15.績效面談：怎樣事半功倍地發(fā)揮你的領導力? ? ? ?

1.績效面談核心認知? ? ? ? ? ? ? ?

①定位：團隊管理關鍵環(huán)節(jié)，透明化互動。? ? ? ? ? ? ? ?

②核心目標：明確未來方向，激發(fā)工作激情與意義感。? ? ? ? ? ? ? ?

③核心價值：承上啟下（復盤過去+明確未來）、激發(fā)內在動力（契合公司戰(zhàn)略）。? ? ? ?

2.績效面談操作要點? ? ? ? ? ? ? ?

A.營造正式感? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

①時間層面：提前親自預約；提供可選時段；提醒提前準備。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

②空間層面：獨立封閉無干擾；避開自身辦公室。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

③話語層面：以具體標準為依據；聚焦問題解決與未來提升；評價客觀準確。? ? ? ? ? ? ?

B.換框架? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

①展示目標：明確公司整體戰(zhàn)略，促個人工作與之相契合。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

②分解部門目標：使下屬了解自己的角色與貢獻。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

③引導個人目標：設定對標對象、結合公司/部門目標制定個人計劃。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

④提問與反饋：引導思考戰(zhàn)略契合點與績效提升方向、及時反饋調整。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

⑤關鍵問題：明年公司核心目標？公司目標對部門的意義？對個人的意義？

《溝通的方法》15.績效面談