鼠標，鼠標，鼠標！
0、寫在前面
最近對鼠標特別感興趣，入手了一個可以自定義宏功能的七鍵鼠標，于是沒事總是愛點上那么幾下，得瑟一下自定義的樂趣。
言歸正傳，當我在看這個章節(jié)的時候，正愁應該如何實踐，不小心又瞄到我的鼠標了（哈哈，終究沒有逃過我的擺布），既然命中注定，那么今晚就用鼠標零部件來實戰(zhàn)把（以下個人觀點，供參考）
購買鼠標時的零部件清單：
- 快遞單和快遞盒子
- 發(fā)票單
- 手機支架（贈品）
- 驅動光盤（含有按鍵自定義軟件）
- 說明書
- 鼠標盒
- 鼠標成品
這是第一層級的分類，要做到采購級別管控，要把鼠標做更深入的拆解，第二次分解如下：
- 快遞單和快遞盒子
- 發(fā)票單
- 手機支架（贈品）
- 驅動光盤
- 說明書
- 鼠標盒
- USB線
- 各個按鍵體及滾輪
- 電子料，包括電阻電容，供電單元等
- 塑料外殼
- PCB電路板
- 控制芯片等元器件
大致分為以上12類，具體如何應用采購策略呢，讓我們接著往下看。
一、為什么要制定采購策略組合？
采購活動中也具有帕累托效應，即數(shù)量很少的原材料、部件或服務占據(jù)了較大的資金額，一般按照20-80比例對應。因此企業(yè)要根據(jù)不同的采購活動制定不同的采購策略，以此來提升采購效率，降低采購成本。
二、這里的采購策略組合模型是什么？
書中給出了一種采購策略決策矩陣，基于兩個標準：企業(yè)采購該物品的潛在風險，以及該物品對企業(yè)的價值。
- 常規(guī)采購
對象是占資金額度小，風險又低的物品，這類對于企業(yè)運作基本不會有影響，可以通過多種渠道溝通，但是往往種類繁多，耗費很多時間。因此此策略重點是標準化庫存單位，減少采購種類。 - 瓶頸采購
對象是占資金額度小，但是風險卻很高，一旦供應不上，會導致企業(yè)運轉出現(xiàn)極大問題的物品。這類采購品通常僅有少量供應商有售。因此此策略的重點是維系多個采購來源，盡可能簽訂長期供貨協(xié)議，保障供應的穩(wěn)定性。 - 杠杠采購
對象是占資金量較大，但是風險不高，即便一家供應商供不上，還有其他許多替代資源。這類采購品通常對應的采購源很多，因此策略重點是精簡供應商，從而節(jié)約更多成本。 - 關鍵采購
對象是預算很大，而且對于企業(yè)成功有至關重要影響的戰(zhàn)略性產品。因此對于這類采購品，要通過戰(zhàn)略上優(yōu)選并進行集中采購，保持一體化的協(xié)作和溝通。
三、如何應用這些采購策略組合?
（一）根據(jù)“缺了也不會有影響”找到常規(guī)采購物品
要說缺了對鼠標正常售賣沒有影響的話，這里很容易就找到了——手機支架，快遞單，快遞盒，發(fā)票等。本身可有可無，價值和風險很低。這里的策略重點比如精簡支架的種類，比如統(tǒng)一成一種顏色的支架。
（二）根據(jù)”稀缺和價值低“找到瓶頸采購物品
根據(jù)二八原則，其實大部分都是低價值物品，而且數(shù)量也多。因此可見落在這一區(qū)間的物品也是很多，有說明書， 鼠標盒，USB線，各個按鍵體及滾輪，電子料等。
（三）根據(jù)”非稀缺的大部件“找到杠桿采購物品
非稀缺說明產品工藝不復雜，有較多其他供應商可以替代，而大部件說明價值較高，對企業(yè)運作有多大影響，這里有機殼和PCB版等。
（四）根據(jù)”稀缺的高價值部件“找到關鍵采購物品
最稀缺，最關鍵的部件無疑就是鼠標的控制芯片單元了。這里不僅要上升到戰(zhàn)略的高度，更要與供應商建立長期穩(wěn)定的供應關系，保障企業(yè)良好運作。
圣誕樹回顧模型
四個收獲
- 收獲了采購的四個策略基本概念，常規(guī)，瓶頸，杠桿，關鍵采購等
- 用理論結合實際的方式，加深了對于采購策略選擇的理解
- 加深了對于四個采購策略組合的區(qū)別認識。
三個感受
- 再怎么高深的理論也要學會去拆解，去落地。
- 教是最好的學。通過案例拆解式的學習，也是幫助自己加深認識的過程
- 做策略要分對象，講方法，抓重點 。凡事不能一把抓。
二個改變
- 改變了我對于采購活動認識不全的原面貌，強化了對于采購中不同元器件不同采購方式的認識
- 改變了以往學習重在歸納的舊看法，這幾天的案例拆解分析讓我感覺學習起來很爽，理解在加深。
一個行動
采購還是挺有趣的，近期要進一步學習采購供應商選擇和篩選方面的內容
來源：
《供應鏈物流管理》唐納德，采購章節(jié)
