發(fā)簡(jiǎn)信
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互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下對(duì)于企業(yè)管理發(fā)生了那些變革？
傳統(tǒng)的管理形態(tài)通常由直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職能部門組成，是典型的金字塔結(jié)構(gòu)。企業(yè)的最高管理者處于金字塔頂端，然后向下根據(jù)管理幅度大小形成若干層級(jí)，公司戰(zhàn)...
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企業(yè)應(yīng)該重視員工在職培訓(xùn)的真正需求！
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，更在團(tuán)隊(duì)建設(shè)...
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面對(duì)不確定的環(huán)境，唯一能依靠的是自己的能力！作為民營企業(yè)績(jī)效提升專家，時(shí)和咨詢始終秉承“客戶價(jià)值第一”的原則，專注于本a企業(yè)的服務(wù)與實(shí)踐。九年多來，時(shí)和咨詢與來自不同行業(yè)的客戶攜手合作，解...
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績(jī)效困惑||管理不是一本難念的經(jīng)！
在時(shí)和咨詢以往咨詢的案例中，通過與企業(yè)老板的溝通，發(fā)現(xiàn)了很多企業(yè)在經(jīng)營管理上都有著相似的困惑。 企業(yè)面臨的問題： 1、各部門配合銜接不到位，流程...
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企業(yè)怎么才能留住新員工？
引言 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。 ...
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企業(yè)變革為什么這么難？一個(gè)老總問他迷惘而困惑的下屬，你知道毛毛蟲是怎么過河的嗎？下屬給出了三個(gè)答案： 下屬說“從橋上過”，老總搖搖頭說：“沒有橋”； 下屬說“從葉子上...
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企業(yè)興亡，員工有責(zé)
有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%，它所闡釋的一個(gè)理念是：對(duì)待工作，很多人認(rèn)為：“把工作做到60%太危險(xiǎn)，...
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畫好四張圖，管理好下屬！本文摘自于 | 《培訓(xùn)雜志》 管理好下屬，尤其是做業(yè)務(wù)的下屬，不是件...
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干貨|企業(yè)管理法寶之“7S”管理法！
透過經(jīng)營管理合理化手法及技術(shù)的導(dǎo)入，使企業(yè)經(jīng)營成本降低、品質(zhì)提高，是企業(yè)升級(jí)必走的方向及途徑。不過，在合理化的改善過程中，必須循序漸進(jìn)。 現(xiàn)場(chǎng)管...