這本書(shū)是閨蜜送的，讀起來(lái)深深被吸引了，沒(méi)看這本書(shū)之前，其實(shí)也沒(méi)有太多了解GE，之前倒是在一本書(shū)看過(guò)推薦這本，說(shuō)是管理中的精髓書(shū)籍。
讀完這本書(shū)，也推薦給好幾位朋友，都喜歡。
這本書(shū)適合高層管理以及創(chuàng)業(yè)者，也適合想晉升高層管理的人，一本干貨滿(mǎn)、實(shí)踐性強(qiáng)的書(shū)。
GE的領(lǐng)導(dǎo)-韋爾奇，擔(dān)任總裁19年，GE各項(xiàng)主要指標(biāo)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。在此期間，年收益從250億美元增長(zhǎng)到1005億美元，凈利潤(rùn)從15億美元上升為93億美元，而員工則從40萬(wàn)人削減至30萬(wàn)人。
一、《贏》這本書(shū)，以下2點(diǎn)是感受最深刻的：
①一上任提出公司目標(biāo)：成為世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，讓公司的每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能在市場(chǎng)上占據(jù)第一名或第二名的位置。一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)GE全球幾十萬(wàn)員工朝著一致方向，為著奮斗。
②推崇“坦誠(chéng)”企業(yè)文化：在經(jīng)營(yíng)和管理的任何環(huán)節(jié)都保持坦誠(chéng)態(tài)度，發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的力量，建立精英化的組織。并用了10年貫徹執(zhí)行。讓坦誠(chéng)變成一種習(xí)慣，文化，值得學(xué)習(xí)。
二、關(guān)于晉升
如何能更好地晉升，作者結(jié)合了自己及同事的故事，分享總結(jié)了以下幾個(gè)點(diǎn)：
要交出動(dòng)人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績(jī)；
拓寬自己的工作責(zé)任范圍，采取大膽和超出期望的行動(dòng)，有機(jī)會(huì)獲得更多機(jī)遇
保持坦誠(chéng)，對(duì)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，溝通坦誠(chéng)，有用信息互通有無(wú)
尋找導(dǎo)師，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，比如財(cái)經(jīng)媒體（了解更多公司規(guī)劃，商業(yè)及拓闊思維）
積極向上，樂(lè)觀(guān)待人處事
三、公司如何才能贏
1、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者：成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)須具備8大特點(diǎn)（詳細(xì)看下面圖片）
2、招聘：為公司招聘合適的優(yōu)秀人才
3、人員管理：人力部是公司重要崗位，創(chuàng)立有效的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格的考核等
4、分手：解雇員工原因公平公正
5、變革：4條原則，確立清晰目標(biāo)或指標(biāo)
6、危機(jī)管理：解決危機(jī)要求領(lǐng)導(dǎo)者有絕好的平衡能力
這本書(shū)首先是閨蜜買(mǎi)給我的，不過(guò)我之前也在其他書(shū)本看過(guò)推薦，看完之后真的覺(jué)得干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，我也推薦給好幾個(gè)朋友，他們都很喜歡。
