是向成功學(xué)習(xí)，你都能收獲到新知，就可以提高決策的正確性。
當(dāng)然，我們要不止于向成功學(xué)習(xí)，你還要向失敗學(xué)習(xí)。
蘇世明認(rèn)為：
失敗是最好的老師，一個(gè)企業(yè)絕對(duì)不能掩飾自己的失敗，而是要進(jìn)行公開(kāi)的討論，分析自身導(dǎo)致錯(cuò)誤的原因，并學(xué)習(xí)新的決策和規(guī)律。失敗很可能是一個(gè)最大的禮物，它就像催化劑可以改變一個(gè)組織的發(fā)展進(jìn)程，造就組織未來(lái)的成功。
組織企業(yè)如此，個(gè)人也如此。向失敗學(xué)習(xí)，你可以站在前人失敗之上，吸取教訓(xùn)，不斷鞭策自己，優(yōu)化自己。
查理芒格為什么在決策上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大性失誤呢？
就是因?yàn)樗芯颗c收集了大量企業(yè)的失敗案例，當(dāng)然也包括成功案例。
大多數(shù)人研究別人是怎么成功的，而查理芒格總是研究別人是如何失敗的。
其實(shí)，這可以看出，比起研究如何成功，向失敗學(xué)習(xí)，如何研究失敗也很重要。
第四：一絲不茍對(duì)待事實(shí)。
當(dāng)你在進(jìn)行思考與判斷的時(shí)候，你應(yīng)該拿出充分的時(shí)間，基于事實(shí)之上心平氣和的思考。
因?yàn)橐坏┟撾x事實(shí)與實(shí)際的東西就是假大空，非常不利于做決策。
第五：鼓勵(lì)，群策群力，參與評(píng)估與提議。
因?yàn)橐粋€(gè)人的觀點(diǎn)或思想以及見(jiàn)解并不定正確，可能存在很大缺陷，鼓勵(lì)群策群力就是吸收多數(shù)人的了解與建議，最后綜合考慮做出決策與判斷。
這樣可以達(dá)到系統(tǒng)性分解風(fēng)險(xiǎn)，理解風(fēng)險(xiǎn)的目的。
第六：分析收集大量數(shù)據(jù)。
每做一項(xiàng)決策之前，一定要分析收集大量的數(shù)據(jù)，因?yàn)槿说拇竽X會(huì)騙自己，而數(shù)據(jù)不會(huì)。
數(shù)據(jù)會(huì)直觀的反映出事情的動(dòng)態(tài)，更有利于做決策。
3
掌控人生的前提是先掌控自己
第一：終身學(xué)習(xí)與思考。
說(shuō)到掌控人生，其實(shí)對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)挺難的，但是也很容易。
說(shuō)實(shí)話(huà)，人的一生對(duì)于物質(zhì)與精神的追求，離不開(kāi)兩個(gè)東西。
一是學(xué)習(xí)，二是思考。
反之，人一旦停止學(xué)習(xí)，就會(huì)變笨。因此終生學(xué)習(xí)和思考，不斷提升自己的認(rèn)知，是每一個(gè)人一生的課題，誰(shuí)也逃脫不了。
第二：保持開(kāi)放的態(tài)度和對(duì)這個(gè)世界的好奇心，尤其是對(duì)于新體驗(yàn)的東西。
保持開(kāi)放的態(tài)度，其實(shí)就像宰相的肚子能撐船，你的包容性越大，你就能學(xué)到更多東西。
而好奇心可以幫助你不斷的探索你人生新的可能，生命不止，探索不止，學(xué)習(xí)不止是我對(duì)待人生的態(tài)度。
因?yàn)槿碎g值得，并不是人間不值得。
第三：不斷進(jìn)行個(gè)人文化輸出。
蘇世民提到一個(gè)觀點(diǎn)：公司文化比管理更重要。
同樣的，個(gè)人文化比個(gè)人管理更重要。公司文化決定了公司的上限，那個(gè)人文化也就決定了個(gè)人的上限。
把時(shí)間與精力花在未來(lái)不變的事情上，對(duì)個(gè)人而言，不斷的進(jìn)行個(gè)人文化輸出是永遠(yuǎn)不變的事情。
它可以幫你吸引來(lái)志同道合的同伴以及你人生的貴人，甚至幫你聚集人心。
因此，個(gè)人文化輸出對(duì)個(gè)人尤為重要，再怎么強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。
第四：做難而正確的事。
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)就是一件難而正確的事，它是一場(chǎng)跟自己的博弈，更是一場(chǎng)跟人性的博弈。
跟自己博弈指的是創(chuàng)業(yè)是一種修行，它會(huì)讓你看到另外一個(gè)不一樣的自己。
而跟人性博弈的背后指的是商業(yè)的本質(zhì)是交易，而交易的背后是聚攏人心。
正所謂，得人心者得天下，創(chuàng)業(yè)也是如此。如果你想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那如何判斷自己適不適合創(chuàng)業(yè)？
第一：你的設(shè)想必須足夠宏大，足以值得你全身心投入，你要確保自己的創(chuàng)意有潛力，發(fā)展成一個(gè)規(guī)模巨大的企業(yè)。
第二：你的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是獨(dú)一無(wú)二的，當(dāng)人們看到你提供的東西時(shí)，他們應(yīng)該對(duì)自己說(shuō)：我的天啊，我需要這個(gè)，我一直在等待這個(gè)東西，真的很吸引我。
如果沒(méi)有，那說(shuō)明你在浪費(fèi)時(shí)間。
第三：時(shí)機(jī)必須是正確的，這個(gè)世界其實(shí)不喜歡開(kāi)拓者，所以，如果你進(jìn)入市場(chǎng)太早，失敗的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很高。你所要入局的市場(chǎng)應(yīng)該有足夠的發(fā)展勢(shì)頭，這樣才能幫助你取得成功。
如果這三者你都具備，那你將擁有一個(gè)最大潛力的企業(yè)。
第五：用耳朵感知信息，探求規(guī)律。
成功的人一定是他掌握了某種規(guī)律，只要你找到那個(gè)成功的規(guī)律，你也可以做得到。
而優(yōu)秀的人都是按照規(guī)律做事，在規(guī)律中做調(diào)整與優(yōu)化，即使出現(xiàn)問(wèn)題，也不會(huì)很?chē)?yán)重的偏離本源。
所以，做事尋求規(guī)律，探求規(guī)律，那你取得成就的可能性就會(huì)越大。
第六：把焦慮視為一種積極的心理活動(dòng)。
如今，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越焦慮，我倒覺(jué)得這是好事。
要不然，幾千年的華夏文明也不會(huì)發(fā)展到至今，有痛苦，有焦慮，才會(huì)促進(jìn)人的生長(zhǎng)與進(jìn)化。
當(dāng)然有時(shí)候焦慮也會(huì)影響你，那你就要嘗試，將它變成一種積極的心理狀態(tài)。
這樣它會(huì)開(kāi)闊你的思路。
第七：通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
普通人只能看到一些表面上的東西，而解決問(wèn)題就是抓住問(wèn)題背后的本質(zhì)原因，就可以擊破問(wèn)題。
因此通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)是從低手到高手的必要途徑。
第八：堅(jiān)持做長(zhǎng)期主義者。
長(zhǎng)期主義不是一種口號(hào)，它是一種行動(dòng)，會(huì)給你帶來(lái)巨大的財(cái)富和影響力，甚至幸福。
人生就像是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，堅(jiān)持到最后的才是最大的贏家。
4
為你的人生制定準(zhǔn)則，樹(shù)立原則，劃定邊界
第一：做時(shí)間的朋友。
想要和時(shí)間做朋友，就必須指定時(shí)間準(zhǔn)則。
你的時(shí)間非常寶貴，因此要把時(shí)間以及精力全部花在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果上。
因?yàn)槟悴恍枰獣r(shí)間管理，人之所以要做時(shí)間管理，是因?yàn)橄胪ㄟ^(guò)管理時(shí)間實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)或者達(dá)到什么樣的結(jié)果。
因此，你需要做目標(biāo)與結(jié)果管理，而不是時(shí)間管理，因?yàn)闀r(shí)間你根本管理不了。
第二：付出不亞于任何人的努力。
世界上任何東西，只要你付出，才有可能得到。不要老是想著索取，你要知道付出是因，得到是果，這個(gè)世界還是有因必有果，有果必有因的。
因?yàn)?，世界不?huì)在乎你說(shuō)了什么，而在乎你做了什么。
你付出了，行動(dòng)了，你才可能擁有它。這跟尋求幫助是一個(gè)道理，想尋求別人幫助，先想一想，你能為別人付出什么？提供什么價(jià)值。因此跟什么樣的人在一起，需要你去識(shí)別。跟牛人在一起，你就是一個(gè)有價(jià)值的人。因此識(shí)人在你人生中起了關(guān)鍵的一環(huán)。
當(dāng)然你也要遠(yuǎn)離那些，經(jīng)常抱怨，發(fā)牢騷，帶給你負(fù)能量的人。
第四：使命感。
每個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界，肯定是帶著自己的使命來(lái)的。
我想，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)說(shuō)，我來(lái)到這個(gè)世界就是為了吃飯睡覺(jué)的。
為什么如今很多年輕人都感到內(nèi)卷？是因?yàn)樗麄儧](méi)有發(fā)現(xiàn)并找到自己的使命，感受不到人生的意義與自身的價(jià)值。
真的，有使命感的活著，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵，因?yàn)闆](méi)有使命感的人生是一種消耗。
它會(huì)把人磨得沒(méi)有棱沒(méi)有角。
第五：建立個(gè)人原則與邊界。
原則它會(huì)告訴你，什么應(yīng)該做？什么不應(yīng)該做？什么是錯(cuò)的？什么是對(duì)的？
而邊界它會(huì)告訴你，你要不做什么？放棄什么？
最后，人只活一次，別讓你的人生很無(wú)趣，從此刻開(kāi)始，為它賦予不一樣的意義吧。
附上：
蘇世民的25條工作生活與原則：
1 做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個(gè)值得追求 的宏偉目標(biāo)，讓回報(bào)與你的努力相匹配。
2 最優(yōu)秀的高管不是天生的，而是后天磨礪的結(jié)果。他們好學(xué)不 倦，永無(wú)止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能 夠提供關(guān)于如何在現(xiàn)實(shí)世界獲得成功的免費(fèi)教程，可以幫助你進(jìn)行自我 提升。
3 給你敬佩的人寫(xiě)信或打電話(huà)，請(qǐng)他們提供建議或與其會(huì)面的機(jī) 會(huì)。你永遠(yuǎn)不知道誰(shuí)愿意跟你見(jiàn)面。最后你會(huì)從這些人身上學(xué)到很多重 要的東西，建立你在余生都可以享用的人際關(guān)系。在生命早期結(jié)交的 人，會(huì)與你締結(jié)非同尋常的感情紐帶。
4 人們總覺(jué)得最有意思的話(huà)題就是與自己相關(guān)的話(huà)題。所以，要善 于分析他人的問(wèn)題所在，并嘗試提出辦法來(lái)幫助他人。幾乎所有的人， 無(wú)論他聲名多么顯赫、地位多么高貴，都愿意接受新的想法，當(dāng)然，前 提是這些想法必須經(jīng)過(guò)深思熟慮。
5 每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)封閉的集成系統(tǒng)，內(nèi)部各個(gè)組成部分性能獨(dú)特 卻又相互關(guān)聯(lián)。優(yōu)秀的管理者既洞悉每個(gè)部分如何獨(dú)立運(yùn)行，也熟知各 部分之間如何相互協(xié)作。
6 信息是最重要的商業(yè)資產(chǎn)。掌握得越多，擁有的視角就越多，在 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前就越有可能發(fā)現(xiàn)常規(guī)模式和異?，F(xiàn)象。所以要始終對(duì)進(jìn)入 企業(yè)的新鮮事物保持開(kāi)放的態(tài)度，無(wú)論是新的人、新的經(jīng)驗(yàn)，還是新的 知識(shí)。
7 在年輕的時(shí)候，請(qǐng)接受能為自己提供陡峭的學(xué)習(xí)曲線和艱苦的磨 煉機(jī)會(huì)的工作。最初的工作是為人生打基礎(chǔ)的，不要為了暫時(shí)的聲望而 輕易地接受一份工作。
8 在展示自己時(shí)，請(qǐng)記住，印象非常重要。整體形象必須毫無(wú)瑕 疵。其他人會(huì)通過(guò)各種線索和端倪，判斷你的真實(shí)面貌。所以，要重諾 守時(shí)，要真實(shí)誠(chéng)信，要準(zhǔn)備充分。
9 再聰明的人也不能解決所有問(wèn)題。聰明人組成的開(kāi)誠(chéng)布公的團(tuán)隊(duì) 卻可以無(wú)往而不利。
10 處于困境中的人往往只關(guān)注自己的問(wèn)題，而解決問(wèn)題的途徑通 常在于你如何解決別人的問(wèn)題。
11 一個(gè)人的信念必須超越自我和個(gè)人需求，它可以是自己的公 司、祖國(guó)或服役義務(wù)。任何因信念和核心價(jià)值觀的激勵(lì)而選擇的挑戰(zhàn)都 是值得的，無(wú)論最終的結(jié)果是成功還是失敗。
12 永遠(yuǎn)要黑白分明、百折不回。你的誠(chéng)信必須要毋庸置疑。當(dāng)一 個(gè)人不需要付出代價(jià)或承擔(dān)后果的時(shí)候，堅(jiān)持做正確的事情并非難事。但當(dāng)必須得放棄一些東西時(shí)，你就很難保持信用記錄。要始終言而有 信，不要為了自己的利益誤導(dǎo)任何人。
13 要勇往直前。成功的企業(yè)家、經(jīng)理和個(gè)人都是具有志在必得的 氣魄和一往無(wú)前的精神的人。他們會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻當(dāng)仁不讓。當(dāng)其他人 謹(jǐn)小慎微時(shí)，他們會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)其他人瞻前顧后時(shí)，他們會(huì)采取行 動(dòng)，但他們會(huì)選擇明智的做法。這種特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。
14 永遠(yuǎn)不要驕傲自滿(mǎn)。沒(méi)有什么是一成不變的。無(wú)論是個(gè)人還是 企業(yè)，如果不經(jīng)常尋求自我重塑和自我改進(jìn)的方法，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打 敗。尤其是組織，因?yàn)榻M織比想象中更脆弱。
15 極少有人能在首次推介中完成銷(xiāo)售。僅僅因?yàn)槟銓?duì)一些事物有 信念，并不意味著其他人也愿意接受。你需要能夠一次又一次堅(jiān)定地推 銷(xiāo)你的愿景。大多數(shù)人不喜歡改變，所以你需要說(shuō)服他們?yōu)槭裁匆邮?改變。不要因?yàn)槲窇侄蝗?zhēng)取自己想得到的東西。
16 如果你看到一個(gè)巨大的變革性機(jī)會(huì)，不要疑慮其他人為什么沒(méi) 有采取行動(dòng)。你可能看到了他人沒(méi)有看到的東西。問(wèn)題越嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)就 越有限，對(duì)問(wèn)題解決者的回報(bào)就越大。
17 歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數(shù)的機(jī)遇。要始終保持開(kāi)放 的思維，冷靜觀察，高度警覺(jué)，隨時(shí)準(zhǔn)備抓住機(jī)會(huì)。要統(tǒng)籌合適的人力 和其他資源，然后全力以赴。如果你沒(méi)有準(zhǔn)備好拼盡全力，要么是因?yàn)?這個(gè)機(jī)會(huì)沒(méi)有你想象的那么有吸引力，要么是因?yàn)槟悴皇前盐者@一機(jī)遇 的合適人選。
18 時(shí)間會(huì)對(duì)所有交易造成負(fù)面影響，有時(shí)甚至產(chǎn)生致命影響。一 般情況下，等待的時(shí)間越久，意料之外的事情就越多。特別是在艱難的 談判中，要讓所有人都在談判桌上協(xié)商足夠長(zhǎng)的時(shí)間，以此達(dá)成協(xié)議。
19 不要賠錢(qián)！??！客觀地評(píng)估每個(gè)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。
20 要在準(zhǔn)備好時(shí)做出決定，而不是在壓力之下?；?yàn)榱诉_(dá)到個(gè)人 目的，或因?yàn)閮?nèi)部政治斗爭(zhēng)，或因?yàn)橐恍┩獠啃枨?，其他人總?huì)催促你 做出決策。但幾乎每次你都可以這么說(shuō)：“我需要更多的時(shí)間來(lái)考慮這 個(gè)問(wèn)題。我想清楚了再回復(fù)你?！奔词故窃谧钇D難、最令人不快的情況 下，這種策略也非常有效。
21 憂(yōu)慮是一種積極的心理活動(dòng)，可以開(kāi)闊人的思路。如果能正確 引導(dǎo)這一情緒，你就可以洞察任何形勢(shì)下的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，并采取行動(dòng)規(guī)避 這些風(fēng)險(xiǎn)。
22 失敗是一個(gè)組織最好的老師。開(kāi)誠(chéng)布公地客觀談?wù)撌?，分?問(wèn)題所在，你就會(huì)從失敗中學(xué)到關(guān)于決策和組織行為的新規(guī)則。如果評(píng) 估得當(dāng)，失敗就有可能改變一個(gè)組織的進(jìn)程，使其在未來(lái)更加成功。
23 盡可能雇用10分人才，因?yàn)樗麄儠?huì)積極主動(dòng)地感知問(wèn)題、設(shè)計(jì) 解決方案，并朝著新方向開(kāi)展業(yè)務(wù)。他們還會(huì)吸引和雇用其他10分人 才。10分人才做什么事都會(huì)得心應(yīng)手。
24 如果你認(rèn)為一個(gè)人的本質(zhì)是好的，就要隨時(shí)為這個(gè)人提供幫 助，即使其他人都離他而去。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時(shí) 候，一個(gè)偶然的善意行為就會(huì)改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼 或忠誠(chéng)。
25 每個(gè)人都有夢(mèng)想。盡你所能幫助別人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。
蘇世民帶領(lǐng)黑石走向巔峰的十大管理原則 ：
1 堅(jiān)持成長(zhǎng)就要不斷提出問(wèn)題，預(yù)測(cè)事件、審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)尋求進(jìn) 步和變革。
2 優(yōu)秀的企業(yè)文化兼具規(guī)模優(yōu)勢(shì)和小公司的靈魂，員工可以自由表 達(dá)想法。
3 不斷創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)不被淘汰。
4 為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界，進(jìn)軍自己無(wú)權(quán)進(jìn)入的行 業(yè)和領(lǐng)域。
5 謹(jǐn)慎做出決策：每一個(gè)微小的行為都有可能對(duì)其他人造成深遠(yuǎn)的 影響，無(wú)論好壞。
6 對(duì)企業(yè)進(jìn)行精英管理，追求卓越、保持開(kāi)放、堅(jiān)守誠(chéng)信，并竭力 聘用擁有同樣信念的人。7 創(chuàng)業(yè)的三項(xiàng)基本測(cè)試：你的設(shè)想必須足夠宏大，企業(yè)的產(chǎn)品或服 務(wù)應(yīng)該是獨(dú)一無(wú)二的，時(shí)機(jī)必須是正確的。
8 企業(yè)的一切要素都相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)如果要取得成功，那么每一個(gè) 部門(mén)既需要獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，又需要與其他部門(mén)順利協(xié)作。系統(tǒng)中任何一環(huán)出 現(xiàn)問(wèn)題都有可能造成虧損或破產(chǎn)。
9 創(chuàng)業(yè)的重要結(jié)論：創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)小企業(yè)的難度和大企業(yè)相差無(wú)幾。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，無(wú)論規(guī)模大小，都有一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，你會(huì)承受 相同的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和心理壓力?；I集資金并找到合適人才的難度也同樣 大。在同樣的困難和壓力面前，要確保創(chuàng)業(yè)成功，唯一的辦法就是全身 心的投入。
10：企業(yè)“八九十”人才觀：得8分的人是任務(wù)執(zhí)行者，得9分的人非常 擅長(zhǎng)執(zhí)行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。但10分人才，無(wú)須得到指令，就能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、設(shè)計(jì)解決方案，并將 業(yè)務(wù)推向新的方向。10分人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)源源不斷的收益。
