反省 收獲 行動

三天課程下來被老師點到了很多痛處，發(fā)現(xiàn)了工作中出現(xiàn)的問題也找到了很多問題的原因，有的是沒有意識到的一直在用不對的方法做該做的事，有的是出于種種原因不愿意面對的。這些不可取的行為必然導(dǎo)致工作中存在的一些問題得不到解決，最終影響到業(yè)績。自我是一切的根源，所有的問題都是人問題，出現(xiàn)問題先從自我身上找問題。一將不才累垮三軍，作為一名團隊領(lǐng)導(dǎo)者要永遠把自己拔高一個檔次高一級定位，更需不斷學(xué)習(xí)總結(jié)提升自我，提高綜合能力帶好團隊為公司創(chuàng)造更多價值，從而實現(xiàn)自我價值。

課程中學(xué)到很多企業(yè)管理運營中實用的方法論，高大上的理論大家都知道，如何落地得以執(zhí)行并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才是關(guān)鍵。老師把企業(yè)中可能出現(xiàn)的問題模塊化、具體化使得我能清楚的發(fā)現(xiàn)工作中的問題所在，再給予處理的指導(dǎo)方法，真正實現(xiàn)了理論落地，收獲甚多！公司發(fā)展光有人不行，必須要有人才，人才的招、選、育、用、留每一步都很關(guān)鍵。公司必須要有一定的企業(yè)文化，而且還要不斷的強化以增強員工的歸屬感，這樣團隊成員才能凝聚在一起，報團取暖才是公司穩(wěn)步發(fā)展的保障。

課程結(jié)束后，我會盡快將課程內(nèi)容從頭整理總結(jié)一遍消化再吸收，學(xué)習(xí)重復(fù)才有效果。用老師給到的方法論對號入座找到并處理工作中出現(xiàn)的問題，配合上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司制度。相信團隊成員每一次改變提升都是為公司發(fā)展添磚加瓦。