sap 的項目實施遵循一套自己的實施方法論--asap，bw模塊的實施也不例外。該方法論包括以下幾個步驟

1.項目準(zhǔn)備階段

該階段的內(nèi)容主要是項目開展前的一些準(zhǔn)備工作，如組建項目團隊，制定項目管理章程和流程，確定項目實施計劃，軟硬件條件的準(zhǔn)備等。

2.to-be階段

該階段代表了項目正式啟動，主要工作是通過調(diào)研梳理用戶需求，分析用戶的痛點和難點，并形成對應(yīng)的解決方案。

包括現(xiàn)狀調(diào)研和業(yè)務(wù)藍圖實現(xiàn)兩大塊內(nèi)容，同時需要梳理出權(quán)限用戶清單。

3.系統(tǒng)實現(xiàn)階段

該階段的主要工作是根據(jù)前一階段的產(chǎn)生的業(yè)務(wù)藍圖進行系統(tǒng)功能的開發(fā)和配置

4.系統(tǒng)測試階段

該階段的工作是對系統(tǒng)功能及報表進行測試，解決過程中產(chǎn)生的bug或不完善的地方，保證最終系統(tǒng)的上線實施。通常包括單元測試和用戶測試。

5.上線&支持階段

該階段主要是系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作和上線后的支持工作。為保證系統(tǒng)上線，需要對上線前做一系列的準(zhǔn)備，包括權(quán)限的配置，數(shù)據(jù)的初始化，請求的傳輸?shù)?；系統(tǒng)上線后，解決最終用戶在使用系統(tǒng)過程中的問題。