美國西屋電氣公司前任董事長兼總經(jīng)理唐納德·C．伯納姆提出了提高效率的三個(gè)“能不能”原則：

其一，能不能取消它？時(shí)間應(yīng)該用在最關(guān)鍵的地方，“有所不為，而后有所為”，只有舍棄一些，才能得到一些。

其二，能不能把兩件事情合并到一起來做？比如，整理文件的時(shí)候，能不能順便把今天工作中需要用到的資料準(zhǔn)備好呢？

其三，能不能代替它？同樣要達(dá)到某種目的，可以用費(fèi)時(shí)少的辦法去代替費(fèi)時(shí)多的辦法。雖然二者殊途同歸，但所耗費(fèi)的時(shí)間成本是絕對(duì)不同的。比如，打電話和寫信都可以達(dá)到互相交流的目的，但用打電話代替寫信能夠節(jié)約很多時(shí)間。