第9周? 第四章如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
本章概要
一、概念：長(zhǎng)處 位置 價(jià)值?
二、警句：
? ? ? ? ? ? ? ? 1、盡管用人所長(zhǎng)，發(fā)揮人的長(zhǎng)處，它是耳熟能詳?shù)囊痪湓?，但是我們?duì)這句話并沒有這樣的理解和養(yǎng)成意識(shí)和習(xí)慣。
? ? ? ? ? ? ? ? 2、長(zhǎng)處肯定是針對(duì)企業(yè)的用處而講的。
? ? ? ? ? ? ? ? 3、你要知道如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處，至少有兩點(diǎn)需要去弄明白，第一這個(gè)企業(yè)到底需要什么樣的長(zhǎng)處并發(fā)揮它的作用，第二這個(gè)人對(duì)企業(yè)有何用。
? ? ? ? ? ? ? ? 4、我們真正習(xí)以為常的恰恰不是去有意識(shí)的去發(fā)掘人的長(zhǎng)處并發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
? ? ? ? ? ? ? ? 5、用一個(gè)人你得講清楚我用他是為什么？你用的這個(gè)人在未來三年，他將在組織中達(dá)到什么樣的位置，起什么樣的作用？
? ? ? ? ? ? ? ? 6、如果管理者的下屬只是聽差的，你并不能發(fā)揮這個(gè)人的天賦，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，那企業(yè)的價(jià)值就不能夠提高。管理要是不能在這個(gè)地方發(fā)揮作用，那么管理實(shí)際上就變成了處理。
? ? ? ? ? ? ? ? 7、上面對(duì)下面的溝通指示、命令是占到所有溝通當(dāng)中絕大部分的，而下面對(duì)上面的溝通，很少，而且下面對(duì)上面的溝通往往不為領(lǐng)導(dǎo)所重視。
? ? ? ? ? ? ? ? 8、你在幫別人忙的時(shí)候，你就要知道人家在做啥，人家有什么想法。
? ? ? ? ? ? ? ? 9、概括起來告訴大家用人所長(zhǎng)而不要用人所短，你只有非常了解跟你一起工作的上上下下的人，他們的所長(zhǎng)和所短，你才有可能發(fā)揮你的所長(zhǎng)，避免你的所短。
? ? ? ? ? ? ? ? 10、企業(yè)不是用很多很能耐的人，而是用能在一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中有獨(dú)到的長(zhǎng)處的人，這是管理的要旨。
? ? ? ? ? ? ? ? 11、德魯克表達(dá)的正確思想是,管理者你只要關(guān)注他的長(zhǎng)處就行了，培養(yǎng)他的長(zhǎng)處并發(fā)揮他的長(zhǎng)處。
? ? ? ? ? ? ? ? 12、企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)中不能用那些品質(zhì)惡劣的人。
? ? ? ? ? ? ? ? 13、每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，每一個(gè)人上帝賦予你這條命總是有價(jià)值的，你要找到直接的存在價(jià)值和理由，發(fā)揮你的長(zhǎng)處在應(yīng)該發(fā)揮的地方，做出你的貢獻(xiàn)。
三、中心思想：長(zhǎng)處發(fā)揮作用，表現(xiàn)在三個(gè)方面。：下屬、上司、自己。
4-1-1選拔，以能干什么為基礎(chǔ)
一、概念：
長(zhǎng)處，貢獻(xiàn)意識(shí)
二、警句：
1.你在招聘，任命，提拔一個(gè)人的時(shí)候，要問一個(gè)問題，他能干什么？否則就要付出成本和代價(jià)。
2.很多人說自己做不好事情的原因是什么什么，但這都不是根本原因，根本原因就是，他根本干不了這活。
3.我們要用各方面有專長(zhǎng)的人，既要求有所長(zhǎng)，又要求他有貢獻(xiàn)意識(shí)，然后把他們串成一個(gè)整體。
4.如果一個(gè)人是全才，天才，他往往不被組織所用，不僅是因?yàn)樗芘?，和別人難以合作，更重要的是組織用不起他。
5.只關(guān)注別人缺點(diǎn)的管理者，都是平庸的管理者。
6.楚漢相爭(zhēng)，為什么劉邦能贏，項(xiàng)羽不能贏。因?yàn)閯钍莻€(gè)有效的管理者，他善于用人。
三、中心思想：
用人要專注于他的長(zhǎng)處。
4-1-2堅(jiān)持因事設(shè)人的原則（I）
一、概念：
平庸。綁架。不匹配。因事設(shè)人。
二、警句：
1.用自己喜歡的人，自己合得來的人，這是管理中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，基于工作本身結(jié)成的關(guān)系，不能從興趣出發(fā)，這是要避免的，合得來合不來，不是你用人的原則。
2.管理上一定要先將不合格的人免了，再找新人，沒有就空著，而不是找到新人再免舊人。
3.如果這個(gè)人上了以后，沒有優(yōu)異的表現(xiàn)，滿足不了企業(yè)的需要，一定要免了他，否則你這個(gè)干部就會(huì)平庸，不要被道德和良心綁架。
4.對(duì)于要免職的人。如果你安撫不到根本上，只能讓他覺得自己可憐倒霉，你要告訴他哪里真不行，不要去找客觀理由，根本原因是個(gè)人能力和職位不匹配。
5.離開了因事設(shè)人的原則，遲早會(huì)用人不公。
三、中心思想：
用人寧缺勿濫，要因事設(shè)人。
