點(diǎn)進(jìn)來(lái)的小伙伴們應(yīng)該有跟我一樣的疑惑：

產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有太多相似的地方，為什么不把兩個(gè)職位合二為一？

3月17日下午，參加了光環(huán)學(xué)友會(huì)組織的，羅旭祥老師的產(chǎn)品經(jīng)理講座，

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別，羅老師的觀點(diǎn)如下：

羅列之后，可以看出，在權(quán)責(zé)明確的情況下，兩者分工也是有其道理的，與我經(jīng)歷的公司表現(xiàn)大體相同。

而我們也有聽說(shuō)過(guò)一些公司設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理，需要從前到后管理產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，產(chǎn)品經(jīng)理是項(xiàng)目組的成員之一，或是在招聘產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，要求能夠處理項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，跟進(jìn)開發(fā)進(jìn)度。

所以現(xiàn)在主流是產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外，項(xiàng)目經(jīng)理處理對(duì)內(nèi)，關(guān)鍵取決于公司對(duì)于這兩個(gè)職位職能的定位。

求職時(shí)，可以從公司的招聘JD上可以分析組織架構(gòu)的傾向，面試的崗位將負(fù)責(zé)哪些工作？是否符合職業(yè)規(guī)劃？

而管理者在管理過(guò)程中，需要遵循既定的組織架構(gòu)，準(zhǔn)確傳達(dá)設(shè)立的職能，并在服務(wù)范圍分配工作，使內(nèi)部高效配合，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。