自我認知的根本目的是為了成長或者改變，所以一個有意義的自我認知過程，還應該清晰地導向一個具體的改變方法。
怎么讓自我認知的提高，真的能改善自己的管理行為呢？今天我給你介紹一個新穎的方法，寫“自我使用說明書”。
寫自我說明書的過程遠遠比結(jié)果重要。利用這個探索自我的過程，既認知自我，又能切實地提升你的管理能力。
1、特質(zhì)的雙刃劍效應
我們從以下兩個問題開始，請你思考：
- 你身上會給自己帶來最大傷害的特質(zhì)是什么？你如何保護自己不受它的傷害？
- 你需要什么樣的環(huán)境和支持，讓自己的優(yōu)勢能夠在工作中發(fā)揮出來？
為什么我要問這兩個問題呢？我們在整合自我認知的信息時，最重要的線索是你身上最明顯的特征，或者叫特質(zhì)。這個特質(zhì)的正面就是我們最大的優(yōu)勢，是我們最重要的資源。但成也蕭何，敗也蕭何，這個特質(zhì)的反面就是我們最大的弱點，是我們成功最大的阻礙。
而且從我的經(jīng)驗來看，所有關(guān)于自我的信息都可以被“如何最小化特質(zhì)的黑暗面，以及如何最大化特質(zhì)的光明面”這一條主線串聯(lián)起來，并且重新排布。這樣一來，零散的信息才會變得有意義。
2、如何最小化優(yōu)勢的黑暗面
我們先來看第1個大的方面就是，“如何最小化你的優(yōu)勢黑暗面對自己的傷害？”請你拿一張紙寫下來，你最大的優(yōu)勢是什么？以及，這個優(yōu)勢背面的弱點是什么？
那你怎么尋找你最大的優(yōu)勢呢？
- 一，所有測試內(nèi)容最強烈的共同點通常跟你的優(yōu)勢相關(guān)。
- 二，你可以通過反饋，問那些熟悉你的人，你覺得我最大的優(yōu)勢是什么。
- 三，或者用蓋洛普優(yōu)勢測試，排在最前面的就是你最強烈的特質(zhì)和優(yōu)勢。
優(yōu)勢變成弱點，一般有以下幾種情況：
有的時候弱點是我們優(yōu)勢的濫用。比如你是一個善于幫助大家找到共識，避免沖突的人，可是當團隊意見不一致時，你就當和事佬和稀泥糊弄過去，保持表面的和諧，而沒有去根除問題。
有的時候弱點是我們優(yōu)勢帶來的偏見。比如：你是一個喜歡創(chuàng)新的人，不喜歡循規(guī)蹈距。你認為循規(guī)蹈距的人是老古板，拉低了團隊的效率，可是其實你因為自己的偏好忘記了規(guī)矩的價值。
有的時候弱點是我們的優(yōu)勢用錯了地方。比如你是一個積極樂觀的人，如果非要讓你去做控制風險的工作，那么就糟糕了。
有的時候優(yōu)勢背后的弱點，僅僅是被和你不同的人誤解。比如你是一個目標感很強的人，但那些關(guān)系導向的人可能會覺得你冷血。
在團隊管理當中，如何避開這些優(yōu)勢的黑暗面?zhèn)δ阕约?
- 一，審時度勢，其實這就是分辨用優(yōu)勢的時間、地點和方式。
- 二，在不適合用自己優(yōu)勢的時候，找支持系統(tǒng)，用它的優(yōu)勢。
1）比如說避免自己濫用優(yōu)勢。如果你是那個喜歡和稀泥，避免沖突的人，就想想團隊里面有沒有喜歡直面沖突解決問題的人。
如果是小事或者只是關(guān)于人的情感，那么你就大膽地和稀泥。
如果是需要解決的大事，那么你就向后退一步，讓那個不怕沖突，喜歡解決問題的人上，你在旁邊支持他，關(guān)鍵時刻稍微緩和一下大家的情緒就可以了。
2）再比如說避免優(yōu)勢帶來的偏見，作為那個創(chuàng)新的人，你只要意識到你的偏見，看到對方缺點背后的價值就好了。比如：在執(zhí)行層面，循規(guī)蹈距的人會保證事情按計劃向前推進。這樣你自然就知道如何和他配合了。
你發(fā)現(xiàn)沒有，管理好自己優(yōu)勢黑暗面的同時，你自然地開始發(fā)揮別人的優(yōu)勢了。你是不是就成為了一個更好的管理者呀？
所以現(xiàn)在請你在每個弱點的右邊寫下來，你準備做什么來避免它？
- 是選擇或者避免什么樣的時機和環(huán)境：比如你是樂觀的人，那么你就選擇你的樂觀主義能夠發(fā)揮價值的地方去工作，避免控制風險很重要的工作。
- 或者是寫下支持系統(tǒng)，比如你的目標感很強，容易被人誤解，那么你就可以尋找那些關(guān)系導向的人幫助你解決誤解，做團隊的潤滑劑，用他們的優(yōu)勢來遮蓋住你優(yōu)勢的黑暗面。
互補越強，這個團隊效率就會越高。
2、如何發(fā)揮特質(zhì)的光明面
如何能夠盡量發(fā)揮優(yōu)勢？你要寫下三個問題的答案：
- 在你最難受或者最疲憊的時候，最快速的充電方法是什么？
- 你最有效率的工作方式是什么？
- 你需要什么樣的環(huán)境和支持才能發(fā)揮優(yōu)勢？
這些答案你如何去尋找呢？
- 一個是你帶著問題去觀察自己的感受。
- 另外一件事情就是你在之前的自我測試的結(jié)果當中尋找這些線索。比如在Brigge Myer當中，如果你是外向型，那么你多半需要和人互動來充電，你的工作方式也多半是和人在一起。但是這個也許并不是你最強烈的方式，所以和上一部分一樣，你要找不同測試中的共同點，在這些線索當中去感受哪個是你最強烈的，因為越強烈說明它越有用，越高效。
最快的充電方法是是什么？
優(yōu)勢代表著巨大的能量，當你使用它的時候，其實就是在給自己充電。
- 比如說特別善于學習的人，學習新知就能夠幫助他從焦慮的狀態(tài)中走出來；
- 再比如說很在乎人際關(guān)系的人，和親近的朋友聊天就會幫助他重新充滿熱情。
雖然答案因人而異，你的充電方式在別人看來也可能匪夷所思，但你要知道自己的答案。在你被工作的壓力逼到墻角時，知道自己最快的充電方式意味著你可以快速反彈，提升表現(xiàn)。
你最有效率的工作方式是什么、你最有效的思考方式是什么、最有效的做決定的方式是什么？
比如有些人需要獨立的時間和空間，按照自己的節(jié)奏來思考，而有些人正相反，需要在和別人的討論中思考。
如果你不確定，可以從兩方面來觀察自己，進而得到答案。
- 一個是什么情況比較高效，工作質(zhì)量比較高；
- 另一個是留意自己工作后的感受。如果工作完你雖然身體疲憊，但整個人很振奮，那么就說明這種工作方式比較適合你。
你需要什么樣的環(huán)境和支持才能發(fā)揮優(yōu)勢？
很多人會理解為這個指的是從事什么樣的工作，但是這樣你就把路變窄了。其實我的意思是你要用什么樣的方式來工作。
特質(zhì)其實也代表了你最深層的需要。只有滿足自己的需要，你才能發(fā)揮出優(yōu)勢的光明面。
想成為高效管理者，最重要的一個觀念就是每個人和每件事都有兩面，當你能看到正反兩面的時候，才可能做出成熟、全面、正確的決定，而這也是你認知自我的主線。
自我使用說明書模板：https://shimo.im/sheets/Hh3Rt83xGkkdWvDC/MODOC/ 《自我使用說明》
<<<《得到-衡量·團隊管理20講》學習筆記
