馬上年終，各位應(yīng)該都在忙著做各種各樣的總結(jié)，包括對自己所處企業(yè)、部門的思考和評價。
員工有對企業(yè)的思考，作為企業(yè)或者部門負(fù)責(zé)人也會有對員工的考量，這個考量絕不僅僅是硬生生的KPI或者是OKR。
但今天我想以一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊角度來聊聊，我們希望你成為什么樣的員工或者是伙伴，這也是我每到年終會與我自己的團(tuán)隊伙伴分享的。
職業(yè)感、專業(yè)感、責(zé)任感
一個人要一直保持工作狀態(tài)很難，但是無工作狀態(tài)，就顯得極不專業(yè)和靠譜。
很簡單的一個例子，我們現(xiàn)在早晨10:00要求到公司，不打卡。一定會有人10點(diǎn)多或11點(diǎn)才到公司，等到了公司之后。從整理工位等等，再加上幾句閑聊就是11點(diǎn)多了。
我不知道這種情況在其他團(tuán)隊是否普遍，但至少我經(jīng)歷的團(tuán)隊，都有類似情況發(fā)生。而且有時候，說話不分場合、處理問題也不分場合。
我認(rèn)為進(jìn)入工作狀態(tài)首先要表現(xiàn)出你的職業(yè)感，你知道做什么、說什么是符合你這個職業(yè)的、工作的。
其次是專業(yè)感，你處理問題的方式、表達(dá)的觀點(diǎn)、部署的工作是體現(xiàn)你個人能力的。
最后一點(diǎn)是責(zé)任感，至少我覺得一個人有沒有進(jìn)入工作狀態(tài)，責(zé)任感也是很好的體現(xiàn)。
安排的工作是不是都做了，做好了，甚至是超越期待。
學(xué)會高效的工作
人和動物的區(qū)別之一就是人會使用工具，而好員工和普通員工的差別之一，也是于此。
以我們新媒體為例，選題可以有工具查各種熱詞、熱榜、熱門話題。排版也有工具可以調(diào)整好看的字體、間距、符號。
做圖則有許多免費(fèi)的、豐富的、現(xiàn)成的模板。若是涉及到投放，還有相關(guān)的數(shù)據(jù)監(jiān)測、查灌水等工具。
每次推文，編輯們一般都會頭疼怎么配圖（頭圖、次圖、標(biāo)題圖、分享圖等等），若總是依賴設(shè)計做，怕是遙遙無期。（核心視覺、產(chǎn)品必須統(tǒng)一由設(shè)計解決）
其實作為普通的活動，完全可以自己借助工具搞定所有的設(shè)計工作。其實這些都有工具。
再舉一個小例子，我曾經(jīng)發(fā)給團(tuán)隊小伙伴一份圖片資料，我需要把一些核心部分單獨(dú)提煉出來。在我看來只需要5分鐘能搞定的事情，過了20多分鐘還沒有解決。找他時才發(fā)現(xiàn)他正對著電腦，一個字一個字的打。
其實最快速的方法，就是用個拍照識圖小程序生成文字就行，最后只要核對個別錯字、漏字。（圖片識別率還沒有100%準(zhǔn)確）
像這樣的例子還有很多很多，我和團(tuán)隊伙伴說：你遇到的問題，重復(fù)做的事情，一定有人遇到過。他們在深受其害的同時也一定發(fā)明了工具。所以，在工作中遇到的困難，能學(xué)會并擅長使用對應(yīng)工具來提升效率、解決問題，也是工作能力的一種體現(xiàn)。
主動思考
機(jī)械式的工作，會變得越來越?jīng)]有競爭力。而且對于團(tuán)隊來說，也不需要這樣的員工。
a 答案是想出的
不管是遇到問題，還是日常工作開展。不去主動思考，就很難得到答案。
只有你先思考，想出1、2、3等方法，才能進(jìn)行第二步。
去討論哪個想法好、哪個想法可執(zhí)行。最終才能在實戰(zhàn)中去驗證，哪些思考的方法是有效的、哪些是錯誤的。
沒有思考，就沒有結(jié)果，更沒有答案。
持續(xù)學(xué)習(xí)
至少在我看來，沒有誰能做常勝將軍，也沒誰能真的一招鮮吃遍天。
學(xué)習(xí)變化
社會發(fā)展太快了，這幾年社交、支付、團(tuán)購、出行、電商、知識付費(fèi)、短視頻、直播各種新行業(yè)、新方式層出不窮。
社群火的時候許多平臺跟著做社群，當(dāng)下直播熱的時候許多平臺在搞直播團(tuán)隊。
如果你不關(guān)注社會的最新的動向，熱門的技能，有活來的時候你就接不住，你一定會被淘汰。
另外，優(yōu)秀的年輕人也在不斷涌現(xiàn)，我見過許多職場95后比許多人敢想、敢做，而且還做得好。
所以，只有具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，才能保持自己的競爭優(yōu)勢，尤其是那些門檻低的行業(yè)和職業(yè)。
學(xué)習(xí)同行
比如你在做電商平臺運(yùn)營，那你至少要知道同行當(dāng)前在做什么拉新活動、有什么招商政策，最近在主推什么樣的爆品。
你一定要相信，你的同行正在面臨和你一樣的困難或者處境，而他們也一定在想辦法解決問題。
為什么競品連續(xù)推廣該商品一個月？為什么這個拉新活動做了這么久？一定是有背后的原因。
你同時看6、7個同行的平臺，就等于有6、7個團(tuán)隊在幫你出主意。
所以，同行既是你的挑戰(zhàn)者也是學(xué)習(xí)者。
學(xué)習(xí)優(yōu)秀者
俗話說，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人。
很多人會有錯誤的理解，師傅領(lǐng)進(jìn)門后就對你不管了，其實不然：
以前師傅是手把手教你做，現(xiàn)在并師傅沒有離開，而是需要你自己主動找?guī)煾祵W(xué)更高深的技能。
你不去找?guī)煾祵W(xué)，就會有其他人去請教。
向優(yōu)秀者，成功者學(xué)習(xí)一定是最快的，你不一定也能快速成功，但你一定能提升技能。
任何優(yōu)秀的人，一定有他值得學(xué)習(xí)的一面。
以上這幾點(diǎn)，是我感受和體會比較深的。
當(dāng)然了，不同公司的領(lǐng)導(dǎo)、部門主管對于好員工、自己需要的員工有不同的定義。有的是價值觀層面的，比如正直、誠信、勇敢等，有的是專業(yè)技能方面。但有基礎(chǔ)的兩點(diǎn)，是想和企業(yè)管理者分享的。
人無完人，各有所長
一定很難找到精通所有業(yè)務(wù)的全才，不要對一個員工抱所有的希望——不要以為他什么都會，也不要要求他什么都會。每個員工都有自己的長處和缺點(diǎn)，希望少一點(diǎn)否定，多一點(diǎn)認(rèn)可和激勵。
給予成長機(jī)會
一個團(tuán)隊想找到什么都會的人才很難，本來社會就在不斷的發(fā)展變化。而企業(yè)也不可能靠著，隨時替換舊人引進(jìn)新人，來完成企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
公司在員工身上要敢于花費(fèi)時間和精力的，既要等的起，也要給的起：
其一是給員工犯錯誤的機(jī)會，只有實戰(zhàn)，員工才能深刻體會到。
其二是給員工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識的機(jī)會，我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)經(jīng)常把員工“鎖”在辦公室里。
下班早點(diǎn)要寫說明，出去見人要請假，甚至還要扣錢。
你想想，你的員工一年出去學(xué)習(xí)了幾次？如果一年的時間整天呆在辦公室里悶頭想，能有啥創(chuàng)新？
我本人就深有體會，我曾一年時間沒有因工作去過其他城市，我感覺自己都與世隔絕了。
而且996 的緣故，導(dǎo)致時間和機(jī)會更少。
企業(yè)如果不給員工成長的機(jī)會，員工也無法給企業(yè)創(chuàng)造價值！
