11月底開始和永澄老大磨課，全新升級的“向組織揩油”，少了以往的十幾張工具表，多了更人性化的探索和落地的方法。

從12月4日的入門版探索，到12月11日的進階版燒腦五環(huán)花，再到12月18日“做自己的CEO”高能解密，對于制定出明年年目標，我的練習就像在做過山車。時而充滿能量，時而陷入苦苦的沉思。不過好在，有了CEO的解密，我能比很多人節(jié)省更多的探索時間。

從一開始的醞釀，到最終確定的期待列表，我變化的內(nèi)容并不多，還是圍繞著“工作、學習、個人”三大板，今天先探工作~

采懿的期待

我期待能帶領團隊運維公司的核心項目，并實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

幾乎是脫口而出的期待，無論哪個版本的活動中，這個期待都?沒有變過。第一次探索時，我甚至愿意放棄我非常喜歡的舞蹈健身去全力完成它。

好久沒有這樣的沖動了，哪怕是一時的快感。

一、我為什么想要實現(xiàn)它們？

今年年底認識楊過之后，才知道自己在職場上多么的不專業(yè)不上進。平時空喊的口號和加班做的事兒都不在關鍵點上。最開心的是醒悟之后發(fā)現(xiàn)身邊都是資源。只要我愿意，總能找到帶領我的老師們。

開始反問自己，是不是又在為了別人而活，也許有，但是我心甘情愿。希望達成這個期望，有以下幾個感性與理性的緣由：

1. 我希望能一輩子留下來。
這是最恐懼的心。其實我很害怕被市場淘汰、被公司辭退，即使我跟了大Boss兩年多，是公司資歷相當老的員工。我深知自己在所有員工中，是能力最不突出的一位，有的只是追隨已久和靈活性。期待的達成將會提高我在競爭力和獨一無二性，從而確保我能留下來。

2. 我渴望擁有自己的熱鬧世界。
揩油項目開始，公司所有力量都轉投至項目中，市場組、運營組、支撐組等等，雖然我作為專家身份加入運營組，但我自己手頭的項目卻只有我一個人。所有的鮮花和臭雞蛋只有我承擔，其實會有些寂寞。當年運營掌控每一天的時候，組建了少女團，那種歡樂和和諧才是我想要的，一群人為了同一個目標而努力。

3. 我期待借項目提升自己的管理水平。
最好的學習是指導和教授，再次一些的是實踐。進入職場，其實不太能像大學時代一樣一點點地學習理論，再慢慢實踐。一切都在拼速度和效能。從實際工作出發(fā)，去刻意訓練專項能力，是我想到成長中最浪漫的事兒，正如我現(xiàn)在的邊工邊學。通過一個項目把自己徹底得從執(zhí)行者層面提升至管理層，我是真賺到了！

4. 我希望自己對公司有實質(zhì)貢獻。
策劃組織活動，以前還是小姑娘時為的是熱鬧，能讓別人記住自己。那時候的勁頭能每天五六點就起來策劃活動，花一整天的時間和參與者交流?；叵肟纯?，除了聚集一批粉絲，沒有任何后續(xù)的轉換?，F(xiàn)在變得現(xiàn)實了，認為沒能給公司賺到錢，一切的美好都是曇花一現(xiàn)。真正為公司賺到錢，養(yǎng)活所有同事們才是正經(jīng)事兒。

5. 我希望能借助項目的品牌強化我的個人品牌。
在俱樂部里，我給大家留下最深的標簽，應該是主持人，一個能歡脫逗比、能大氣撐場、能自嗨互動的主持人。不過，國慶的燒腦狂歡節(jié)之后，我開始不喜歡這個標簽。我不甘心僅僅是個主持人，我也希望留名在大家的感想總結中，希望成為大家眼中口中的實力女神。我擁有主持控場的能力，我擁有舞臺的掌控感，但是我可以選擇不適用它，而發(fā)揮別的專長。

6. 我希望能結交更多的高端人脈。
未來能順利通過篩選，進入CEO課程的伙伴，都不會是職場小白。他們一定在自己的領域里有所建樹，一定在某些地方高人一等，他們可能是公司單位的高管領導，可能是積累多年學識滿滿的高人。高端人脈可遇不可求，收獲都建立在平時的機遇與積累中。通過得天獨厚的優(yōu)勢，我能先向他們靠攏，是多么幸運的事情啊。即便我是小白，我也能留下個印象，等待未來的蛻變。
如果在你現(xiàn)有的圈子中，所有人都在夸贊你好牛逼好厲害，抓緊時間想想是不是擴大圈子或是該換圈子了。沉迷在現(xiàn)有的舒適中，只會讓自己止步不前?？绯鋈?，才有機會看到新的藍天，才能不斷突破自己，去到更高更優(yōu)的平臺。

7. 我希望粑粑麻麻能看到我的工作成果，不再擔心。
一個姑娘家獨自奔赴千里創(chuàng)業(yè)，誰家父母能放心呢。不做出些成績，自己都沒臉回家。對于爸爸來說，當初愿意放手，也是看到我的改變以及老大對我的認可和愛護。而這些他的所有期待，都是可以通過這一個項目再有的。女兒好，父母才放心。

8. 我想工資翻n倍（n>2）。
開始關注自己的形象之后，就變成了月光族。幾千上萬的往外投錢，這幾年的積累就要見底。嗯，想要賺更多的錢，讓自己變得更美麗~ 以后也能闊闊綽綽的買下各種彩妝服飾心頭愛。姑娘就是要美美美！

看著滿滿當當?shù)囊饬x，感覺不實現(xiàn)它都對不起自己的雄心壯志了~

二、我都要做什么？

學習過掌控每一天的伙伴都知道，真正能落實到每一天讓自己去執(zhí)行的，必定是那些已經(jīng)在自己掌控下的行動。很多伙伴將自己的想法當成任務當成行動去執(zhí)行，往往拉了一身空。期待也是如此。在我看來，期待也只是自己的一個想法，并不落地。我們想要實現(xiàn)期待，還必須得轉換成大大小小的任務，對接至行動管理系統(tǒng)后，再一點點實現(xiàn)。

根據(jù)“以終為始”的理念指引，我認為達成下述樣子，才算實現(xiàn)了期待：

1. 明年年底前，按照工作規(guī)劃舉辦了兩期“做自己的CEO”活動 → 二期活動
2. 完成CEO團隊的組建，每個崗位權責分明，有明確的考核指標、獎懲措施，成員們能獨立開展工作 → 團隊與制度
3. 工作內(nèi)容發(fā)生實質(zhì)變化，不需要再參與基礎運營工作，而作為負責人統(tǒng)籌管理項目，監(jiān)控項目的推進 → 身份轉變
4. 項目團隊成員獲得項目獎金或項目分紅 → 錢或其他收益
5. 參與者對活動的滿意度達到90% → 高評價的活動滿意度
6. 活動的運營、授課、銷售、宣傳形成固定的流程和標準 → 規(guī)范流程化的工作
7. 完成第十期活動的招生 → 活動收入與預備學員
8. 老板、同事及團隊對活動對我的認可 → 團隊認可

之前的思考已經(jīng)幫助我想清楚要往哪些方面努力，接下來只需要羅列出重點任務，就往地面更近了一步。在23日的第一次梳理中，我YY出了三大分類：提升個人素質(zhì)、完善制度體系和搭建組織構架，這三類的細節(jié)部分卻遲遲羅列得不滿意。

今天（26日）突然發(fā)現(xiàn)這是個自嗨的思考方式，沒有最終的結果出發(fā)。于是調(diào)整了新的方式去思考這個問題，即從每一個結果出發(fā)，再匯總整理重點任務的分類：

（一）提升個人素質(zhì)

1. 系統(tǒng)思考能力
2. 數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控能力：對數(shù)據(jù)的敏感度要提升
3. 領導力及項目管理能力
4. 個人管理能力和通用管理技能
5. 溝通能力
6. 基礎教育類銷售技巧的學習

（二）落實工作要求

1. 按照標準完成既定工作任務
2. 制定工作規(guī)劃，有方向的前進
3. 小步快跑，每期都迭代更新活動設計
4. 活動前提前完成各項準備工作
5. 找到活動運維的指導專家
6. 設定活動財務指標，并做好前中后期管理
7. 進行市場調(diào)查，找到活動優(yōu)化借鑒點
8. 形成多個活動標準化流程和標準庫
9. 擴大宣傳、增強品牌影響力

（三）完善制度體系

任何工作的有效運轉，必要有明確的機制或制度在約束和規(guī)范。對于一個初建團隊和高端產(chǎn)品，需要完善以下內(nèi)容：

1. 工作獎懲機制與團隊培訓考核制度
2. 這是項目財務工作要求，開始落實
3. 使用用戶滿意度考評方案，核算用戶滿意度
4. 明確組織架構和崗位職責，招募團隊并進行培訓

經(jīng)驗

12月26日

1. 有的時候自己想想還是容易陷入自嗨，最好的避免方式是前后對照，確保每一條思考都能經(jīng)得起推敲。
   如何能判斷是不是經(jīng)得起推敲，可以看看前后是否都被支撐。如果不能，說明思考得不夠全面。
   至于如何能讓自己思考得更全面，除了可以自己補充知識，我最常用的是和伙伴們聊一聊。三個臭皮匠頂上一個諸葛亮嘛~
2. 和別人交流一定要清楚的表達自己在說什么，尤其是圈子內(nèi)的信息，不能妄想別人一定知道。就像運營時常說的，把用戶當成小白來對待。