來自：Keith Granet， 1991年成立格拉內(nèi)聯(lián)合公司，為設(shè)計(jì)師提供經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)和執(zhí)行管理等服務(wù)。本書出版于2009年。
設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)在做好與利潤間要平衡真的很難，創(chuàng)意和精美都是需要資源投資的，而設(shè)計(jì)師經(jīng)常本著最優(yōu)產(chǎn)品的方向，或碰上自己喜歡的項(xiàng)目時(shí)，往往就無底限的投入，倒致項(xiàng)目收入經(jīng)常抵不上支出，而資源的有限又難平衡于各項(xiàng)目的投入。做為一年20多個(gè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)Leader，在公司施行阿米巴經(jīng)營來怎么讓設(shè)計(jì)小伙伴們更上一層樓，獲得更多的利潤也成為我的主要關(guān)心方向。
書本更多的是給要?jiǎng)?chuàng)立設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師的一份商業(yè)上的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理、市場營銷、人力資源、項(xiàng)目管理，產(chǎn)品開發(fā)五塊來介紹。書中有很多的圖表，這對(duì)于設(shè)計(jì)師理解這個(gè)專業(yè)有很大的幫助。關(guān)鍵啟發(fā)點(diǎn)：
1.設(shè)計(jì)公司的愿景與其它公司不同。
2.依靠別人推薦的重復(fù)業(yè)務(wù)，會(huì)讓生意更成功
3.思考自己的公司的結(jié)構(gòu)，特別是人員梯隊(duì)的建設(shè)
4.設(shè)計(jì)自己的財(cái)務(wù)報(bào)表，每月檢查一次
5.十分之一原則：收入的十分之一存起來做為公司的備用資金，年底十分之一的員工淘汰
6.最忙的時(shí)候發(fā)展新業(yè)務(wù)
7.可計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表
