昨天遇到一件事讓我有些上火，由于工作的屬性會涉及到安全績效考核，會觸犯到一些人的利益，而管理者會認為沒有溝通，沒有傳遞清楚，那想問每天都在做什么，不是在尋求溝通和幫助成長嗎，是因為知識結(jié)構(gòu)不清晰，職務(wù)和崗位不匹配所造成的被動，后面有一個更大的信號就是安全風險，不是固執(zhí)，如果按照這種思維，一定會繼續(xù)出事情，會難以實現(xiàn)安全的局面，我們難在沒有正面明確的支撐，從組織整體上去考慮環(huán)境，安全，去考慮提升全員素養(yǎng)，去構(gòu)建安全的結(jié)構(gòu)與氛圍，明顯感覺到力度不夠，難以支撐，絕對不能后退，否則之前所付出的都將清零。

管理者意識不到崗位上的作用和無法分解工作任務(wù)，主要原因就是不會管理，不會授權(quán)，沒有明確工作目標和考核辦法，沒有最終的結(jié)果進行論證，另外還有一個原因就是不懂法，不曉得自身的職責與企業(yè)之間的關(guān)系，與安全之間的關(guān)系，這里面涉及到一個安全責任制的問題，我們不能以暴制暴，還應(yīng)冷靜地去思考問題，思考前因后果，提升自身專業(yè)程度，提升全員職業(yè)能力，這是首要的，而安全工作的前提是努力實現(xiàn)全員參與，與績效相連。知識結(jié)構(gòu)的問題肯定是瓶頸，一下子想要達到一定程度是比較難得，最終還是要系統(tǒng)得進行安全布局，先從責任談起，再從法律要求上植入，最終實現(xiàn)不僅僅會圍繞安全為前提，實現(xiàn)的是本質(zhì)安全。