“五導家

交互設計Tink-flow“五導家”筆記

交互設計工作過程中,總結(jié)的一些以目標用戶為源頭的思考路徑和規(guī)律的方法論

五導家五步驟:

一、明確業(yè)務訴求

& 精準定位的目標用戶

& 主張為用戶帶來的核心價值(實際意義)

& 價值的變現(xiàn)方式(收入模型、盈利模式)

& 價值的實現(xiàn)策略(主要的落地辦法)

理解:

在產(chǎn)品開始階段,對用戶群進行細分,精準定位產(chǎn)品的目標用戶。思考該產(chǎn)品能為目標用戶提供什么核心價值或者解決了目標用戶什么問題,同時能為企業(yè)自身帶來什么價值,以及價值的變現(xiàn)方式和實現(xiàn)策略。

二、洞見用戶訴求

& 場景故事(目標用戶的特征、情境、任務/訴求、行為/說法、結(jié)果等)

& 目標用戶當前的訴求

& 目標用戶潛在的訴求

理解:

針對第一步中明確的目標用戶進行細分,根據(jù)不同用戶特征、情境、用研結(jié)果等建立人物角色模型。將人物模型帶入場景劇本中,反復觀察、分析,洞見用戶過程中的痛點、不爽、訴求、期望、以及表現(xiàn)背后的潛在訴求。

(馬斯洛需求層次理論,用戶的需求是多層次、上下游性質(zhì)的,需要用發(fā)展的眼光和動態(tài)的視角,深刻而立體的去理解、挖掘和滿足用戶訴求)

三、定義業(yè)務目標,聚焦設計目標

1)業(yè)務目標(在用戶訴求基礎上思辨和完善的升級版)

& 完整的目標用戶價值

& 完整的價值變現(xiàn)方式

& 完整的價值實現(xiàn)策略

業(yè)務目標=用【某種設計策略】給目標用戶帶來【某價值】,以助力【某變現(xiàn)方式】,構(gòu)建互利共贏的生態(tài)

推導思路:

1.深刻立體的“用戶訴求”——在一定維度和層次上豐滿和完善“目標用戶價值”——&完整的“目標用戶價值”——*完整的價值實現(xiàn)策略

2.&完整的”目標用戶價值”(更多的價值變現(xiàn)的可能性和成果)——完整的“價值變現(xiàn)方式(收入模型)”

3.深刻立體的“用戶訴求”——用戶體驗策略(純粹用戶角度,能夠滿足用戶訴求的實現(xiàn)策略)+核心價值的實現(xiàn)策略——*完整的價值現(xiàn)實策略中最主要的組成部分

2)設計目標

設計目標=用【某設計策略】給目標用戶帶來【某價值】,以助力【某變現(xiàn)方式】

推導思路:

“業(yè)務目標”中的”完整的價值實現(xiàn)策略”作為源頭——思考(這些“價值實現(xiàn)策略”中,哪些是可以通過設計手段進行支持和落實的?通過什么樣的設計手段?)—設計策略的實施(思考的答案,設計師可以實施的、能夠支持“用戶價值”實現(xiàn)的策略)——設計價值(某種程度上為用戶價值進行貢獻,即參與實現(xiàn)部分用戶價值)

四、設定衡量設計目標的數(shù)據(jù)指標

1)反映價值變化

2)數(shù)據(jù)指標是指對”目標價值“抽象概念的數(shù)據(jù)化表達,為所有參與角色形成一個具體的”關注焦點“,建立一個統(tǒng)一的坐標體系和判斷標準。以達到直觀的反映方案效果與”目標價值“間差距,為后續(xù)的迭代優(yōu)化提供思考源頭

3)操作方法:遵循VSM的推導思路。

V指的是設計目標/設計價值Value

S指的是V實現(xiàn)以后,就會有相應的現(xiàn)象發(fā)生或者信號出現(xiàn)Signal

M指的是有了S以后,就能夠找到可以表述和衡量他們的數(shù)據(jù)指標Metric

注意:多數(shù)據(jù)指標衡量,一個價值實現(xiàn)對應多個維度的現(xiàn)象或者信號,如某頁面的導購價值的增加,可以從當前頁面轉(zhuǎn)化、黏度、留存、滿意度、最終成交等多個維度進行現(xiàn)象和信號的推導

更多的數(shù)據(jù)指標意味著更低的不確定性和更高的準確性,多個指標間的關聯(lián)分析和相互驗證,能幫助我們獲得一個更加真切的了解和更為準確的判斷。

五、根據(jù)設計目標構(gòu)建設計方案

根據(jù)設計目標中的設計策略來構(gòu)建設計方案,并遵循“SKS”的推導思路

S指的是設計目標中的設計策略Strategy為源頭,明確設計策略

K挖掘決定設計策略實現(xiàn)效果的關鍵因素Key factor

S根據(jù)K衍生出最終的設計方案

例如:如果你把經(jīng)常送禮物當做追求女神的策略之一,那么送的禮物是否貼心、是否體現(xiàn)誠意、是否夠有品質(zhì)和品位,絕對是你的送禮策略最終能否有效的關鍵因素。花兩個下午在淘吧里親手燒制繪圖一個女神所屬星座的Q版形象,效果一定比隨便買個禮物強

補充:

得到很多衍生方案和設計想法——嘗試把它們構(gòu)建在一種設計體系下——形成一個獨特的設計理念或設計語言(捷豹流浪器的“握手禮”,谷歌的“material design”)——表達具備非常強烈的中心思想,甚至形成獨特的設計氣質(zhì)——用戶能夠更深入的理解設計本身——進而可能對產(chǎn)品和業(yè)務產(chǎn)生情感共鳴或價值觀共鳴——完成了設計過程的體系化,也完成了設計方案本身的體系化

Think-flow之后:驗證反思和迭代

用已經(jīng)設定好的數(shù)據(jù)指標——衡量、驗證我們構(gòu)建的設計方案是否有效并進行迭代優(yōu)化

衡量的結(jié)果無好壞,都有價值?!昂谩笔菍韧目隙?,“壞”是對未來的指引。

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