一、管理的五大要素

道：企業(yè)的愿景
天：企業(yè)所處的大勢(shì)
地：企業(yè)所處的行業(yè)與市場(chǎng)
將：企業(yè)家和核心管理團(tuán)隊(duì)
法：企業(yè)的法規(guī)、制度、流程

二、與競(jìng)爭(zhēng)者比較的七個(gè)維度

主孰有道：公司領(lǐng)導(dǎo)者的眼界
將孰有能：公司領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)能力
天地孰得：注重時(shí)代形勢(shì)
法令孰行：公司規(guī)章制度的完善度
兵眾孰強(qiáng)：硬件設(shè)施要完備
士卒孰練：?jiǎn)T工培訓(xùn)體系要成熟
賞罰孰明：賞罰分明

三、競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層面

上兵伐謀：以謀略取勝
其次伐交：以外交取勝
其次伐兵：以攻打取勝
其下攻城：以毀滅取勝

四、攻守時(shí)機(jī)的把握

先為不可勝：先保證自己不輸
以待敵之可勝：再把握贏的機(jī)會(huì)
不打無(wú)把握之戰(zhàn)

五、資源效能的放大

用大勢(shì)，做大事
要學(xué)會(huì)借機(jī)造勢(shì)

六、突破方向的選擇

避免進(jìn)攻對(duì)手的優(yōu)勢(shì)
從對(duì)手力量薄弱的地方入手
攻心是最高層面的擊虛

七、競(jìng)爭(zhēng)策略的運(yùn)用

摸清對(duì)方的戰(zhàn)略
影藏自己的戰(zhàn)略
用策略降低取勝的成本

八、戰(zhàn)略資源的集中

不在非戰(zhàn)略點(diǎn)上消耗力量
接受局部和次要方向的損失

九、對(duì)抗局面的掌控

采取積極的攻勢(shì)行動(dòng)
你打你的，我打我的

十、打法的機(jī)動(dòng)靈活

草鞋沒(méi)樣，邊打邊像
打造水一樣的組織
學(xué)會(huì)與不確定性共舞

十一、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析

進(jìn)入對(duì)手的頭腦和內(nèi)心
先知彼，才能知己

十二、動(dòng)態(tài)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)不求名，退不避罪
和團(tuán)隊(duì)同甘共苦
遇見(jiàn)大事要沉穩(wěn)