? ? 人類從古到今，在選拔人才的時候都會遵循一個邏輯，在我們東方智慧的模型中，它叫做“德才兼?zhèn)洹??；旧?，所有成功的組織，他們對人才的聘用標(biāo)準(zhǔn)都是德才兼?zhèn)洹５?，指的是價值觀、使命，才則是才能和崗位勝任力。接下來我們來看一個圖形，縱坐標(biāo)代表德，橫坐標(biāo)代表才，
由此就會呈現(xiàn)出四個象限的人才結(jié)構(gòu)來。第一象限，有德有才，叫真才；第二象限，有德無才，叫小白；第三象限，無德無才，是為庸才；而第四象限，無德有才，我們稱之為“豺狼”?；氐轿覀儗θ瞬诺男枨蠛团袛嗌蟻?。有德有才的真才，我們肯定是求之若渴的，也較易判別；有德無才的小白，也相對可以接受；至于無德無才的庸才，基本不在考量范圍內(nèi)；而一個最常見也最頭疼的困惑是：無德有才的“豺狼型”員工，我們要用嗎？關(guān)于無德有才這類員工的使用問題，也是在我課堂上企業(yè)家們反饋爭議最大的問題之一。讓他們爭議和困惑的焦點(diǎn)是：有才無德的這類人，通常能給公司帶來大業(yè)績。為了保證“有才”的利蓋過“無德”的害，老板們會用各種機(jī)制和要求去控制他們，意圖在相對保險的情況下，用他們過人的才能創(chuàng)造更大的成果來。但相反，我給出的觀點(diǎn)是：無德有才的人千萬不可以用。存在僥幸心理、認(rèn)為可以控制“無德有才”這類人的老板，比無德有才的人本身心態(tài)更兇險。你之所以愿意接納他，甚至?xí)矚g他、縱容他，是因為在他身上折射了老板你本人的思維方式。你限制他也好，重用他、不斷給他機(jī)會也好，已經(jīng)說明了你的思考邏輯。
作為一名老師，我深知一個觀點(diǎn)可能在學(xué)員身上帶來的影響是深遠(yuǎn)的。所以為了驗證一個觀點(diǎn)，我必須在自身管理實踐中做很多探索，不斷地去調(diào)研，去做案例研究，然后得出一個相對準(zhǔn)確的、更接近真理的概率和結(jié)論。
歷經(jīng)33年、7大行業(yè)的實戰(zhàn)研究，在人才招選問題上，一個反復(fù)被驗證的真理是：江山易改，本性難移。這是亙古不變的人性。你改變不了一個人的本性，就像我們不能趕鴨子上樹，不能教豬去唱歌，實質(zhì)邏輯都是一樣的，鴨子不會上樹，豬也不需要唱歌。
這里的“本性”，講的就是德。也就是一個人的價值觀，它是長期積累的結(jié)果，所以我們要改變一個人的價值觀，比改變?nèi)魏螙|西都難。
我們不是去改變價值觀，而是要捍衛(wèi)價值觀。我們只能先厘清自己的價值觀，去吸引志同道合、同心同德的人。
那么再回到“豺狼型”員工的招選上來。為什么“豺狼型”員工能夠進(jìn)到我們的企業(yè)并且被留下來呢？因為他是有備而來的，會潛伏下來做等待。他們心里非常清楚自己想要的東西，一旦當(dāng)感覺時機(jī)到了，就會展現(xiàn)出本性，做出損人利己的事情來。這造成的后果極其嚴(yán)重，甚至是致命的，絕非聳人聽聞。
