作者：三木雄信
出版社：中信出版社
譯者：王柏靜
版本：2014年3月第一版 2014年3月第一次印刷
推薦人：Amanda Wang
書是 Amanda?送的，讀之前對 孫正義 完全不了解，讀過之后有了一個模模糊糊的印象，優(yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì)，往往就是自己精力超級旺盛，還能夠凝聚起來一群同道，為一個共同的使命和愿意奮斗終身
在高中時代，孫正義就制定了自己的“人生50年規(guī)劃”：“20多歲時立身揚名，30多歲時積累資金，40多歲時一決雌雄，50多歲時培養(yǎng)接班人，60多歲時光榮隱退”。年輕的時候立下自己的人生目標(biāo)是非常有價值的，已經(jīng)不止一次的看到優(yōu)秀人的這個特質(zhì)，定下目標(biāo)，并且把這個目標(biāo)不斷的告訴周圍的人，形成合力為目標(biāo)去努力
孫正義在美國的時候，用每天發(fā)明一樣?xùn)|西的方式鍛煉自己，這個就如同喬布斯每天早上4點起床，扎克伯格每兩周閱讀一本書，廈門浙商會長每天認(rèn)識兩個陌生人等等這樣的方法，持之以恒可以產(chǎn)生不可估量的價值，在所有習(xí)慣中的“核心習(xí)慣”決定了人與人之間非常巨大的不同。
孫正義在最初的幾個月內(nèi)，他每天都能實現(xiàn)發(fā)明一樣?xùn)|西的目標(biāo)，但是有一天，他突然無論如何也想不出任何創(chuàng)意。于是孫正義展開了逆向思考：“設(shè)計’發(fā)明方法’”。隨后，他便提出了“組合卡片”的發(fā)明方法。這里面給我兩點啟發(fā)，一個是關(guān)于突破極限的問題，需要逆境和積極心態(tài)的組合，如同高斯實現(xiàn)圓的十七等分尺規(guī)作圖法的故事；另一個是尋求方法論和方法論以后，單個的發(fā)明已經(jīng)不是那么重要了，因為問題已經(jīng)在第一層的維度得到了徹底的解決，拿企業(yè)管理而言，管理者應(yīng)該在問題妥善解決之余去尋求招聘到人的方法、盈利的方法、融資的方法等等問題解決的方法
孫正義是一位主持頭腦風(fēng)暴會議的高手，頭腦風(fēng)暴 是由?Alex F. Osborn 提出的一個概念：https://en.wikipedia.org/wiki/Brainstorming頭腦風(fēng)暴應(yīng)該遵循四個原則：追求數(shù)量（Focus on quantity），禁止批評（Withhold criticism），提倡獨特的想法（Welcome unusual ideas），綜合并改善設(shè)想（Combine and improve ideas），這個是必須要學(xué)習(xí)的一個方法
摘錄：
孫正義經(jīng)常下達(dá)的指示中有這么一條：“關(guān)于這個項目，到月底前搜集1000條內(nèi)容來”
從組織體系上看，社長與員工的工作之間存在著根本性的差異。社長必須時時預(yù)測未來的發(fā)展前景，并制訂和調(diào)整新的規(guī)劃。從這種意義上講，社長應(yīng)當(dāng)超越現(xiàn)在的思維框架。另一方面，從擁有一位上司這個前提來看，成為員工就意味著要在一定的框架內(nèi)進行思考。因為公司要求員工認(rèn)真落實上司的指示
孫正義中學(xué)時代的家庭教師教育他“不要讀那么陰郁的小說，男孩子應(yīng)該讀些更明朗的書”，于是推薦了《龍馬來了》，孫正義在讀《龍馬來了》的時候，對自己將來想做什么尚不十分明了。不過對于當(dāng)時的閱讀感受，他曾在一次演講會上這樣說道：“我想做出一番偉大的事業(yè)，想幫助更多的人。我并非為了自己或家族的私利私欲，而是希望盡情燃燒自己的人生。越是受到阻礙，越想拼搏努力。我強烈地萌發(fā)出了渴望有所成就的想法?！?/p>
據(jù)說當(dāng)時孫正義詢問他：“我要去美國留學(xué)了，應(yīng)該學(xué)什么專業(yè)？”藤田推薦到道：“今后電子計算機的時代了，去學(xué)習(xí)計算機吧”這就是孫正義創(chuàng)立軟銀、走上電子信息革命道路的最初契機。另外還有一個東西改變了孫正義的人生。那是一張IC芯片照片，是孫正義在美國留學(xué)時，在無意間得到的一本雜志上看到的。照片上的IC芯片，就像寶石石一般熠熠發(fā)光。孫正義感動得淚流滿面：“人類終于制造出了一種可能超越人腦的東西了”
孫正義認(rèn)為，軟銀集團要想一直存在下去，其關(guān)鍵詞就是“多樣性”。事實上我記得當(dāng)年他對我進行招聘面試時，問我的問題正是“為了讓企業(yè)永遠(yuǎn)存在下去，最重要的因素是什么”對此我的回答是“多樣性”，然后就被錄用了。
有一天，運氣很好，一路上遇到的信號燈都是綠燈。那天，從大廈的地下停車場到酒店只用了6分鐘。從那天以后，社長不到還剩6分鐘就不會下樓。在那天以前，他都是在臨開會前7分鐘就到地下停車場的。所以從那之后，我每回都緊張得不行，就怕在6分鐘內(nèi)趕不到酒店
此外，他還經(jīng)常發(fā)表一些格言似的“推文”，比如：“越經(jīng)常絞盡腦汁地思考，越有助于提高智力”，還有“歸根結(jié)底，自己的極限是由自己決定的，必須進一步嘗試突破它”，以及“蠟燭可以豐富人們的心靈，電燈可以豐富人們的生活。如果一味地貪戀蠟燭的溫暖，拒絕接受電燈的便利，將會被文明所遺棄”等。
孫正義鍛煉自己的方法是：從留學(xué)美國時開始，就要求自己產(chǎn)守一每天完成一項發(fā)明”的規(guī)定。在最初的幾個月內(nèi)，他每天都能實現(xiàn)這個目標(biāo)。但是有一天，他突然無論如何也想不出任何創(chuàng)意。于是孫正義展開了逆向思考：“設(shè)計’發(fā)明方法’”。隨后，他便提出了“組合卡片”的發(fā)明方法
孫正義并非單打獨斗，進行所有的發(fā)明或設(shè)想。孫正義通過：頭腦風(fēng)暴術(shù)，與其他員工或?qū)＜乙煌_拓新思路?！邦^腦風(fēng)暴術(shù)”是美國BBDO廣告公司的副總裁亞歷克斯·F·奧斯本于1938年設(shè)計出來的一種集體創(chuàng)新的方法。
不僅限于頭腦風(fēng)暴會議，在普通的會議乃至孫正義的日常工作中，白板都是不可或缺的。每次提到孫正義的工作場景，我腦中浮現(xiàn)的既不是面對電腦的恪盡職守，也不是正在進行談判時的神采飛揚，而是在畫著復(fù)雜圖示的白板前發(fā)表演講的熱情洋溢
該方法的關(guān)鍵是“不要一個人制作”。獨自一人制作的幻燈片容易給人自以為是的印象。這種幻燈片無法讓聽眾從心底接受它，并自發(fā)地開始行動?；脽羝拇嬖谝饬x依賴于聽眾。從質(zhì)上講，幻燈片必須解答聽眾內(nèi)心的疑惑與感興趣的問題，換言之，幻燈片的關(guān)鍵在于能夠呼應(yīng)并回應(yīng)聽眾內(nèi)心“無言的呼聲”。因此，孫正義首先觀察員工對自己希望傳達(dá)的內(nèi)容做出怎樣的反應(yīng)，并形成基本的流程。然后，他站在聽眾的立場上對員工制作的幻燈片進行檢查。這樣一來，他的演講就不會給人以企圖通過自以為是的理論壓倒對方的印象，每一張幻燈片都可以引起 眾的理解與認(rèn)同感。以上就是孫正義式的演講術(shù)。
孫正義在詢問員工某項目的進展情況時，如果員工回答“正在討論中”，那孫正義一定會嚴(yán)厲地批評：“什么叫‘正在討論中’?!10秒鐘內(nèi)得不出結(jié)論的問題，多想也無用。要么現(xiàn)在就給我結(jié)論，要么就列出需要的步驟！”
總之，孫正義在面對與對手交涉之類充滿不確定性的事務(wù)時，會直到截止日期才做決定。或者說因為他明白，臨近截止日期做出的選擇，才有可能是最佳的選擇。所謂優(yōu)秀的經(jīng)營者，便是在應(yīng)該做決定的時候及早進行判斷而在確定不做決定更利于項目發(fā)展之后，能夠忍受“塵埃落定之前的負(fù)面情緒”，推遲做出決定的時間
高層如果不能即刻回答，孫正義當(dāng)場就會給其下屬的負(fù)責(zé)人打電話，實際上大多數(shù)負(fù)責(zé)人都能給予令他滿意的答復(fù)。這種情況下，孫正義就會讓該負(fù)責(zé)人從下次開始直接出席會議。
