職場上，三十歲以前，最令人開心的詞匯是：脫穎而出。翻譯過來，就是屌絲逆襲、提職加薪。再意淫一下，接下來馬上就是當(dāng)上CEO、迎娶白富美了。這一切的前提，首先是要“脫穎而出”，從一群雞里鶴立起來，從雞窩里撲棱出一支鳳凰來。
【1】被動(dòng)式的脫穎而出。
職場三十歲之前，往往都是熟悉業(yè)務(wù)、積累經(jīng)驗(yàn)、做好輔助、當(dāng)好分母的階段，部門經(jīng)理或者線條總監(jiān)一般都是35歲左右的青壯年虎踞龍盤，很少有機(jī)會(huì)讓一個(gè)毛頭青年“脫穎而出”的。
職場三十歲之前，往往有一種“水到渠成”的“等待思維”，就是提職加薪要熬到三十五歲再說吧，年輕人就應(yīng)該當(dāng)炮灰、做分母，所以一般人都會(huì)比較低調(diào)，不愿意出頭露面，生怕被人說是出風(fēng)頭、有野心。
比如，一般職場青年在遇到急難險(xiǎn)重或突發(fā)性問題時(shí)，經(jīng)常下意識(shí)地“躲避”，擔(dān)心自己挑不起，反而更加暴露出弱點(diǎn)，如果當(dāng)眾出糗，職業(yè)生涯前景黯淡，還不如按部就班、等待觀望，多一事不如少一事。
實(shí)例：一家較小的公司要推薦一名三十歲以下的年輕人去參加上級(jí)集團(tuán)的青年能手競賽。這個(gè)小公司對(duì)集團(tuán)這種比賽向來不是很感冒，因?yàn)閱挝恍。茈y在大江湖里冒泡，與其去丟人現(xiàn)象，還不如敷衍應(yīng)付了事。公司經(jīng)理一連找了幾個(gè)業(yè)務(wù)骨干，都被各種理由拒絕了。沒辦法，經(jīng)理找來剛?cè)肼毴甑男±?，不由分說地下達(dá)了必須參加的指令。
小李本來想習(xí)慣地拒絕，后來一想，自己已經(jīng)入職三年了，業(yè)務(wù)已經(jīng)熟悉，本職已經(jīng)成熟，只是單位層級(jí)比較都明顯，論資排輩現(xiàn)象根深蒂固，想提前冒泡非常困難。既然是領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，既然業(yè)務(wù)骨干們唯恐避之不及，不如精心準(zhǔn)備，爭取成功，即使不成功也無所謂，大家已經(jīng)習(xí)以為常，對(duì)自己也不損毫毛。
小李白天上班，晚上認(rèn)真學(xué)習(xí)。結(jié)果，小李在集團(tuán)的青年能手競賽中為本單位放了一顆衛(wèi)星，居然拿了一塊金牌。從此，小李不鳴則已、一鳴驚人，一戰(zhàn)成名后，在單位被刮目相看，提前進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野。為了排除既得利益者的阻擾，領(lǐng)導(dǎo)專門成立了新部門，破格任命小李為經(jīng)理，成為該單位歷史上的一段傳說。
【2】主動(dòng)性的脫穎而出。
職場三十歲左右，工作經(jīng)歷基本都是5年到8年左右，大家的起點(diǎn)差不多、經(jīng)驗(yàn)差不多、能力也差不多，還屬于同一層次。但是過了三十歲之后，這批同質(zhì)化的職場青年，開始加速分化、拉開差距。再過五年，到達(dá)35歲左右，有的人已經(jīng)當(dāng)上了總監(jiān)，有的人還是打下手、當(dāng)分母，有時(shí)候不是能力差距這么大，而是上天只欠你一次機(jī)遇。
人到三十，一定要主動(dòng)性表現(xiàn)自己的意識(shí)。正所謂，埋頭拉車，還要抬頭看路。在實(shí)踐中，光抬頭看路還不夠，還要主動(dòng)找路。不是找捷徑抄小道，而是找適合自己的快車道。
實(shí)例：某外企五年前業(yè)務(wù)擴(kuò)張，招了一大批年輕員工，有本科、碩研、博士，基本都是從管培生開始干起。五年后，這些人就開始分化，踏實(shí)肯干的，油頭滑腦的，業(yè)務(wù)扎實(shí)的，投機(jī)取巧的，各種各樣的人，在公司總裁眼里，基本都是清清爽爽的。
這一批人里的小張，是碩士，上面有博士，下面有學(xué)士，但他定位很準(zhǔn)，就是要從這一批人如何脫穎而出，打出自己獨(dú)特的風(fēng)格標(biāo)簽。業(yè)務(wù)、能力、為人處世，大家?guī)啄旰螅疽膊畈欢唷?/p>
有一次，公司遇到一個(gè)比較棘手的項(xiàng)目，總裁在例會(huì)上詢問大家，誰有辦法去解決掉。正當(dāng)大家都在權(quán)衡利弊的時(shí)候，小張站出來說讓他去試一試。
結(jié)果小張全力以赴跟進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，攻堅(jiān)克難，最終較好地完成了任務(wù)，為總裁解決一個(gè)頭疼的問題，也讓總裁看到了小張的組織協(xié)調(diào)能力。不久，總裁任命小張為總監(jiān)。其實(shí)，小張知道，比他有能力的還有幾個(gè)人，只是讓他抓住了這次機(jī)會(huì)而已。
【3】設(shè)計(jì)式的脫穎而出。
職場青年，有時(shí)候大家的思維也差不多，不管是主動(dòng)表現(xiàn)自己，還是被動(dòng)地表現(xiàn)自己，這兩種脫穎而出，畢竟是外力作用，就是外部產(chǎn)生的機(jī)遇。還有一種，更為高層次的，就是精心設(shè)計(jì)的脫穎而出。
實(shí)例：某國企，進(jìn)行市場化改革后，職場青年們的積極性都很高，大家都拼命地奮斗，干得多掙得多。這一批年輕人都像上了發(fā)條一樣，又像一群狼崽子，見到任何機(jī)遇，都會(huì)明爭暗搶。
這其中有一位小王，頭腦聰明，思路開闊。他經(jīng)常給自己畫像，找出自己的優(yōu)勢，設(shè)計(jì)一些遇到什么事，自己該怎么辦？并且對(duì)公司的一些未來發(fā)展思路，認(rèn)真研學(xué)，提前判斷將來會(huì)遇到什么難題，需要什么手段。然后再分析自己能干什么，提前準(zhǔn)備什么。
果然，公司在推進(jìn)新業(yè)務(wù)過程，問題不斷，正當(dāng)大家都懵圈的時(shí)候，小王胸有成竹地站出來，讓他去試試，但前提是失敗了敬請(qǐng)?jiān)?。其?shí)，小王早早地預(yù)判了情況，很快找到對(duì)策，解決了難題。二三次以后，小王就從一群如狼似虎的高手中脫穎而出，一年后走上中層職位。
