說實話，我報BM社群運營官特訓(xùn)營都沒細看課程內(nèi)容，就覺得秋葉大叔很牛，想來感受一下大叔建的社群的氛圍。第一節(jié)課上完我就被吸引了。敏媽這個課雖然語音很少以文字為主，出乎我的意料，但是有趣有料，關(guān)于運營規(guī)劃想要知道的、需要知道的都有，最后的答疑部分更是精彩。下面說說我學(xué)到的幾點。

1. 同樣的內(nèi)容書中有寫，為什么要花40倍的價格混社群？因為社群就是一個小訓(xùn)練場讓我們練習(xí)的。技能類的知識光知道不練習(xí)等于不知道。所以要積極參與到群里的討論和各種活動中。唯有實踐才能學(xué)“道”。

2. 做好運營規(guī)劃，讓收費社群一票難求，需要做到3點。

2.1 社群定位清晰和獨特的賣點。

建立社群前要思考用戶群體以及憑什么覺得自己有競爭力。突然想到去年我建的小打卡群不是很熱鬧因為我沒思考過這2個問題。稀里糊涂就想變現(xiàn)，難怪最后以失敗告終。

BM不同于其他社群，BM思路的核心是三個詞：科學(xué)化、產(chǎn)品化、職業(yè)化。?看到這三個詞我就覺得這次訓(xùn)練營的票價賺到了。過去我沒有這種思維。當(dāng)時學(xué)員手冊也沒寫，學(xué)員一提問我就忙著回答，像無頭蒼蠅亂串，非?；靵y毫無條理。

2.2 思考運營周期是否合適

敏媽給了一張表，根據(jù)自己的情況我覺得未來21天或30天比較合適。7天有點短了，還沒適應(yīng)就結(jié)束了，群友間的粘性會不好。超過30天，如果沒有人幫忙，一個人運行社群會很累。

2.3 選好收費模式和合理定價

收費模式有幾種，押金收費、非押金模式、預(yù)收費等。關(guān)于收費模式我也沒思考過，原來有這么多種。

3. 拉新、留存、轉(zhuǎn)介紹

這三點以前聽說過，但是都做不好。作為新人，后期多關(guān)注群里牛人的做法，尋求解決方法。

4. 控制風(fēng)險，設(shè)置門檻很重要

進群前主動篩選人、進群后觀察期主動退款、發(fā)現(xiàn)不合適的勸退。我發(fā)現(xiàn)設(shè)置門檻雖然很重要，可是目前我沒那么多粉絲，還沒到選人的地步，還是人家選我，汗~~

5. 5個省力的社群日常運營竅門

5.1 提前準(zhǔn)備好用戶手冊

這一點太重要了。我當(dāng)時就是沒考慮那么多，以為是常識大家都懂，結(jié)果群里小伙伴一個接一個來問我，搞得我應(yīng)接不暇。比較下來，BM社群的學(xué)員手冊非常清晰。想到的沒想到的問題都說明了。

5.2 做好社群前期引導(dǎo)

老師的金句：一個愛發(fā)紅包、高質(zhì)量發(fā)言、有存在感的群，是會讓人不舍得離開的。剛進群2天要活躍氣氛，讓伙伴們舍不得離開。

5.3 找到社群里愿意幫你的人

求人幫助，要讓人看到幫你的理由。是你提供的價值還是收獲了人心。

5.4 幫助用戶組成小團隊

把大群分成幾個小組，這樣大家在小組里更有歸屬感，更愿意發(fā)言。這一點我自己深有體會，大群人多，經(jīng)常跟不上節(jié)奏插不上話也就懶得說了。在小組里大家互動比較好，暢所欲言。

5.5 鼓勵用戶線下見面

線上撩一百次，不如線下見一次。這一點我深有同感。人是立體的，面對面交流后，溫度立刻不同。但是，這限于同城的伙伴。

第一課上完，我發(fā)現(xiàn)以前的打卡群根本就不叫社群，我完全不懂社群的設(shè)置，屬于無意識狀態(tài)，瞎胡鬧。這個課報得好有價值。才進群幾天，我就感受到價值，不想離開。繼續(xù)在群里認真學(xué)習(xí)和體驗。