1、找到自愿參與的人

在工作中不摻雜任何個人情緒的員工稱為“創(chuàng)意精英”，這一點值得反思自己首先還需要提升哪些做到“創(chuàng)意精英”，另外就是如何發(fā)現我們身邊的伙伴哪些人是“創(chuàng)意精英”

2、為員工設置期望值

問題一：你打算在公司工作多久？

問題二：你打算在這段時期內做到什么職位？

這也是反問自己的兩個問題！

員工分為三種類型：自燃型、點燃行、阻燃性，自己是點燃型的，每次也能夠帶給身邊伙伴正能量！這也啟示我們在招聘員工時要多去招聘自然型和點燃型的員工。

適當降低期望值，期望值越高，失望越大。

3、用戶協議時刻提醒員工

激發(fā)員工自己的責任感，主動感，這樣員工抱著感恩之心去工作，工作效果自然事半功倍！